内部控制中财务管理流程再造的运用实践探讨

传统的财务流程有着一定的缺陷与不足,对企业运营效果和效率造成一定影响。现如今企业全球化竞争日益加剧,很多企业再造财务流程,实现流程增值最大化、成本费用及风险最小化的目标,以提高企业的综合竞争力。有效的内部控制制度能支撑财务流程平稳运行,内部控制中再造财务管理流程具有一定实用价值。本文从内部控制概述、财务流程再造总述、财务流程再造方案等三个方面进行分析与研讨,以期完善石化企业内部控制,指导制定科学合理的石化企业监督管理体系,完成对财务流程的再造工作。     

ERP环境下的会计业务流程重组

集合了企业先进管理理念和流程的ERP系统是企业走向现代化经营管理模式的必经之路。本文通过对传统的会计流程和ERP环境下财务业务一体化流程的比较,分析财务业务一体化的优点,为企业成功实施ERP提出建议和方法。     

云时代下的高校财务报销流程再造探究

传统的高校财务报销流程重复性工作多、审批手续繁琐、效率低下,与高校日益增长的财务结算量不相匹配。本文充分利用云财务平台及新兴的信息技术,对高校传统报销流程进行再造,基于大财务的理念提升高校财务报销过程中涉及的各部门的行政效率,从根本上解决高校报销难问题。     

浅议连锁超市财务结算的控制点

在连锁超市中，财务的进货结算是企业最基本的业务流程之一。在传统的管理模式中，单据是支付的最有效凭证；因此，进货结算比较偏重于票据的流转和核对。随着计算机信息技术的介入，信息传递超越了传统的单据传递共同承担起了财务结算流程中财务结算信息流转的角色。在企业的各业务结算流程中，往往会因信息技术的参与而对传统的流程进行重组，并重新定义信息系统和传统单据在结算中的地位。     

RPA在企业集团财务共享中心实践应用——华谊集团的实践案例

随着信息化不断发展,财务共享模式将会取代大部分传统记账会计,而RPA技术的推进也将逐步代替人工记账。本文介绍华谊集团财务共享中心RPA机器人自动化流程建设,优化财务共享中心人员结构,为财务共享中心寻求更高效、更便捷的管理模式的实践探索。     

集团化企业财务共享中心建设探讨 ——以集中化报销流程为例

随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高,企业规模不断扩大,逐渐向集团化发展,很多企业铺设了许多分支机构,并且进程不断加快.有些集团化企业为提高财务管理水平和效率,降低运营成本,采用了集中化报销流程,这其中体现着财务共享服务这一新型财务管理模式的思路和方法.本文将会对在传统财务管理模式下报销流程中存在的问题进行分析,然后对财务共享服务进行简单介绍,最后以集中化报销流程为例对财务共享服务建设进行阐述,旨在为其他集团化企业提供更多的财务管理经验.     

财务供应链管理的财务流程优化研究探析

本文通过财务供应链管理的分析,得出了新形势的财务流程,也就是指财务供应链管理的财务流程优化,它主要包含一个平台和五种作用。新形势的财务流程为企业的动态性展现了一个全新的探讨方向和研究方向。     

财务核算层次提升到二级分行后财务流程再造

一、财务流程及财务流程再造 财务流程是指和企业业务流程紧密相关，涉及企业资金运动、资源配置和会计处理的业务流程。财务流程再造是指在对企业财务流程进行分析的基础上，对其进行改进或重新设计以获得绩效重大改善的活动[参见杨雄胜《高级财务管理》P342]。随着农业银行财务管理体制的不断变革，组织机构扁平化，业务经营垂直管理，财务核算层次由县级支行逐步提升到二级分行并使之成为基本核算单位等要求，从而使二级分行财务运行环境发生变化，原以县级支行为基本核算单位来构造的财务流程与目前农业银行业务经营层次提升的要求不相适应。必须在对原有财务流程全面分析的基础上进行再造，使之能够在实现优化财务资源配置、降低管理成本、强化内控管理、提高经营效益目标上发挥应有的作用。     

FSSC：银行现金管理业务的新挑战

财务共享服务中心（FSSC）在大型中外资企业集团中的迅速推广，对于商业银行的财资及现金管理服务提出了很大的挑战。首先，与传统企业财务管理模式相比，财务共享服务中心体现的是财务管理由传统的、人的管理到流程管理的转变。在这种模式中，个人的经验和能力很大程度上被更优化的处理流程所取代。对于银行来说，财务共享服务中心管理方式同样强调流程管理以减少操作人员的主观人工判断和干预。这要求银行必须将日常操作中的一些“惯例”、“常规”转化为标准化的操作流程。     

