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随着经济全球化、网络信息化的迅猛发展,不确定性是企业所面临的新竞争环境的主要特征。企业如何应对,并使其发展壮大,取决于其核心资源———人力资源的管理和不断创新。本文从人力资源的角度出发,引入现代人力资源管理理论的新理念———绩效管理,阐述了企业实施绩效管理的必要性,着重分析了企业绩效管理误区的成因以及绩效评估存在的问题,提出了企业绩效管理体系的有效构建的思路。 相似文献
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有效绩效沟通的基本策略 总被引:2,自引:0,他引:2
绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在主管人员与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动.绩效管理过程模型如下图所示。 相似文献
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有效的绩效管理是提高企业人力素质和实现企业目标的关键环节。企业人力资源开发和管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系,因此绩效管理是人力资源管理的核心。随着人力资源管理在企业运作中地位的提升,如何做好绩效管理正逐渐成为越来越多的企业及其管理者关注的焦点。目前在绩效管理的实施上,许多企业的准备工作是不充分的,甚至有些杂乱无章。在这些企业,绩效管理只有被用到的时候才被提及。 相似文献
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21世纪,人力资源成为企业核心竞争力的关键,特别是对当前国内为数众多、但实力又相对薄弱的地方建筑施工企业而言,成功实施人力资源开发与管理的核心工作-绩效管理.是提升组织与员工绩效能力水平、赢得市场竞争和维持企业生存与发展的重要因素.本文对地方建筑施工企业绩效管理存在的问题运用绩效管理矩阵进行分析后提出了具体的对策. 相似文献
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21世纪,人力资源成为企业核心竞争力的关键,特别是对当前国内为数众多、但实力又相对薄弱的地方建筑施工企业而言。成功实施人力资源开发与管理的核心工作——绩效管理。是提升组织与员工绩效能力水平、赢得市场竞争和维持企业生存与发展的重要因素。本文对地方建筑施工企业绩效管理存在的问题运用绩效管理矩阵进行分析后提出了具体的对策。 相似文献
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随着管理的不断发展和变革,现代企业管理正逐步向以人力资源开发为核心的经营管理模式转变。绩效管理作为人力资源管理的核心模块,与其他模块之间的关系极为密切,而如何做好绩效管理始终是摆在人力资源管理面前一道永恒的课题。本文笔者结合自身工作实践就能源企业绩效管理的实施和优化了进行了初步的探讨。 相似文献
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制造企业的人力资源绩效管理是提升企业核心竞争力的重要手段,实施绩效管理对制造企业的发展有着非常重大的意义。文章剖析了我国制造企业人力资源绩效管理现状,对其当前的操作流程及其在具体的实施过程中存在的问题进行了分析,并提出了制造企业员工绩效管理的创新思考对策。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理过程模型如下图所示。 相似文献
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绩效管理:价值、问题及策略 总被引:8,自引:0,他引:8
一、绩效管理的价值
绩效管理是人力资源管理的核心部分.其目的是基于企业的发展战略.在管理与员工双方持续动态沟通的基础上.经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估.绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节.以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高.并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理流程模型如图1所示。 相似文献
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绩效管理是广大房地产企业人力资源管控的核心环节,是企业人才管理的重要举措,也是企业开展人才战略与人才决策的基础。笔者通过自身参加绩效管理的经验,运用绩效管理理论进行分析与梳理,探索建立科学合理的房地产企业绩效管理体系,以期帮助企业改善绩效、增强核心竞争能力。 相似文献
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基于战略人力资源管理的绩效管理策略 总被引:1,自引:0,他引:1
在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(8)
绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。 相似文献
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平衡计分卡在绩效管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
张超武 《中小企业管理与科技》2008,(17)
绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素.目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重.以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织. 相似文献
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张超武 《中小企业管理与科技》2008,(22)
绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。 相似文献
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论人力资源绩效管理在企业中的有效运用 总被引:1,自引:0,他引:1
杨绿汀 《中小企业管理与科技》2011,(1)
人力资源是企业的第一资源,有效的绩效管理是提高企业人力素质和实现企业目标的关键环节.成功实施人力资源的绩效管理,为企业如何提升核心竞争力提供了远景和方向. 相似文献
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人力资源管理的重要组成部分之一是企业绩效管理。目前,在国内外有很多都是针对人力资源管理与企业绩效关系进行论述的研究成果,这样在一定的程度上也就充分的证明了人力资源管理对于企业绩效管理是起着重要的推动作用。人力资源管理对于企业绩效是有着重要的影响,比如说人力资源管理若是与战略性的绩效方法相配合的话,那么其主要的目标就是可以将企业的远景与发展目标等与企业的绩效进行结合。而本文主要就是针对人力资源管理与企业绩效的关系而进行研究讨论的。 相似文献