海外并购必由之路

中国公司曾掀起过几轮欧洲并购风潮,第一轮并购风潮进行得并不顺利：中基实业收购卡贝浓（Cabanon）番茄制品公司,然后TCL收购阿尔卡特旗下的汤姆逊移动电视产品。随着投资额的不断增加,第二轮并购似乎较为成功：南京汽车集团收购英国罗孚汽车,上港集团收购比利时泽布吕赫港（Zeebrugge）,沈阳重型机械集团收购法国NFM公司,蓝星集团收购法国有机硅安迪苏公司（Adisseo）,2006年10月蓝星集团又全资收购了法国罗地亚公司（Rhodia）的有机硅业务。     

护航海外并购

鉴于能源及化工企业赴海外并购的领跑现状,经验丰富的花旗集团也正大力参与其中。随着中国企业"走出去"步伐的加快,敏锐的外资银行家也加快了业务调整的步伐,以期赢得这些企业更多的信赖。花旗集团环球企业银行副主席高宝麟、花旗环球交易部能源、电力、化工及金属矿业全球主管PeterLangshaw、花旗中国环球交易服务部主管林钟郎和花旗非洲环球交易服务部主管AdeAyeyemi在接受采访时表示,鉴于能源及化工企业赴海外并购的领跑现状,花旗集团对于中国市场极端重视。     

海外并购新趋势

与2013年相比,2014年中国企业出海并购呈现出新的特点与趋势。在海外融资市场上,中国企业的“财技”越来越成熟与灵巧。 9月19日,阿里巴巴在美上市,让所有中国企业都为之振奋。阿里巴巴上市的影响不仅限于科技市场或股票市场,同时也暗含了新兴市场创造蓝筹股的新趋势。这为中国企业寻求更广阔的国际舞台提供了更多信心。近日,本刊记者专访了摩根大通中国投资银行联席主管、董事总经理顾宏地。顾宏地于2004年加入摩根大通,现负责统筹摩根大通大中华区域的企业海外上市、股权债务融资、重组并购服务等所有投行交易。     

海外并购舞动资本风潮--海外并购突围新途径

近几年,在鼓励有条件的企业积极开展对外投资合作的背景下,很多大型企业选择“走出去”的方式来发展和壮大实力。第十一届全国人大三次会议的政府工作报告指出：要加快实施”走出去”战略,鼓励符合国外市场需求的行业有序地向境外转移产能,支持有条件的企业开展海外并购,深化境外资源互利合作。这在中国企业中掀起了一股海外资本并购的风潮。在海外资本收购市场上,中国企业频频显露身手,令世界瞩目。     

中资银行海外并购战略

在国内商业银行正有条不紊地进行资本运作,推进国际化运营的背景下,海外并购将是实现银行各类战略目标的一条可选捷径。事实上2007年以来,国内一些大中型商业银行已经掀起了新一波的收购浪潮,在此之中显然也有许多战略亦或操作层面的东西值得后来者学习与借鉴。为此,本期特组织了一系列文章、力图通过展示各路专家的最新见解,抛砖引玉,为势必到来的更多中资银行海外并购活动提供可能的智力支持。     

海外并购需慎行

2005年4月19日，TCL集团公布了2004年年报。通过跨国并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，2004年TCL销售额大幅增长了43％，达到402亿元人民币。但净利润却下降了51％．为2．d5亿元。如此计算，当年的销售利润率只有0．61％。TCL的解释是，被收购企业原有亏损所拖累。     

海外并购悲喜录

近几年,中国企业进行海外并购的案例每年都在递增,并购规模也在逐步扩大.国内企业借力人民币升值,更有动力走出国门购买"相对便宜"的外国企业.另外,受到金融危机的影响,使得许多欧美企业原本疲惫的身心到了急需"医治"的地步,这也为国内企业"出海抄底"提供了有利的条件.     

华能海外并购谋略

华能国际是中国最大的上市发电公司,资产遍及境内十八个省、自治区和直辖市以及境外新加坡地区。截至2012年第三季度,其资产总额已达到2531亿元人民币,前三季度实现税前利润总额近70.13亿元人民币,其中上半年海外业务贡献率近17%。大士能源是新加坡三大发电公司之一,其机组投产时间最晚、整体装备最先进、运行管理最稳定。旗下全资拥有装机     

中资银行海外并购探析

一、双重因素驱动海外并购行为 (一)外部环境影响:我国金融市场逐步开放,金融改革逐步深化,外国金融机构被允许在我国提供全面的金融服务,不受顾客、地域和币种的限制,金融市场竞争日趋激烈;同时跨国并购已经成为国际大银行进行全球扩张和增强核心竞争力的战略手段.在来势汹汹的外资银行面前,中资银行需要变被动防守为主动进攻,寻求通过海外并购提升综合竞争力,在实施全球化战略中做到优势互补以应对外资机构的挑战.另外,近年来国际资本流动为银行跨国经营提供了盈利空间.国际资本流动远远高于GDP和国际贸易的速度快速增长,实施跨国经营的银行可以充分利用国际资本流动获得高额利润.     

