高科技公司做成家族企业注定失败

《英才》:你平常有什么业余爱好?徐航:就是做企业吧。原来还喜欢打高尔夫,现在也不打了。上市以后,生活质量有显著的下降。现在,我们不仅要为股东,还要为股民,不仅要为中国的股民,还要为洋股民工作。我每天都会花几分钟看看迈瑞的股价。     

民间资本——能否进入风险投资市场？

例子 1991年,毕业于清华大学电机系的徐航,与国内一些从事生物医疗电子科技研究的志同道合者在深圳成立了迈瑞生物医疗电子有限公司,公司最初的定位是:经营代理日立、惠普、GE等国外知名品牌的生命信息监护产品.公司成立后,随着销售网络的建立、市场经验的积累,迈瑞公司很快就意识到,不能做一个普通的分销商,一定要依托自身的技术优势,自主研发有独立知识产权的病人生命信息监护产品、临床检验设备.在迈瑞的创业元老中,李西廷和聂彤曾参与中国第一台核磁共振成像仪的研发,而董事长徐航是中国第一台彩色B型超声诊断仪的研发带头人.但科技研发最重要的资金却没有着落,这是处于创业初期科技型中小企业普遍面临的难题.     

“禁区”的秘密

在迈瑞，产品安全部是普通员工少有涉足的“禁区”。这不仅是因为这里负责迈瑞新品的检测，涉及到商业机密，更是因为这里有多种检测设备，必须确保安全。邵凌云是迈瑞的产品安全部经理，正是他负责着迈瑞每一台新品出厂之前的检测。     

迈瑞医疗纽交所的新“尚德”

忘掉“．COM”,忘掉国有银行,像迈瑞这样中国土生土长的医疗器械公司为什么也能让海外资本市场期待和兴奋?很少有人躺在医院观察室里还有心情留意身边仪器的品牌,肖晓是个例外。她惊奇地发现那个屏幕上跳动着自己生命指征的监护仪竟来自深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司(以下简称迈瑞),“要知道这可是一家三级甲等医院,曾经     

迈瑞，医疗设备业的华为

医疗设备，由于人命关天，是世界公认的质量标准和技术含量最高的行业之一。而迈瑞要向世界证明——便宜，并不是“中国制造”的全部。     

央企整体上市模式分析

目前，我国资本市场上企业集团整体上市比较活跃。截至2007年年底，已有23家央企实现了整体上市。2007年，国资委提出把央企整体上市作为“做大做强央企”的一个战略措施，并制定了央企整体上市的初步框架，即“两个阶段、四种模式”。“两个阶段”是指先剥离托管，后整体上市。“四种模式”分别为A＋H模式、反向收购母公司模式、换股吸收合并模式、换股IP0模式。目前，“四种模式”在资本市场上均有所运用。     

企业动态

国贸物业接管迈瑞大厦 天安龙岗数码新城“迎大运、庆国庆” 庐山物管举办“2009迎国庆·中秋联欢晚会”     

投奔新国企

“新国企的市场竞争力”分论坛上，一年轻女投行人士言称“我也不幸是海外投行的一员”，请教瑞银投资银行亚洲区副主席蔡洪平，“07年我们做了一些项目，包括巨人网络。07年是民企海外上市最多的一年，53家上市企业30几家都是07年上市的。可是08年下半年，IPO基本上没有了。我们主要的客户都是民营企业，主要业务都做股权融资，包括IPO，您作为老一辈的投资银行家，能不能给我们指点，09年没有IPO上市的情况下，我们到底做什么生意？我们是不是应该改行去做别的生意？”     

迈瑞公司的可靠性系统工程

一．迈瑞公司的可靠性管理工作 迈瑞自1995年质量体系认证之后，逐步建立了一个比较完善的可靠性管理体系。为了更好地发挥可靠性工作的作用，迈瑞公司通过结合产品的特点和公司的实际情况，制定相应的策略与规划，有计划、有侧重地开展了可靠性工作，取得了良好的效果。     

栖息谷专题——栖息谷管理社区·专题推荐

企业欲上市，管理先上市 对于想做大做强的企业而言，企业上市无疑是一剂“补药”。然而补药并非没有毒性，因而也有人把企业上市戏称为“戴着金镣铐的舞蹈”——机遇与挑战并存。企业要上市，管理必须先上市!管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。     

