工业企业：八年改革，八大反思——对1994-2002年工业企业改革的反思

科斯说:“之所以需要企业,是要减少交易成本。”企业家在“发现价格的成本”下降的同时,也要注意控制管理成本,因为企业家的自身价值也绝对不能涨到所有者(投资者)感觉到节约的成本全被企业家拿去。优秀的企业家能使所有者(投资者)节省成本,所有者(投资者)与企业家交易,就是购买企业家节省成本创造利润的本领,所有者是情愿为之付费用的,但底线是,不能超过因“发现价格的成本”下降而节省下来的成本。     

乡镇企业组织制度的比较研究

本文拟从交易费用与产权构成入手,剖析不同类型乡镇企业的组织制度。文中所说的交易是指生产、流通、分配、消费的全部经济活动中人与人之间发生的关系。而交易费用是“经济系统运行所支付的费用”（K·J·Arrow,1971,第60页）,它首指度量、界定和保护产权、即提供交易条件的费用,它还包括商品在经济单位之间转移所要求提供的有关交换机会的信息的搜寻费用、就交易条件进行商议的商议费用、确定实施契约步骤的实施费用（诺思、托马斯,1983,中文版1989）,交易费用也包括企业内资源所有者之间发生关系时产生的人、财、物的耗费,即决策成本、监督成本和激励成本（樊纲,1992,第131页,吕炜,1993）,本文将这类经济单位与外界交易的费用称为外部交易费用。将企业内部等级制下的管理成本称为内部交易费用。     

财政国库支付制度变迁的成本问题—以水利工程建设市场

财政国库支付制度变迁存在成本没有合理转移的问题。制度变迁的成本主要有资金成本和管理成本，这些成本在变迁前是由财政部门承担，变迁后由财政部门、主管部门、建设单位和用款单位共同承担。在零交易费用的情况下，成本可以通过市场方式自动地转移并形成最优承担状态。在正交易费用的情况下，成本不能通过市场方式自动地转移，从而导致成本承担方使用非市场方式弥补成本，而非市场方式配置资源的效率是十分低下的。为提高资源配置的效率，应尽量完善制度，降低交易费用，使用市场交易进行资源配置。     

代理理论述评

现代企业理论认为:企业乃一系列合约的联结,使用合约的方法考察有关企业的问题,揭示企业的秘密,其成功和局限皆源于此。企业合约理论是企业理论中发展最快、创新最多、影响最大的一支,因而成为企业理论的主流。合约理论又有两大分支:交易费用理论和代理理论。交易费用理论关注的是企业与市场的效率不同,由科斯开创,后来张五常、杨小凯和黄有光及其他学者又对其做出了发展。该理论的基本观点是,由于存在“发现相对价格”成本,即交易费用,那么在企业的合约范围内用一个权威(企业家)的指挥来完成资源的导向,就避免了直接利用价格机制可能发生的…     

新制度经济学的鼻祖——科斯

<正>罗纳德·科斯,1910年生于伦敦,1950年移民到美国。新制度经济学的创始人,产权理论的奠基人,交易费用理论的提出者。由于"发现并阐明了交易费用和产权在经济组织和制度结构中的重要性及其在经济活动中的作用"的杰出贡献获得了1991年诺贝尔经济学奖。对于大部分经济学家而言,是他们赢得了诺贝尔经济学奖,但科斯是个例外,是诺贝尔经济学奖赢得了科斯。科斯是少有的     

股票投资费用的会计处理

股票投资是指企业购买股份有限公司发行的股票实现的对外投资。按照投资时间的长短和投资目的的不同，分为短期投资和长期投资。股票投资费用是在认购股票时支付的除了买价以外的费用，如经纪人佣金、银行手续费、税金等。由于短期投资的股票一般可在一年内变现，其投资费用计入投资成本，不会对当年的财务成果产生影响。而长期投资的股票所产生的费用，有的文件指出，应计入股票投资成本，笔者则认为应计入“财务费用”。理由如下：第一、从费用的性质看，交易费用扈于企业理财行为发生的支出。由于投资是企业利用正常生产经营活动中的闲置…     

谈成本性状与变动成本计算

在市场经济机制下，成本已成为直接影响企业产品竞争和效益好坏的重要因素。一方面，它与企业效益的高低和竞争力的大小紧密相连，成本低，效益就高，竞争力就大；另一方面，成本犹如一面镜子，它能够真实地反映出企业各项管理工作的优劣。因此，企业必须强化成本意识，狠抓成本管理工作。其中，对成本进行正确区分以及正确运用成本计价方法对于加强成本控制，降低成本费用尤其具有重要意义。目前，成本分类主要是按成本所处领域或管理环节将其划分为生产成本、销售成本和管理成本。其中，生产成本按其性质和用途具体又划分为直接材料、直接…     

农户经营市场交易成本构成与现状的实证分析

自Ｒ·科斯倡导交易成本概念用于研究“实实在在的世界”以来,交易成本理论被广泛运用于经济现象的解释。对交易成本的构成,理论界一般按交易时序划分,包括发现交易对象和交易价格的费用,讨价还价的费用,订立交易合同的费用,执行交易的费用,监督违约并对其制裁的费...     