中资银行重启海外并购

<正>在中国经济高速增长、流动性过剩的背景下,将资金投向海外,加快国际化步伐无疑成为中资银行当前重要的战略选择。1月23日,中国工商银行与香港东亚银行联合宣布,双方已就美国东亚银行股权买卖交易达成协议,工商银行将向东亚银行支付约1.4亿美元的对价,收购美国东亚银行80%的股权。此次收购是中资银行对美国商业银行的第一次控股权收购,战略意义突出。     

海外并购融资案例

近年来中国乳制品市场增长迅速,现已成为世界最大的乳制品市场之一。高端产品需求的快速增长,已经成为光明乳业发展的一个重要方向。本文结合光明乳业新西兰并购案例,从融资方式与方法、融资成本、并购融资流程等方面进行具体分析。     

海外并购财技比拼

6年前,李东升主导的TCL掀起了中国企业国际并购浪潮,从汤姆逊的彩电到阿尔卡特的手机,超出估算的高昂整合成本让TCL背负了资本拖累主业的沉疴。现如今,“汽车狂人”李书福带领吉利收购沃尔沃完美“收官”,其以小搏大的关键就在于漂亮的融资方略,不仅顺利完成了资金交割,也充分准备了后期的整合运营资金。中国企业海外并购向来不缺大手笔,现在让我们聚焦这些并购大案中的融资方略,看看中国企业在资本战场上如何出手。     

海外并购财技比拼

6年前,李东升主导的TCL掀起了中国企业国际并购浪潮,从汤姆逊的彩电到阿尔卡特的手机,超出估算的高昂整合成本让TCL背负了资本拖累主业的沉疴。现如今,“汽车狂人”李书福带领吉利收购沃尔沃完美“收官”,其以小搏大的关键就在于漂亮的融资方略,不仅顺利完成了资金交割,也充分准备了后期的整合运营资金。中国企业海外并购向来不缺大手笔,现在让我们聚焦这些并购大案中的融资方略,看看中国企业在资本战场上如何出手。     

浅析吉利汽车海外并购

作为当代企业国际扩张的重要形式,跨国并购已经成为了当今国际直接资本投资流动的最主要形式之一。中国正处于经济飞跃发展的重要转型期,跨国并购无疑是中国企业拓展海外市场的一条可行性途径。本文以吉利汽车跨国并购沃尔沃为例,分析其跨国并购动因,总结其并购成功的原因,为企业实施海外并购提供可行性对策和建议。     

从TCL并购看企业海外并购文化整合

一、简述TGL并购汤姆逊的案例 2003年11月4日,TCL与汤姆逊签署彩电业务合并重组意向书,共同组建新公司TTE,TCL占六成以上的股份,处控股地位。根据合并重组意向书,双方共同出资4．7亿欧元,成立新公司TTE。新公司将双方的彩电及DVD业务合并在一起,彩电产能达到1,800万台,目标是全球彩电老大之位。     

中企海外并购成功法则

尽管这些年中国企业海外并购越来越多，但是成功较少，失败案例却较多。     

中国企业海外并购初探

从19世纪末开始,以美国为代表的西方国家兴起以并购为主的企业资产重组。中国的海外并购由于起步较晚,深受国际跨国并购影响的同时,也具有中国自己的特色。本文在阐述了中国海外并购的现状、概念以及类型之后,简要分析了我国企业海外并购的发展趋势,借此希望给予后续中国海外并购实践一些可以借鉴的经验。     

中国企业海外并购狂飙

加入WTO以后,中国企业开始到美国、澳大利亚、欧洲等发达国家寻求收购目标,积极在全球性产业分工与整合中寻找自己的位置,而且行业集中在石油、化工、家电、金融等领域。     

浅谈金融危机下海外并购

2008年的金融危机,给我国并购市场带来机遇和挑战,跨国并购数大幅增加。文章简单阐述了我国的跨国并购现状,对并购原因进行了分析,并提出需要注意的问题和可以改善的方面。