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相似文献
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1.
缘何构建国际化轻型商用车公司?“东风汽车”总经理朱福寿说:一是国内外广阔的轻型商用车市场空间为“东风汽车”的有序扩张提供了舞台。二是“东风有限”战略规划的需要,在把东风商用车打造成世界第三知名品牌的宏伟目标中,“东风汽车”作为东风轻型商用车的责任主体,肩负重要的职责。三是“东风汽车”自身发展壮大的需要。  相似文献   

2.
2003年“东风有限”中重型商用车持续高增长,终于在连续几年低于主要竞争对手后,又重返行业第一的位置,彰显了“东风”品牌在商用车领域的领航者风范。今年一季度,继续高开高走,各项指标仍然保持行业领先水平。  相似文献   

3.
近日.东风公司党委常委、东风有限副总裁、东风汽车股份有限公司(简称“东风汽车”)总经理朱福寿发布“东风汽车”成都宣言:2007年东风轻型商用车(含郑州日产)的产销目标为15万辆;2009年,即“东风汽车”上市10周年时.产销力争实现20万辆:2011年.东风轻型商用车产销将挑战30万辆.赢利水平行业领先.并成为行业最具竞争力的LCV(轻型商用车)制造商。  相似文献   

4.
“东风商用车兴,十堰基地则兴。”近日,在东风商用车公司召开的庆祝建党88周年暨学习实践科学发展观活动总结大会上,东风商用车公司发布了“863”振兴计划。  相似文献   

5.
据有关人士透露,7月1日,东风汽车有限公司(下称“东风有限”)将迎来自成立以来颠覆性的变化,日产汽车将正式从东风有限旗下的东风商用车公司撤出,其50%的股份转让给东风汽车。而商用车回归之后,东风也将随之出现一系列变化:东风商用车将拿出一部分资产与沃尔沃卡车在十堰正式合资;东风有限旗下的东风日产乘用车公司,也将正式分拆出来,升级为东风汽车旗下与其他合资公司平级的公司;  相似文献   

6.
去年7月,东风与日产合资成立了东风汽车有限公司。合资公司的成立,为商用车研发中心的发展注入了新的活力。面对新形势,商用车研发中心党政班子审时度势,从组织架构入手,完善产品开发的设计流程。从薪酬改革突破,实现技术人才价值的回归。从学习型组织的建设出发,加快全体员工融入国际化合作的进程。从中外企业文化融合开篇,秉承东风优良传统,吸收日方先进的管理和技术。从管理机制创新,推行项目负责人竞争上岗制,提高研发人员的工作积极性。一场围绕着东风有限中期事业计划实现的大会战正在商用车研发中心全面展开。  相似文献   

7.
2003年7月30日,东风汽车股份有限公司(以下简称“东风汽车”)在厦门召开2003年东风轻型商用车营销工作会议,东风公司党委书记、“东风汽车”副董事长徐平、东风公司党委常委,“东风汽车”总经理朱福寿,东风公司专务副总经理,“东风汽车”党委书记王明清,“东风汽车”副总经理罗军民、户锋、方驰等领导出席了会议。  相似文献   

8.
近日,记者就东风襄樊基地目前的建设和发展在整个东风事业中所处的战略地位、对地方经济起到怎样的拉动作用、基地企业集群的未来发展,以及东风轻型商用车建设五年的业绩、“东风股份”在“东风有限”中期事业计划中担当一个怎样的角色,它的未来发展是一个什么样的思路等问题,采访了东风公司党委常委、东风汽车股份有限公司总经理朱福寿。  相似文献   

9.
在东风与日产合资成立的东风汽车有限公司挂牌成立之际,东风汽车有限公司强力推出了东风天驰系列牵引车,东风天驰系列牵引车包括东风天龙、东风天狮、东风天虎、东风天豹、东风天马等系列车型。东风天驰系列牵引车以全新的面孔出现在世人面前,它靓丽的外观、顶级的配置、精良的装备,犹如一股强劲的夏日风暴成为冲击中国车市的“新东风”。东风天驰系列的隆重登场,显示了新东风打造世界级品质的商用车和世界级汽车企业的雄心壮志。  相似文献   

10.
自2003年6月9日东风、日产合资公司——“东风有限”挂牌后,“东风有限”有抓质量管理上,建立了一套全新的运行机制,把职能从以往的“行政管理”转变到突出管理和执行上,为精益制造和优良品质提供保证。从以往的“质量部”到“质量保证部K”,机构名称上的这一细策变化,反映出职能和工作着力点的转变。在“东风有限”和板块管理两个层面都强调体系,强调对体系有效的保证和过程的保证,从而为用户提供可靠的品质担保。  相似文献   

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