浅谈如何做好高速公路班组安全管理工作

在班组安全建设中，尤其高速公路收费班组，如何做好安全管理工作极为重要。班组是企业的细胞，企业的安全生产目标和生产，经营任务的完成，最终要通过各班组的努力才能最终实现，所谓“上边千条线，下边一根针”说的就是这个道理。在日常生活中以及在收费广场如何从源头上防止安全事故的发生，创造一个良好的工作环境，激发班员的工作极积性和创造性，这须要有良好的工作方法。     

浅析煤炭企业如何强化班组建设

班组是企业最基层的组织和作业单位。围绕企业生产经营组织的全过程，企业的各级管理人员行使各自的职责，作出相应的决策和安排。各种决策和安排经层层落实后，班组成为最终的承载者和执行人，千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心“缝制”，才能实现管理者的意图。而管理者意图实现的程度如何，关键取决于平时班组建设工作抓得如何。加强班组建设是煤炭企业安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。一个班组平时注重建设，制度完备，执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺利完成各项任务。这就是抓班组建设的重要意义和最终目的。因此，实现班组规范化管理、标准化建设就显得尤为重要。     

百分班组安全管理法

班组是企业的细胞，班组管理是企业基层管理的重要组成部分，班组工作是企业各项工作的落脚点。如果一个企业中的每一个班组都能够把安全工作做好，无疑整个企业的安全工作自然就会上升到一个新的台阶，兢为这个企业的安全发展打遣了良好而又坚实的基础。否则企业管理水平再高，都将会成为一句空话。因此，企业的安全管理重点应放在班组建设和班组管理上。实施百分班组安全管理法，让班组成员人人有责任，人人守纪律、事事有规程；调动每个员工的积极性，自觉遵章守纪，进而实现班组的安全。     

班组安全管理主动意识的提高策略

根据近几年我国电力方面信息可知，各电力系统单位在不断实施安全生产，大力完善电力安全生产相关制度。对于班组工作。通过标准化进行安全管理，使管理能够从严、细、实上落实到全体成员和全过程。现实班组成员的抱怨比较多，他们大部分对管理过严压力过大工作过于辛苦等问题不满，这直接给班组安全管理带来新的问题，本文将重点论述如何激发员工对于安全管理工作的工作热情，如何调动员工主动性把班组的工作目标成为全员的目标。     

浅析煤矿“班组课堂”管理办法

班组是煤矿生产组织活动中最基层的单位,是煤矿安全管理的最终落脚点,班组工作开展的好坏直接影响到煤矿整体工作的运行.在煤矿管理工作中,要加强区队自主培训能力,提高班组安全管理的针对性和实效性,使班组在生产实践中切实成为安全管理的第一道防线.要充分挖掘区队自主能力,利用班前会、班后会以及“每周集中学习1课时”等,使班组培训融入企业文化、安全教育以及安全措施及上级文件贯彻等,充分发挥班组自主培训的效能.     

浅谈石油化工企业如何有效开展班组周安全活动

班组作为一个企业的基础构成单位，是企业最活跃、最初始的管理构件，在企业组织完成生产任务的过程中，最直接地发挥着至关重要的作用。尤其在安全生产工作方面，更是班组员工日常安全操作技能和对危害和风险控制措施落实能力的一种考验。     

浅谈“一人、一票、一会”安全管控模式在施工现场的应用

安全生产是电力施工企业的生命线,施工现场是安全管理工作的主战场,施工班组是落实安全生产管理的核心所在。如何在实际工作中做好施工班组现场的安全管控,是实现电力施工企业安全生产可控、在控和能控的关键所在。近年来,某电力安装公司在做好安全管理的基础之上,立足施工现场,深入施工班组,推行“一人”、“一票”、“一会”的安全管理模式,通过狠抓“一人”（工作负责人）、“一票”（工作票）、“一会”（交底会）的管理节点,重抓班组施工现场安全措施的落实,重抓班组施工现场作业的组织,重抓班组现场各类人员执行《安规》、遵守操作规程的规范性和有效性,对推动电力施工企业持续保持安全平稳的形势起到了较好的促进作用。     

浅议煤化工企业班组安全培训

结合煤化工企业生产特点，吸取“5·30”事故教训，从班组安全培训的意义、内容和方法三个方面来探讨煤化工企业的班组安全培训。在班组安全培训的内容中，从班组长、班组员工和班组集体三方主体来阐释安全培训的要义。     