国电南瑞科技股份有限公司

国电南瑞科技股份有限公司成立于2001年2月28日，由南京南瑞集团公司作为主发起人，以南京南瑞集团公司下属三家分公司的资产经过重组，联合其它七家战略投资者共同发起设立，经中国证监会核准，2003年10月16日在上海证券交易所上市并向社会公众发行股票，成为国家电网公司系统内的率先上市公司，简称“国电南瑞”。     

逆势上扬的秘密——中铝瑞闽新时代“班组联产承包责任制”改革小记

<正>问：在国内外市场环境复杂多变和新冠肺炎疫情冲击下,三年间中铝瑞闽的营业收入凭什么增长了2.17倍,利润增长2133%？答：是推行“班组联产承包责任制”有效激发了企业内生动力。中铝瑞闽股份有限公司是中铝集团与福建省共同投资建设的东南沿海铝精深加工基地、智能制造基地、出口基地。国企改革三年行动以来,围绕激活力、提效率、增效益,中铝瑞闽积极转换经营方式,通过试点推行“生产单元承包”“班组自主组阁承包”,形成了有效的竞争激励机制,不仅激发了企业内生动力,还优化了用工配置,走出了一条“班组联产承包责任制”新路,助力企业规模效益迈上新台阶,盈利能力连创历史新高。     

风险家“高新投”——一家风险投资机构与500家企业的资本往事

这是《公司》记者最“近”的一次采访——采访对象深圳市高新技术产业投资担保有限公司(下简称高新投).就和《公司》杂志的编辑部在同一个写字楼。 从高新投的会议室向东望去,不到500米.便是深圳证券交易所的绿色玻璃大厦。几天后,让这些中小企业和券商们激动的中小企业板就在这里挂牌交易.由高新投一手扶持起来,并且在发行前仍然拥有5％股权的大族激光.也成为首批8家上市企业之一。过不了多久.它扶持并已通过证监会审核的另一家企业——迈瑞电子也将在这里上市。     

不辱使命创新发展推动我国质量事业迈上新台阶——中罔质协八届七次常务理事会召开

中国质协八届七次常务理事会暨2010年全国质协系统秘书长会议于4月1O日在北京召开。陈邦柱会长在会上做了题为“不辱使命，创新发展．推动我国质量事业迈上新的台阶”的讲话．国家质检总局刘平均副局长在大会上做了重要讲话．戚维明副会长兼秘书长做了”全国质协系统2009年工作总结和2010年重点工作报告”。     

“灿星”电视图将出个华谊

今年只有“好声音”拿到唯一一家歌唱类节目的选秀牌照，给了灿星做平台的可能性。“中国好声音”唱到了第三季，虽然告别的帷幕已经缓缓开启，但是却唤起了田明在商业上的野心：做内容门户、开放平台，以及上市。     

服务之功 学习为先

我写过一个条幅：“秘书之职，服务为本；服务之功，学习为先。”想要表达的意思是：秘书工作的根本职责是服务，服务的功，夫深浅，关键在于学习。只有铺好学习路，才能迈好服务步；想要服务上水平，必须学习下功夫。这是我做秘书工作的深刻体会。     

迈步向前 瑞光无限——深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司可靠性工作纪实

时间已经是9月末，当我们从北方来到南国深圳，在一行行棕榈树的掩映下，走进深圳高新科技园区拜访迈瑞生物医疗电子股份有限公司之时，心情多少有些忐忑。     

财团崛起——温州模式新突破

2004年6月16日，首家融产业资本和金融资本于一体的真正意义上的民营财团——中瑞财团控股有限公司(以下简称中瑞财团)在温州市发展大厦17楼挂牌。经国家工商总局核准，中瑞财团是全国首家无地域限制的以“财团”命名的控股有限公司。温州市委书记李强表示：“中瑞财团的出现是温州民     

代理人目标市场成功营销五步曲（之五）

经理：“好，第五步就相对简单了，是“‘学习重复提高，迈上康庄大道!’”     

为进创业板，您应准备什么

实现创业板上市融资是多数中小高科技企业发展的必然，也是它们迫切追求的目标之一。然而，当向他们问及上市想筹多少钱时，他们的回答是“越多越好”；问及募集奖金的投向时，约有85％的企业回答是“尚未考虑”或者是“等到上市以后再说”。这说明不少中小企业仅仅停留在“为融资而上市”认识水平上。