成本控制一席谈

成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”，控制是指“掌握住使不超出范围”。那么，企业制造和销售产品所发生的费用，怎样才能得到有效控制、不超出范围呢？笔者试析如下。     

明确管理成本与财务成本的界限

明确管理成本与财务成本的界限刘殿庆管理成本是企业内部管理中各种成本概念的总称，包括责任成本、目标成本、标准成本、质量成本、设计成本、变动成本、边际成本、差别成本、机会成本、现时成本等。这些成本都是按照企业管理的要求。根据财务成本和其他有关资料进行归类...     

加强企业成本管理的对策

一、对企业成本管理进行全面控制１．调动广大职工参与成本管理的积极性。成本管理涉及的面广，贯穿于企业生产经营活动的全过程，是个系统工程。因此，激发和充分利用人的因素，建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制，使成本控制不但在财务管理上加强，而且还要从形成成本的“第一个环节”就开始实现对成本的控制，加强基础管理工作，为完善成本管理创造条件。首先，要加强计量管理，重视工序间的计量，准确计量消耗数据，落实成本责任制，提高计量人员的素质。成本管理不是为了计算而计算。计算是为了对人力、物…     

浅议粮食商业企业降低成本的途径

生产成本是企业经济运行质量的集中反映。成本高低，反映企业经营管理好坏，是企业整体素质的综合体现。影响和决定成本的因素是多方面的，但最根本的还是取决于成本管理与成本控制。因此，加强成本管理、控制是企业获得良好的经济效益重要方法和手段。一、强化成本目标管理，提高投入产出水平市场竞争，说到底是成本与质量的竞争。效益来源，说到底是靠物化劳动与括劳动的有效利用。粮食商业企业在开展目标控制中，应该采取“制定定额，分解目标，控制费用，严格考核”的办法，重点要抓好三个环节。一是控制费用目标。企业对费用开支必须采…     

试论战略成本管理的方法与应用

“战略”一词最早应用于军事领域．后被推广应用于政治、经济等领域。概括的讲。“战略”是指重大的、带全局性的、长远性的谋划。企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上．确立近期和远期的目标．通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法。战略成本管理打破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。从战略角度来研究成本形成与控制，简单理解战略成本管理，就是在成本管理中引入战略管理思想．实现成本管理的功能扩展。美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定：“战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的”。融入了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息．并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式。从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化．保持较为长久的竞争优势。     

浅谈施工项目成本控制

现代施工企业都应建立一套适合于自身的成本管理与控制的治理模式，加强项目预控和过程控制，将责任指标分解纵向到底、横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制，组织高效的施工，使各生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和企业和谐发展。施工企业项目成本管理就是要使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所控制的费用、收入目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调活动。     

强化成本管理是提高经济效益的关键

面对越来越激烈竞争的社会主义市场经济，提高产品市场占有率，加强企业管理越来越被广大企业经营者所重视，而成本管理又是企业管理的重要环节。几年来，白石山林业局在局领导班子带领下，积极转变观念，狠抓成本管理，取得了显著经济效益。1．加强财务管理，严格资金流向。开展全面成本管理的关键在于全体职工，依靠全体职工来进行全局的成本管理。首先，是在全局范围内积极进行宣传、引导、调动和激发全体职工投入成本管理的责任感。其次，把经济技术指标瞄准本企业历史最好水平和同行业的先进水平上，来确定本年度降低成本费用的奋斗目…     

两种不同农业产业化经营组织形式的选择逻辑——基于交易费用的视角

农业产业化经营作为一种组织和制度创新，其实质就在于借助一体化实现企业对市场的替代，目的在于节约交易费用。本文比较了在推进农业产业化进程中常用的两种不同的组织模式，即“公司＋农户”与“公司＋中介组织＋农户”模式各自在节约交易费用时所起的作用，我们从比较中得出：为了节约交易费用，提高经济组织的效率，必须选择恰当的组织形式，从而为当前社会主义新农村建设和进一步提高农民收入注入新的活力。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

企业存货成本管理研究

本文通过对企业存货成本管理的目标及现状进行分析,就现阶段如何提高企业存货成本管理工作效率,以提高企业业绩,节省存货管理成本给出建议。     

村庄的性质:基于交易费用及公共选择理论的视角

本文沿袭科斯的分析逻辑,以村庄"交易"为基本分析单位,在国家背景下通过深入分析村庄的特征,基于交易费用和公共选择理论分析村庄的性质,研究发现:村庄首先是一个产权保护机制,这种保护是有效的,也是排他的;其次,村庄是一个合作组织,也是一个集体行动的机制.前者降低了对外的交易费用,后者降低了内部的交易费用.     

谈谈国营农场成本核算的几个问题

国家最近颁布的《企业会计准则》第四十八条规定:“直接为生产商品和提供劳务等发生的直接人工、直接材料、商品进价和其他直接费用,直接计入生产经营成本;企业为生产商品和提供劳务而发生的各项间接费用,应当按一定标准分配计入生产经营成本。”第四十九条规定:“企业行政部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用,为销售和提供劳务而发生的进货费用、销售费用,应当作为期间费用,直接计入当期损益。”这些规定,借鉴了国外会计界已实行多年的“制造成本”的概念,改变了我们原来按“完全成本法”核算产品成本的传统做法,这是我们农垦企业核算产品成本必须遵守的原则。国营农场在贯彻《企业会计准则》这一规定时,会