企业人力资源管理成本控制策略

随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,因此如何为企业争夺更多的人才,同时控制企业人力资源管理的成本,就成为企业管理的重要内容,同时也是提高企业竞争力的有效手段。本文通过简要论述企业人力资源管理成本控制中出现的典型问题,同时分析这些问题出现的原因,进而提出促进企业人力资源管理成本控制相关策略。     

试论市场经济条件下的成本管理

成本管理,是对企业生产经营过程中新发生的成本、费用,有组织、有系统进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理活动的总称。其目的在于组织和动员全体员工,挖掘企业内部增产节约的潜力,不断降低产品成本,提高企业经济效益。目前,企业普遍存在的成本意识淡化,各个责任部门或个人成本责任不清、分工不明确、成本费用的核算管理工作比较弱等总是与成本管理不完善有较大关系,随着社会主义市场经济的建立与发展,现阶段成本管理正面临十分严峻的挑战。一、提高认识是加强成本管理的前提（一）成本管理不只是产品成本的管理。实际…     

医院财务管理成本战略思维应用研究

目前,政府不断加大对医疗卫生事业资金投入力度,为医院稳定运营提供了资金保障,然而在资金管理过程中所产生的财务风险也比较多元化。基于这一背景,必须在财务管理中以成本作为管理的重点,将成本管理工作落实到位,促进成本管理有效提升,从而更好地控制医院财务风险。为了使财务人员对成本战略思维有深入的了解和认识,将其准确地应用于医院财务管理工作中,需要深入研究成本战略思维,并对其应用展开详细探讨。     

组织间成本管理方式和方法研究

近年来,随着市场竞争愈演愈烈,企业已经意识到企业之间的竞争是供需链之间的竞争。为了增加企业的竞争优势,保持成本领先,企业生产经营活动的重心已从注重产品生产转向注重产品的设计开发,这就需要跨越组织边界延伸活动的范围,加强供需链组织间的协同合作,共同进行成本管理,努力降低供需链总成本。但是,成本管理仍主要限制在组织内部,组织间的成本管理往往被忽视。组织间成本管理是在一个以上的组织之间进行的成本管理,是一种结构化的协调供需链企业的活动,可以使链上的总成本降低,从而增加企业的竞争优势。本文试对组织间成本管理方式和方法作一探讨。     

试论企业内部控制活动的审计评价标准

在管理审计中,作为基础与核心内容的内部控制审计,一直没有固定的评价标准,审计评价只能依靠审计专家的工作经验和专业技能进行。随着我国改革开放的逐步深入和全球性经济形势的发展,企业集团化、规模化经营成为现代企业的重要标志,企业组织形式日益复杂化。内部控制成为现代企业进行宏观调控和微观管理的重要手段。企业内部控制工作开展的状况,将直接影响甚至决定企业的生存和可持续发展,因此,必须开展企业内部控制审计,而有效进行企业内部控制审计,就必须建立一个相对科学的评价标准。     

试论战略成本管理的方法与应用

“战略”一词最早应用于军事领域．后被推广应用于政治、经济等领域。概括的讲。“战略”是指重大的、带全局性的、长远性的谋划。企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上．确立近期和远期的目标．通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法。战略成本管理打破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。从战略角度来研究成本形成与控制，简单理解战略成本管理，就是在成本管理中引入战略管理思想．实现成本管理的功能扩展。美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定：“战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的”。融入了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息．并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式。从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化．保持较为长久的竞争优势。     

试析企业成本管理

一、现代企业成本管理的意义 成本管理是以成本信息的产生和利用为基础,按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动.任何企业都应实施有效的成本管理与控制,才能在市场经济下稳步前进.     

基于新经济条件下的企业组织创新

面对全球化新经济的浸袭,企业所面临的竞争是全方位的,这就迫使企业越来越关注自我竞争优势的获取与保持。对如何建立竞争优势,近期理     

我国农业产业化的形成及发展对策研究——基于制度经济学视角

农业产业化作为农业发展的主导方向、实现农业现代化的根本途径、实现农村经济结构升级的战略措施,其经济及社会地位已被广泛认可。但农业产业化在自身发展过程中仍存在一些问题。只有及时解决这些问题,农业产业化才能在更高层次上快速发展。而要解决问题就必须从其源头——农业产业化作为一种制度被创新出来的诱因、过程进行分析。     

我国企业成本管理理论研究发展历程及述评

成本管理作为企业管理的重要组成部分,对于企业的生存、发展至关重要。通过对我国企业成本管理理论研究发展历程的分析,总结了各个阶段研究的特点,分析了我国成本管理理论研究发展趋势,探求了我国企业成本管理的研究思路,同时也暴露出我国企业成本管理理论研究的不足之处。     

谈企业成本费用的管理

现代化企业所追求的目标应该是：资源配置合理化，成本费用最低化，产品质量最优化，管理决策科学化和企业利润最大化。一句话就是以最小的耗费换取最佳的经济效益。从这点上看成本费用的管理在企业经营中，有着极其重要的意义和作用。一、建立成本费用管理的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按着统一领导和归口分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本管理组织体系，做到事事有人管、人人有专责。成本管理应由厂部统一领导，厂长负全责，总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作，总工程师协助厂长在生产技术方面采取…     

责任成本目标管理

单纯的成本目标管理是以产品为核心,不能充分发挥人在生产过程中的主导作用,因此,必须建立以人本为核心的责任和成本双重体系,在成本方面形成时间和空间的全员、全过程控制,在责任方面做到自我控制,自我管理,逐步形成完善的管理机制。     

论基于可持续发展的企业环境成本管理

自20世纪90年代以来,国际社会逐渐进入了可持续发展的实施阶段,各国政府都开始采用经济和法律手段对企业滥用资源、破坏环境的行为进行整治,传统的以消耗资源和破坏环境换取经济发展的模式已经被摒弃。以往由社会承担的环境污染破坏损失及环境保护治理成本逐渐地由企业承担;环境保护所带来的“外部成本内部化”,不断产生和增加企业的绿色成本费用,且其在产品成本中的比重越来越大。所以,环境成本已成为企业竞争中的重要因素之一。     

浅谈企业环境成本

一、环境成本的特点 根据联合国在《环境会计和财务报告的立场公告》中的定义，环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而被采取措施的成本。其特点如下：     

试论林木资产的会计核算

林木资产会计核算的定义是森林资源资产化管理的重要内容，是实施森林资源资产化管理的基础工作。它是以货币为主要计量尺度，对林木资产经营活动连续地系统地进行记录和控制。全面反映营林生产耗费，林木资产价值与实物量的增减变动及存量状况，以及营林资金投入、使用、回收和资本增值的过程。     

谈成本性状与变动成本计算

在市场经济机制下,成本已成为直接影响企业产品竞争和效益好坏的重要因素。一方面,它与企业效益的高低和竞争力的大小紧密相连,成本低,效益就高,竞争力就大;另一方面,成本犹如一面镜子,它能够真实地反映出企业各项管理工作的优劣。因此,企业必须强化成本意识,狠抓成本管理工作。其中,对成本进行正确区分以及正确运用成本计价方法对于加强成本控制,降低成本费用尤其具有重要意义。目前,成本分类主要是按成本所处领域或管理环节将其划分为生产成本、销售成本和管理成本。其中,生产成本按其性质和用途具体又划分为直接材料、直接…