在新形势下如何加强电力企业班组建设的创新与实践

班组是企业的细胞,是企业一切工作的立足点。班组工作的好与不好．是企业是否坚强的重要标志。在当前国家电网“三集五大”体系建设形势下,探讨如何加强电力企业班组建设的创新与实践显得尤为重要。本文着重阐述通过班组建设的创新与实践,提升班组的整体素质,为企业安全、稳定、经济运作提供保障。     

浅谈班队长安全管理

班组是实现安全生产的基础，是确保安全生产的关健，班组安全工作的好坏，将会直接影响企业的安全生产和效益。班组中的班队长是上级与生产一线员工之间的主要沟通桥梁，起着承上启下、上传下达的作用，他最能接近职工、了解职工，最能及时发现职工中存在的问题。那么，怎样才能让班队长充分发挥其作用，管好一个班、带好一个队，实现安全生产，为安全生产工作的顺利进行起到积极的推进作用呢？下面就相关问题谈一下自己的看法。     

试论煤矿班组全程化管理系统的实现与应用

目前,煤矿在我国是一个高风险高危险的行业,煤矿企业中最活跃的细胞是班组,因此煤矿企业安全生产管理的全部工作都要落实到班组。研发一套"班组全程化管理系统"对广大矿山的安全管理人员、班组人员和班组作业进行信息化的管理,能够帮助煤矿企业更好地加强班组安全管理,进而提高煤矿的安全管理水平。     

夯实基础 提升油田企业班组建设

班组是油田经营管理、组织生产活动的基础，也是油田最基层的生产管理组织。俗语道：万丈高楼从地起，基础不牢，地动山摇。班组建设的好坏关系到企业的安全、发展，油田的稳定、和谐、文明和繁荣富强。为此，油田企业针对如何开展班组建设，都进行在积极的探索。笔者就此根据自己对基层班组的调查谈点看法，认为班组建设要以“实”为基础，对症管理，从“四个加强”上下工夫。一、加强员工生产技能和文化素质的提升力度员工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产是否安全顺利进行的前提。为了确保安全生产的顺利进行，油田对基层员工进行了安全知识、技能培训和一些特殊工种的培训等，并出台了相应的奖罚考核制度。     

浅谈发电厂班组安全管理

班组是发电厂的基层组织,是发电厂的细胞,是加强发电厂企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规等最终都要在班组里落实,发电厂安全生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施,设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个发电厂要靠班组来维持正常运行。     

轻工业行业中小企业的班组安全管理探讨

安全生产是企业永恒的主题,班组安全管理是企业安全管理的基石和核心。本文针对轻工业行业中小企业的特点,就该类企业如何让班组员工通过学习技能、营造安全文化氛围等来加强班组安全管理进行探讨,并提出一些建议和措施。     

浅谈发挥班组长的核心骨干作用

班组作为企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单位和一切工作的落脚点,"麻雀虽小,五脏俱全",组织生产、保障安全、创新技术、维护设备、控制成本、改进质量等,都要在各基层班组的工作中落实。本文从实际工作实践总结,找准班组管理建设的重点,谈如何充分发挥出班组长的核心骨干作用,增强班组工作活力。     

浅析供电企业班组安全文化建设

供电企业是安全事故频发的企业之一，切实加强供电企业班组安全文化建设，减少安全事故，可有效提高生产效益。本文通过对克拉玛依供电公司基层生产班组安全文化建设情况的分析，提出一些有利于班组安全文化建设的意见，为更好地推进班组安全文化的建设。     

企业班组安全文化建设的现状及基本对策

安全是企业永恒的主题。班组安全文化作为企业安全管理科学发展的重要组成部分和核心内容，是一项有效创造企业安全生产环境和事故预防机制的战略性基础工程。班组安全文化作为统领安全管理工作的灵魂，为企业安全生产提供强大的精神动力和智力支持，代表了当代企业安全管理的发展方向，这是实现安全生产长治久安的治本之策。倡导班组安全文化建设，是提高企业效益和核心竞争力，实现企业跨越式发展的客观要求。     

班组在企业安全生产中的重要性

班组作为企业的基本细胞,是企业安全工作的着重点,搞好班组的安全建设与管理,是企业搞好安全生产、控制事故发生,完成生产经营目标的基础。     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位，它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。所以，班组建设是企业管理的一项重要内容。本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作。     

"融合"与"落地"做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”,如何使企业文化“落地”,在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花,是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来,河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字,