军事供应链管理系列连载之三军事供应链管理的核心理念及其主要目标

军事供应链管理是提升军事物资供应系统保障能力和服务水平的有效方法，也是降低军事供应链总成本的重要途径。构建具有我军特色的军事供应链体系，将军事供应链上各部门、各环节进行有机整合，才能实现军事物资供应的横向一体化和纵向一体化管理，并有效维持军事供应链的适度弹性，从而进一步提高我军物资供应的快速反应能力。     

实施军事供应链管理的可行性研究

军事供应链管理是一个全新的研究领域，也是新军事后勤变革的重要组成部分，它的系统集成、整体优化、资源整合、信息共享、扁平化管理、非核心业务外包、配送式保障、军事供应链战略合作伙伴等先进理念必将对我军大联勤改革提供新的思路。经过多年的理论研究和实践探索，实施军事供应链管理已具有一定的可行性。     

实施军事供应链管理的对策研究

实施军事供应链管理，是未来信息化战争对后勤保障的要求，也是我军物资保障未来发展的方向，我们要在充分汲取发达国家军队经验教训的同时，结合我军实际，适时推行具有我军特色的军事供应链管理，建设精干高效的扁平化后勤，提高军用物资供应水平，最大限度地提升我军后勤保障力。     

军事供应链管理系列连载之二军事供应链的基本内涵

军事供应链目前尚未形成统一的定义，笔者认为军事供应链是围绕军事物资供应部门，从军事物资生产开始，经由筹措、运输、储备、维修保养、配送等军事物资供应环节，将军事物资供应商、第三方物流企业、军事物资供应部门、各级军事物流基地（或中心）直到部队最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。     

基于感知与响应的柔性军事供应链——美军最新供应链理论解读之一

介绍了美军最新供应链管理理论--感知与响应后勤,阐述了这一新理论提出的背景、内涵、目标与特点,指出这一理论的核心理念是建立基于快速感知与响应军事需求的柔性军事供应链.     

刍议现代军事物流与军事后勤的理论"边界"

军事物流与军事后勤是一对既密切联系又相互区别的概念范畴,在实践中很容易混淆。本文对两者内涵、彼此间的关系进行了深入剖析,并从研究逻辑起点、对象、内容、矛盾等方面揭示出军事物流学科的独立特性。从而对两者间的理论“边界”进行了初步界定。     

军事供应链成本战略管理信息化探析

军事供应链涉及的实体和环节多而复杂,必然会引起运行过程中成本的浪费和增加.对其实施信息化的成本战略管理就是在不同的实体之间,建立信息化的工作环境,实行信息化的数据共享和传输,从而可以及时协调不同节点的交易活动,达到对总的军事供应链运行成本的战略管理和控制的目的.     

供应链管理在军队后勤管理领域中的应用

所谓供应链，是指产品生产、流通过程中所涉及的愿材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。     

军事供应链的产生、发展与趋势

以历史发展为线索,阐述了军事供应链发展的三个阶段：军事物流管理、静态军事供应链管理、动态军事供应链管理;比较了中美军事物流概念的差异;指出了军事供应链未来的发展趋势。     

基于供应链管理理论的器材保障研究

现代物流在其发展过程中形成了众多的先进理念。供应链管理作为一体化的物流管理，受到了国内外学者的广泛关注。本文通过分析现代物流理论和美军军事物流战略，提出了一种基于供应链理论的器材保障构想。     

军事供应链管理系列连载之四实施军事供应链管理的可行性研究

军事供应链管理是一个全新的研究领域,也是新军事后勤变革的重要组成部分,它的系统集成、整体优化、资源整合、信息共享、扁平化管理、非核心业务外包、配送式保障、军事供应链战略合作伙伴等先进理念必将对我军大联勤改革提供新的思路.经过多年的理论研究和实践探索,实施军事供应链管理已具有一定的可行性.     

军事供应链管理系列连载之五实施军事供应链管理的对策研究

实施军事供应链管理,是未来信息化战争对后勤保障的要求,也是我军物资保障未来发展的方向.我们要在充分汲取发达国家军队经验教训的同时,结合我军实际,适时推行具有我军特色的军事供应链管理,建设精干高效的扁平化后勤,提高军用物资供应水平,最大限度地提升我军后勤保障力.     

网络优化是供应链管理的基础

5年前,作为咨询公司,欧麟物流在业务拓展上面临着两个挑战,一个是业务层面上如何从一般的工程设计提升到战略规划上;另外一个是如何突破仓库的四堵墙,将咨询业务扩展到配送中心以外。很显然,供应链咨询就成为我们的必然选择。但是什么样的服务产品会成为国内企业未来最迫切需要的?我们不得不将     

仓储管理是供应链优化的关键环节——访曼哈特软件（上海）有限公司总经理郭仁正

曼哈特联合软件公司(Manhattan Associates,Inc)1990年成立于美国加州,从仓库管理软件起家,是目前世界领先的供应链解决方案供应商,在世界各地拥有1300多家客户.在ARc咨询集团发布的最新市场调研报告中被评为"全球最佳仓储管理系统供应商".2004年,曼哈特正式进入中国,并将上海作为其亚太区总部,成立了曼哈特软件(上海)有限公司.     

面向供应链管理的ERP

文章指出供应链管理是企业经营模式的战略性改变,其技术要求是构造战略合作企业之间的信息共享平台,但一般的ERP软件只做到了企业内部信息资源的集成与共享,要满足供应链管理的更高要求,ERP产品仍需要向集成化方向发展。     

Inventory management within the supply chain

How can a company reduce its inventory costs as much as 35 to 50% of its current assets? The key to reducing inventory is to evaluate the entire supply chain, including an assessment of procurement, production, and distribution.     

共同配送--实现供应链管理的途径

针对我国物流企业的现状，对实现供应链管理的基础进行分析，指出了目前实现供应链管理的有效途径－－共同配送，并就共同配送的形成背景、实施策略作了说明。     

浅析绿色供应链管理的实施

绿色供应链是在供应链管理的全过程采取与环境和谐相处的理念和措施。文中分别从政府、企业以及企业家的角度,阐述了绿色供应链管理实施过程中的具体措施及安排。