ERP系统下的财务流程优化研究——以X企业集团为例

伴随着经济的快速发展,我国企业规模不断扩大,经营范围愈来愈逐多元化,逐渐发展为企业集团模式,成为国家经济力量的重要支撑。为增强核心竞争力、提升综合管理水平,企业集团纷纷引入ERP管理系统(Enterprise Resource Planning)。这种管理上的变革对企业的组织结构、管理模式等产生了巨大的冲击和挑战,传统的业务流程和财务流程已经无法满足ERP系统的需要。企业必须适应当前的发展趋势,在ERP的驱动下对原先的财务流程进行优化,使我国企业集团在日益加剧的全球化竞争中立于不败之地。     

省级招生考试机构网上报销模式探索

随着信息技术的不断发展,网上报销模式应运而生并被各类企业应用到日常财务工作中。基于各类企业网上报销模式的成熟经验,近年来不少省级招生考试机构也在尝试构建网上报销新模式。在全面分析省级招生考试机构传统报销模式流程和问题基础上,结合省级招生考试机构的业务和财务特点,再造了省级招生考试机构网上报销流程,并据此提出了保障省级招生考试机构网上报销模式顺利实施的对策。     

“互联网+”背景下高校无接触式报账研究——以H高校为例

随着信息革命向纵深推进,“互联网+”技术得到越来越广泛的应用。传统的“接触式”财务报账存在人员接触频繁、报账时效性不强、报账效率较低等弊端。如何进一步优化财务报账流程,让信息多跑腿、师生少跑腿,成为当前亟须研究的重要问题。本文以H高校为例,探索利用“人工智能”、大数据等技术如何推进高校财务报账规范化、精细化、智能化建设,从优化财务综合服务平台、创新财务咨询模式、完善会计人员委派制度及科研财务助理制度、提升财务人员综合素质等角度提出“无接触式”报账流程优化策略,为高校教学、科研事业的顺利开展保驾护航。     

企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践

随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。     

基于科学发展观的高校财务流程再造

高校的发展变化使得高校财务流程再造具有必要性,为此,本文探讨了基于科学发展观的高校财务流程再造的背景、涵义、目标及其再造应做好的几项工作。     

企业财务流程再造问题研究

一、企业财务流程再造理论概述
　　企业流程再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一,意指通过企业各种业务重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。在企业流程再造中,财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造,是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。     

高校实行网络报账的影响因素及可行性研究

在互联网金融迅速崛起的大数据时代,网络财务的发展成为了当前经济形势发展趋势下的重要问题。高校的财务管理越来越趋向于数字化、无纸化,能利用互联网IT信息技术加强高校财务管理就能极大程度提高工作效率、高校资源整合和数据共享。这就要求我们将传统财务管理理论与现代IT信息技术相结合,在此基础上进行创新性研究,不断发展完善网络财务的建设,不仅仅是财务软件的革新和开发应用,而是对传统财务管理流程再造,组织结构变革。网络报账是高校网络财务实践的开端,其影响因素和可行性的研究是高校财务管理创新性研究的首要问题。     

集团化财务控制流程及要点

在集团化管理体制中,财务控制是重中之重,财务数据指标作为母子公司管控是否成功的标志,其经营成果及资产负债状况都会反映到数字上,所以集团化财务控制流程是公司管控的核心所在,一直占据着枢纽地位,因此,在集团化财务控制方面,建立、健全财务监督机制,了解财务控制流程及要点,是促进集团企业持续性发展的关键。     

基于科学发展观的高校财务流程再造

高校的发展变化使得高校财务流程再造具有必要性,为此,本文探讨了基于科学发展观的高校财务流程再造的背景、涵义、目标及其再造应做好的几项工作.     

石化企业实施财务流程再造存在的问题与建议

本文通过分析石化企业实施会计及财务核算流程再造存在的问题与障碍,提出了一些关于石化企业实施会计及财务核算流程再造方式与途径的建议。     

财务外包本土化

财务外包是在保留企业自身财务部门的前提下,将传统的财务工作流程重新调整分配的过程,而不是完全取消企业自身的财务部门。