1993年美国石油公司经营状况简析

美国《油气杂志》、《石油情报周刊》和亚瑟·安德森咨询公司的调查表明,1993年美国主要石油公司的经营状况普遍出现好转。主要表现在:由于下游经营活动和天然气的收入增加,致使绝大多数美国石油公司的净收入上升;增加油气勘探和开发投资,把资金和力量集中于有利地区,提高了勘探和开发效果;采用高新技术,增加了油气储量、提高了采收率和降低了成本。尽管如此,由于每年新增储量不足以弥补当年的采出量,致使石油产量不断下滑,美国石油工业在美国经济中的地位持续下降,所以美国石油公司面临的形势依然严峻。     

国外石油公司管理的新变化

近10年来,石油需求不振、油价持续疲软给国际石油公司的经营带来了不利的影响。面对变化了的环境,国际石油公司的高层决策者认识到必须转变经营管理观念,改变传统的管理方式以适应环境。他们强化了经营活动中降低成本和提高经济效益的观念;强化了决策程序中灵活快速应变的观念,提出足球队式的管理;对雇员,不是将其看作成本,而是看作投资,看作最宝贵的财产;在经营目标制定中强化自我挑战的观念。另外,在组织结构变革中,以利益为纽带,以计算机工作站为技术支撑,通过组建小型、多学科协作式的工作队,提高效率、降低成本,在实践中取得了明显的效果。石油公司内部组织形式朝更具灵活性的方向发展已成为一种趋势。     

墨西哥石油公司改革初见成效

墨西哥石油公司是墨西哥最大的国营企业,针对该公司管理体制与经营机制方面存在的弊端,1992年以来,墨政府对其进行了重大改革。首先根据生产专业化的特点在总公司下面设立四家独立经营的分公司,实行分权管理。强化了企业的行政管理,削减了不必要的岗位和闲散人员。对国内油价的定价制度进行了改革,使国内油价根据生产成本和国际油价的变化而及时调整。剥离了非生产性的行政和服务部门。成立了墨西哥石油国际公司,加强对国际市场的参与。采取发行债券、租赁、贷款和债务资本化等方式筹措资金。通过各项改革,墨西哥石油公司的石油储产量明显增长,经济效益大为提高,外债逐年减少。     

1994年美国石油公司勘探开发效益分析

最近,亚瑟·安德森公司对在美国证券交易委员会备案的216家石油公司的油气储量、经营及财务状况进行了调查,结果表明:1994年大石油公司和独立石油公司重新重视对美国油气储量的勘探开发。尽管美国的油气价格低而不稳,但它们仍乐观地增加在美国的勘探开发投入,同时增加技术开发的投资,从而降低了储量重置成本,提高了产量替代率。1994年这些公司在美国国内的石油储量有所下降,而国外石油储量有所上升;国内天然气储量和产量有所增加;大石油公司的国内外油气生产总收入和经营利润均有下降。     

谈谈外国石油公司内部会计控制的几个特点

外国石油公司在内部会计控制上有独特的做法,其主要特点是:设立严谨的会计制度,及时、准确、完整地记载各项经济业务,划清职员间的权力、责任和职责,使公司职员之间在处理交易事项时相互协调、相互牵制,保证有效地执行公司会计方针,提高经营效率;由工程技术人员编制财务预算,增加预算的准确性,提高经济效益;通过“支付授权书”控制费用开支,节约石油(勘探)成本;运用电子计算机系统参与内部控制;配备内部专职稽核人员和建立内部稽核的审计程序,评估其内部控制制度的贯彻执行情况,检查公司业务上各方面的实际效率,向公司决策部门提出进一步改善企业经营管理的建议。     

国外石油大公司竞争策略浅析

国外石油大公司都在大力勘探开发油气资源,投资力度逐年加大,同时还加强原油,成品油,天然气的贸易及终端销售,实现产销一体化,强强联合,资产经营,以科技进步作为石油工业发展的动力,进一步增强市场竞争力。     

1997年美国前200家石油公司主要经营指标浅析

美国《油气杂志》每年9月份都公布在美国公开上市的石油公司的主要经营指标,并按资产进行排序。1998年9月该杂志公布了对美国前200家石油公司1997年经营状况的调查结果。表1列示了这200家石油公司的总体指标,表2列示了1991～1997年美国前200家石油公司主要指标的对比情况。     

