整合企业岗位工作规范探讨

岗位工作标准是企业对每一岗位工作的基本要求，是保障企业正常、有序开展生产经营活动的基本制度，是企业员工岗位工作规范。落实员工岗位工作规范是完成企业工作计划、实现发展目标的基础。     

岗位说明书要走出误区

目前有些企业岗位职责制定不标准，达不到标准化管理的要求，对员工工作行为不能有效约束，标准化的岗位说明书能有效约束员工的工作行为，使员工工作程序化、标准化，能充分调动员工工作积极性，提高工作效率。     

建立科学高效的人力资源管理机制

人力资源管理,就是根据公司发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对公司中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为公司创造价值,给公司带来效益,确保公司战略目标的实现.如何建立一种科学高效的人力资源管理机制,为公司最大限度地获取人才、培养人才、发挥人才效用,是公司管理中的一个重要课题. 一、规范岗位责任描述 人事部门通过对工作任务的分解,规范各岗位员工的岗位责任描述.每一个岗位因为工作内容和职务的不同,需要的条件都有不同的标准.人事部门要跟根据不同的工作,规定每个岗位应当承担的职责和工作条件、工作要求等.在依据各项岗位工作分析的基础上,确认销售岗位、管理岗位、计划岗位等不同岗位的职责,分析明确此岗位的人需要具备的必不可少的条件.从学历、年龄、技能等各方面,设定岗位职责的标准,明确各岗位的工作内容、职责范围及上岗条件,实现人岗相宜,这样可使每一位员工配置在最合适的位置上,以最低的成本实现人力资源效用的最优发挥.     

基层岗位标准化建设实践探讨

阐述了如何将岗位职责与标准挂钩,更好地解决岗位员工"干什么、怎么干和干到什么程度"的问题,做好基层岗位标准化建设工作。标准化管理工作必须从基层岗位抓起,才能真正取得实效。     

入职培训管理引导新员工快速成长

新员工培训是员工进入企业后工作的第一个环节．它又被称为人职培训,是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。本文所指新员工人职培训是指新进毕业生至胜任岗位工作标准的整个培训及评估过程。     

为每一个岗位制定“特色套餐”

正"特色套餐"修订完善了2520个岗位的《岗位工作标准》,细化了每个岗位的工作内容、工作标准及考核办法,实现了员工上标准岗、干标准活儿。2015年9月10日一大早,炼油分部联合五车间外操小李就拿着新的巡检记录本巡检了。"以前的巡检记录本上是按照时间排列的,费时费力,现在好啦,可以按照巡检路线科学巡检了,并且记录本里还把每个设备的压力、温度、密封液位等相关参     

构建模块化岗位胜任能力评价体系

正员工岗位胜任能力评价体系是员工岗位任职和晋升的重要依据,也是提高培训的针对性和实效性、提高岗位胜任能力、提升队伍素质的基本保证。南方电网调峰调频发电公司(以下简称"公司")自2012年初至2015年底开展了一系列的技能类岗位胜任能力评价体系建设工作,经过基础工作建设、试点评价、全面评价三个工作阶段,积累了丰富的经验,也取得一定的成效,但客观分析,这套评价体系在评价标准、评价题库、评价实施、考评     

岗位绩效工资制度的改革实践

正在统一基本工资制度的前提下,甲单位通过采取过渡岗位薪点标准,调整岗级、薪级,确定薪档数,确定薪级及工资额等具体步骤,重新设计绩效工资制度,调整不同类别员工的绩效工资基数、不同层级人员的绩效工资系数,实现了岗位薪点工资制度向岗位绩效工资制度的改革,并保持了不同类别员工工资收入的整体平衡和企业员工队伍稳定,提高了企业员工的归属感和工作积极性。     

探索以职业生涯为导向的青工培养之路

正国网河南省电力公司安阳供电公司围绕企业发展对"四级四类"人才的需求,建立了青年员工人才培养机制,以员工职业生涯为导向,以积分管理为抓手,实施青年员工五年岗位成长成才工作措施,开启青年员工1年适应岗位、2年胜任岗位、3年能力提升、4年岗绩优秀、5年岗位成才之路,激发青年员工献身企业发展的工作热情,促进青年员工快速成长成才。     

岗位轮换与图书馆内部隐性知识转移

岗位轮换是图书馆内部隐性知识转移的一条有效途径。在人力资源专家看来,在组织中采用岗位轮换制,主要是将它作为员工职业生涯发展、单位了解员工的能力、调整工作环境以及消除员工工作枯燥感的手段,对于岗位轮换在组织内部隐性知识转移中的作用则少有关注。对于岗位轮换在转移     

