张瑞敏能为你修电器吗？

作为一个企业领导人，你既要与许多客户打交道。又要管理自己的员工，那么你注意过自己的领导商数吗?     

目标教育：让你的员工都知道

我曾经设计过两套企业问题测试方案。两套测试方案都是以谈话沟通为主要手段的调查方式，因为我对填空式的问卷调查方式始终持有怀疑。也许某些问题采取问卷调查方式依然可以得到真实的结论，但以我的经验，大多数企业问题，尤其是管理问题，通过问卷方式进行调查可能不是好的办法。于是，我就设计了一些我自己的方式。我的办法很简单，甚至都有些经验主义色彩，但这些办法很有效。当然，这些方法关键是要看执行人是谁以及怎样去执行。一套方案是测试企业目标真实程度的。被测试人通常是这个企业的总经理，当然有些时候光测试总经理还不够，还要与他的助手甚至职位再低一些的下属交谈，衡量他们对本企业目标真实性的认可程度。与总经理的谈话通常会由企业的发展历史、现实状况开始，然后是企业的抱负或者是总经理自己的抱负。接下来话题自然要进入企业的阶段目标。到此为止，谈话开始进入实质。和总经理的谈话内容都会以论证这个目标实现的可能性与策略为核心，会大量涉及行业状况、竞争对手实力、管理难点、技术前景等问题。我的这套方案执行起来真正的困难是在这后面的部分。它要求执行人要有一定的行业知识和对企业问题有相当深刻的理解，否则你就很难与企业家形成沟 通，因而无法达到预期目的。     

中国人比韩国人少了点什么？

本书不是谈管理的，但之所以推荐给企业家，是因为企业最高的管理层面是文化，而文化的核心是精神。本刊以为，该书不仅企业家要读，还应作为企业文化建设的培训教材。     

美国的企业文化

国企业是在激烈市场竞争中生存和发展的。为适应经济和社会活动，每个企业都有反映企业共性和自己特色，经过精心培育而产生的一种观念体系，并逐步形成了现代的具有明确目的的文化体系，这就是企业文化。这种文化是广义的，它包括领导人的选择、职业道德、行为规范、凝聚力、优良传统等，可谓“大文化”。一、企业领导人的选择美国小企业（农场）都是私有的，家族式管理。往往是丈夫做老板，搞“外交”，跑销售；妻子管内务，抓供应；儿子抓生产、技术；女儿抓财务；主要关口都家里人把。这种企业的优点是质量保证，牌子挺，肥水不外流，效…     

企业领导人非权力性影响力

以人为本，实施人性化管理、人性化教育，给企业领导人提出了一个新的课题，即企业领导人非权力性影响力的效力问题。作为一名电力企业的基层思想政治工作者，结合实际谈几点探索性的思考：     

浅谈精细化管理水平的提高

精细化管理是一种管理思想，是经济社会职能分工的科学化、精细化对企业管理的一种必然要求，客观反映了当前企业管理的发展趋势和规律。精细化管理的核心目标针对的是企业的基础管理和细节管理，只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理，才能真实反映企业的执行水平和管理水平，不断提高企业对经营管理活动中的各项可控目标和环节的整体管理效能。     

浅谈成本预算管理在企业生产经营中的作用

纵观我国的许多企业，在预算管理方面存在着众多问题。很多企业缺乏预算管理这个概念，有些企业虽然有预算管理但并没有实现执行控制分析等整个管理过程；有些企业只是在开始时做得很好，但没有长期执行，不能善始善终；有些企业领导对预算管理缺乏认识，重视度不高等。针对这个问题，企业要认识到预算管理的重要性及其作用，让预算管理在企业发挥较大的作用，进而使企业资源配置达到最大化，带动员工工作积极性，提高企业效益。     

浅析企业精神

“人是要有一点精神的”，企业也应该有自己的优良企业精神。本就塑造优良的企业精神，企业精神的特殊性品格，企业精神与时俱进不断丰富内涵等方面，谈一些粗浅的看法。     

2004十大政经图书

作以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。意在提示企业和社会各界：精细化管理时代已到来。事实上，中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行．决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。     

平衡记分卡：企业战略管理与员工行为的统一

船要有航向，企业要有战略目标。有人做过统计，我国90％的企业没有制定战略规划，没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析；据一个外国顾问公司调查，70％的企业决策执行失败。企业战略管理的重要性已日趋被企业管理者所知晓，但如何融入日常的管理工作中还是比较模糊的，经常出现企业战略管理与日常管理脱节的的情况，特别是如何将其融入企业员工行为管理中。     

谈谈油气田企业目标成本管理

谈谈油气田企业目标成本管理廖耘一、油气田企业实行目标成本管理的意义本文所谈的目标成本管理，是就支出的节约和控制方面探讨提高经营效益的方法。成本控制对现代企业经营的作用非常突出，这是因为：第一，从控制的难易程度看，在价格、成本、利润、资金等几大经济要素...     