美国《石油情报周刊》公布-- 世界最大50家石油公司最新排名

美国《石油情报周刊》2007年12月3日公布了2006年度世界最大50家石油公司综合排名（见表1）,这是该刊连续第21年公布这一排名。     

美国《石油情报周刊》公布——世界最大50家石油公司最新排名

2008年12月1日，美国《石油情报周刊》（简称PIW）公布了2007年世界最大50家石油公司综合排名，这是该刊连续第22年公布这一排名。     

1998年美国前200家石油公司主要经营指标浅析

依照惯例,1999年9月份美国《油气杂志》又公布了在美国公开上市的前200家石油公司的主要经营指标,并按资产进行了排序。表1列示了这200家石油公司的总体指标,表2列示了这200家石油公司1998年油气的产量和储量情况。 与1997年相比,1998年美国前200家的六个总体指标全部为负增长,并且许多指标都创下或接近历史最低记录,这与前两年多数指标所创的最高记录形成鲜明的对比(详见表1)。与上年相比,美     

论县级石油公司的改造

县级石油公司作为成品油销售的终端主体,其战略地位和作用是非常明显的。但由于它长期处于计划经济状态,客观上存在诸多先天不足,无法适应市场经济激烈的竞争环境,因而经营与管理工作日趋艰难,因此,县级石油公司的改造已刻不容缓。策略篇改造,意味着破旧立新。对县...     

高油价下美国主要石油公司投资特点和行为分析

通过分析1974-2005年美国主要石油公司的投资数据,总结出在不同的原油价格下美国主要石油公司的投资特点和主要业务板块的投资行为;总投资油价高度关联、总业务板块的投资额和投资比例随着油价变化而调整、油价剧烈变化时容易发生公司并购.近30年来,美国主要石油公司的油气生产业务更倾向国外,注重天然气和海上油气的开发.在炼油业务方面,美国主要石油公司炼厂数量减少,规模扩大,技术升级加快,开工率提高,环保成本大幅度上升,炼油操作成本持续降低,在毛利稳定.油品销售方面,加油部数量下降,单站销量上升,加油模式开始转型,单站投资增加,零售利呈下降趋势.在油价持续高涨、环保压力越来越大的情况下,美国主要石油公司开始重视非常规石油资源和可再生能源的发展,重视恪守社会责任,宣传清洁能源和经济能源.     

美国石油史上政府对石油生产的管制

美国是一个自由资本主义国家。它没有国家石油公司。政府也不参股石油公司。整个石油工业由成千上万家大大小小的石油公司和石油服务公司组成。各自独立经营，政府不加干预，但从政策上给以引导。     

美国《石油情报周刊》公布2000年世界最大50家石油公司排名

美国《石油情报周刊》在调查分析世界120多家大型石油公司的经营数据的基础上，于2001年12月17日公布了根据石油储量、天然气储量、石油产量、天然气产量、石油炼制能力和油品销售量6项指标综合测算排出的世界最大50家石油公司名单。这已是该刊第15年度公布这一排名。在最新公布的排名中，沙特阿拉伯国家石油公司仍高居榜首；中国石油天然气股份有限公司居第9位，首次跻身世界10大石油公司行列。中国石油天然气股份有限公司的油气总储量在世界石油公司中居第15位（其中石油居14位，天然气居第20位），油气总产量居第11位（其中石油和天然气分别居第8和26位），石油炼制能力和油品销售量分别居第9和19位（见表1）。     

美国《石油情报周刊》公布2002年世界最大50家石油公司排名

美国《石油情报周刊))在调查分析世界120多家大石油公司2002年经营数据的基础上，于2003年12月15日公布了根据石油储量、天然气储量、石油产量、天然气产量、石油炼制能力和油品销售量6项指标综合测算排出的2002年世界最大50家石油公司名单，这是该刊连续第17年公布这一排名。在最新公布的排名     

地市石油公司应大力推进管理创新

在销售企业省市一体化体制改革的新形势下，地市级石油公司（以下简称市公司）作为企业运行链条中一个重要的管理执行环节，应紧密结合地域经济、社会、政治和企业发展等实际，通过方法创新、细节改善、流程改进、结构调整等途径，不断提高经营管理水平．才能在日益激烈的市场竞争中实现更好更快发展。     

他们在创造新管理哲学——考察美国石油公司纪实

随着国际市场环境的变化,美国石油公司的经营管理观念已发生了很大变化。新的管理观念可归纳为7个方面,1.把争夺国际石油市场作为公司战略目标的全球化市场观念;2.视信息为创造财富的财富而树立的全息式计划经营观念;3.在生产、科研和管理全过程中,把科学技术放在首位的观念;4.靠企业内部严密的管理控制网络,实现全方位控制的观念;5.依靠有效的责任制度和激励机制,使员工树立全身心投入工作的责任观念;6.充分调动员工积极性,实现不仅用雇员的手,而且用雇员的心为公司创遣价值的观念;7.树立通过改善商务关系,提高企业竞争力的新竞争观念。这些新的管理观念已产生了较好效果,很值得我们研究借鉴。