对社会化用工人员素质达标的思考

社会化员工在石油企业员工中所占比重越来越大，此类员工的素质与岗位标准要求有很大距离，直接影响着企业生产经营的质量、安全和效益，对此必须引起足够重视。文章就如何使社会化操作员工的素质达到岗位要求提出了7条建议。     

煤炭企业以人为本的管理模式探索

枣庄矿业集团蒋庄煤矿近几年勇于探索,建立了全体员工岗位靠竞争、管理人员上下靠业绩、收入分配多少靠贡献的以人为本的管理模式,促进了企业经营机制转变和整体素质提高。 一、健全和完善企业内部劳动用工制度 1.科学界定岗位。根据生产经营的需要,采用岗位分析的方法设置工作岗位,界定每个工作岗位的工作内容和工作量,明确其职责、权限和工作标准,通过竞争的方式,按照履行职责     

新官上任……

员工和班组长的角色转换 员工和班组长的确有很大差别. 首先,员工是做事.立足本职,按照上级指示按部就班完成领导交给的任务,把分内事做好就行了.力争多快好省,尽善尽美,是"专家";而班组长是"管家",不是凡事亲力亲为,而是把相关工作根据每个岗位的分工,依每道工序的前后衔接及工作标准,委派给每个员工,并指导、监督他们要求保质保量地完成组织目标.两者工作内容、性质有很多差距.     

基于“企业战略、岗位职责和业务流程”的全员绩效管理与创新

正成果提出的背景(一)是贯彻国家电网公司和省电力公司关于全员绩效管理工作的要求在国网公司"人资工作会议"上,陈月明副总经理在"完善全员量化考核指标体系"中要求:依据《典型岗位指标体系》和《员工奖惩规定》,督导各单位结合"三集五大"体系建设,按岗位职责、流程、标准优化员工考核指标和评价标准,完善管理机关和一线员工考核模式。在省公司"人资工作会议"上,蒋斌书记在讲话中强调:考核考勤考试工作继续深化。深化全员绩     

入职培训管理引导新员工快速成长

新员工培训是员工进入企业后工作的第一个环节,它又被称为入职培训,是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。本文所指新员工入职培训是指新进毕业生至胜任岗位工作标准的整个培训及评估过程。明确入职培训的重要性应届毕业大学生作为新进员工步入企业后,首先要实现由学生到“工人”的角色转变,然后熟悉、适应组织环境和文化,实现对企业文化的认同和融入,明确自身角色定位,规划职业     

扭转变电运行岗位结构性缺员

淮北供电公司重新梳理工作流程,针对变电运行岗位说明书和岗位规范要求重新配置适应岗位专业要求的员工,解决了变电工区长期以来的结构性缺员问题。     

扭转变电运行岗位结构性缺员

淮北供电公司重新梳理工作流程,针对变电运行岗位说明书和岗位规范要求重新配置适应岗位专业要求的员工,解决了变电工区长期以来的结构性缺员问题。     

井下岗位工作标准初探

企业标准化工作要求建立以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。根据煤矿生产的特点和企业标准化原理,本文对井下岗位工作标准(简称岗位标准)作一初步探讨。一、岗位标准的内容岗位标准的实质是岗位责任制的延伸。它是以人为对象,以各岗位需要协调、统一的重复性事物为内容,根据企业标准化的有关要求,从生产(工作)实际和需要出发,对     

邮政金融岗位资格培训与认证系统设计

适应企业员工持证上岗工作的组织管理要求,根据建设满足大规模员工岗位资格培训与认证考试系统的需要,深入研究了邮政金融岗位资格培训与考试的需求特点,结合实际进行了系统建设目标确定以及业务流程、功能模块与软件架构设计,通过组织试点单位测试和全行大规模员工岗位资格培训与考试,对系统进行了很好的验证,并取得了良好的效果。     

方法论谈

【每期一问】怎样实现从员工到班组长的跨越?一名员工因为在岗位上表现出色,往往有机会走上班组长的管理岗位。但是,并非所有的员工成为管理者以后都能像在原来岗位上出色。"老赵由于工作认真负责,在工作中和各级领导的关系也都处得不错。有一天班长离职了,凭着以往积累的人气,老赵由大家推举为代理班长。当了代理班长以后,对年轻员工,老赵更是像家长一样关