美国优秀企业领导人的典型特征及对中国企业新领袖的调查

美国优秀企业领导人具有某些共同的典型特征，对发现和培养国内优秀职业企业领导人有一定借鉴意义。新时期国内优秀企业领导人的典型特征还要适应各类企业进一步成长和转型的要求，要有利于促进企业建立良好公司治理、理性经营和规范管理。     

企业管理员工的三个关键

企业管理归根到底就是人的管理，所有制度都是对人来定的，所有的事情都离不开入去做。管理好企业的员工，就解决了企业管理中的除入力不可抗拒的所有问题了。任何企业在管理员工时，如果抓好以下三个关键，企业发展一定一日千里、如日中天：志在沟通，贵在入和，赢在执行。     

供销合作社的新价值在他们身上体现

新年的钟声又将敲响，人们又在为自己匆匆忙忙的一年做总结。 总结的语言总是规整的、刻板的，能反映全局，却掩盖细节，能概括工作，却不谈人生。岁末年初，我们希望为读者奉上一点更温暖人心的回忆、更真情实感的激励。于是，我们策划了这期的封面文章《供销合作社主任们的2010》，让奔忙在各领域的供销合作社主任们，     

企业家的四大类

经常听到企业老板嫌员工笨．批评说：我把大政方针都定好了．叫你们执行．那么简单的事都做不好：经常听到老板嫌专家傲、不服管。但是反过头来．也经常听到员工私下里抱怨老板天天讲关注细节，自己却大大咧咧、对员工很抠门．也常常有专家抱怨说．我一个专家凭什么听他一个小学生的!企业人际关系的方方面面确实令人头疼。那么．这些问题到底折射出了什么呢？     

改革新视角

陈锦华：企业越发展社会责任越大全国政协副主席陈锦华日前指出，企业越发展，社会责任越大；越发展，企业家本人的道德素养就应当越来越好，这样才能更好地为社会做贡献。对企业家来讲，是需要专业、需要知识，需要各种特长，但统率这些东西的，还是道德素养。如果企业家本身在道德上堕落的话，企业早晚要出事的。如美国安然、世界通信等大公司最近暴露出来的假账丑闻，都是因为这些企业的领导人忘乎所以，极度贪婪，不顾一切采取欺诈手段，最后造成严重后果。需要提醒企业家的是，要好自为之，绝不可为一企之利胡来毁了自己。周小川：引进…     

企业如何加强固定资产管理

"谨慎终初始,则无败事。"指的是一些人在做事情的时候,总是不注意细节,认为自己已经即将大功告成,结果不再像刚开始那样谨慎做事,小心前行,结果导致功亏一篑,失败而归。企业的固定资产管理要以史为鉴,管理上有始有终,讲究方法,不断完善管理措施,为企业的资产管理打牢基础。文章分析了企业固定资产的内涵,探讨了固定资产管理中存在的问题,并对如何慎终如始,从一而终,坚守底线思维,兢兢业业,脚踏实地地做好企业固定资产的管理工作提出了相关建议。     

实战孔府家——管理篇

管理是渗透于企业日常运作中的。一个健康而有效率的企业，则一定是在每个看似简单的细节上都做得非常好的企业。     

浅议精细化管理

中国企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。精细化管理重在转变观念，与时俱进，增强细节意识；重在建立可行规则，规范业务流程；重在员工培训，让每位员工不折不扣地执行；重在精益求精，做精做细。     

管理其实不简单

许多企业曾经很红火的，不管是国有企业还是民营企业，最后都失败在一个管理上。一开始项目不错，国家也给了很大支持 但就是做着做着就下坡了。 起初大家都以为管理很简单什么有点规章制度呀，或者在产品上生产一个，研究一个，储存一个呀，这就叫管理到位了。其实这只是管理很简单的一部分，更重要的是如何搞好控制．信息的传递，规范好自己的企业文化，形成自己的特色，在此基础上形成自己的战略……等等。这才是真正完成了自己的管理。 １９９５年，我即开始考虑这样的问题，自己企业各方面都很好，下一步该怎么做。现在大家都团结在我…