浅谈企业应收账款的管理

加强应收账款的管理可通过制定适当的信用政策、加强应收账款的日常管理工作以及建立健全坏账准备金制度等方面入手,使应收账款保持一个合理水平,以达到提高应收账款投资的收益率,从而不断提供企业效益,提升企业竞争力。     

浅谈应收账款核销的账务处理

一、现行账处理 我国《企业会计制度》规定：（1）企业收回应收账款时．借记“银行存款等科目，贷记“应收账款“科目。对确实无法收回的应收账款．按照企业的管理权限．经批准作为坏账损失，冲销提取的坏账准备。借记“坏账准备”科目，贷记“应收账款”科目。     

会计涉假的两个黑洞

坏账准备金——上下腾挪的黑洞坏账准备金就是假设应收账款中有一定比例无法收回,对方有可能赖账,必须提前把这部分赖账金额扣掉。对于应收账款数额巨大的企业,坏账准备金一个百分点的变化都可能造成净利润的急剧变化。举个例子,波音公司每年销售的客运飞机价值是以十亿美圆计算的,这些飞机都是分期付款,只要坏账准备金变化一个百分点,波音公司的净利润就会出现上千万美圆的变化,对股价产生戏剧性影响。上市公司的坏账准备金比例应该根据账龄而变化,账龄越长的账款,遭遇赖账的可能性越大,坏账准备金比例也应该越高;某些时间太长的账款已经失…     

加强中小企业应收账款管理

中小企业希望借助应收账款来扩大销售收入的同时希望尽量避免坏账的出现,这是中小企业应收账款管理的目标     

中小企业应收账款的管理与对策

我国中小企业在应收账款管理上普遍存在应收账款比例较大,坏账情况较严重;应收账款账龄长,呆账风险大;催收账款责任不明确,缺乏规范的催款程序的问题.归咎其原因,主要因为财务管理手段落后,致使财务分析效果不理想;应收账款管理制度不健全,信用评估系统不完善;应收账款处理方式消极,催款能力不强.为此,各中小企业应该建立完善的赊销制度,降低企业资金风险;建立健全的内部监控制度,加强催款力度;成立应收账款坏账准备金,以备坏账损失.     

强化应收账款的日常管理

企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，企业必须加强对应收账款的日常管理，尽可能减少坏账损失。     

坏账损失的会计处理与业绩考核

坏账是企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款，由于发生坏账而产生的损失，称为坏账损失。     

坏账准备的会计与税务处理差异分析

会计核算中计提的坏账准备与税法中允许扣除的坏账准备之间存在很大的差异,并且这些差异又交叉影响,使得纳税调整更加复杂。一、坏账损失的会计处理与税务处理1.坏账损失的确认及会计处理坏账是指企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款。由于发生坏账而产生的损失,称为坏账损失。企业确认坏账时,应遵循财务报告的目标和会计核算的基本原则,具体分析各应收账款的特性、金额的大小、信用期限、债务人的信誉和当时的经营情况等因素。一般说来,在会计实务中,企业的应收账款符合下列条件之一的,应确认为坏账:①债务人死亡,以其遗产清偿后仍然…     

浅析加强企业应收账款管理

“应收账款”是会计科目中是一个极其重要的科目，随着经济的日益发展和会计制度的不断完善，加强对应收账款的管理就显得尤为重要，但许多企业却忽视对“应收账款”的管理，导致坏账无法收回，对企业造成了较大的损失。因此，本文就企业应收账款管理上存在的一些问题，提出一些解决措施，希望能引起企业的重视和关注，以便公司更加健康的运营。     

浅议“坏账损失”的成因及对策

在我国市场经济条件下，应收账款作为一种信用手段和营销策略，在企业经营管理中起着重要的作用。应收账款一旦无法收回就成为坏账．将给企业带来很大的经营风险和损失，因此关于坏账的防范和管理就成了企业经营的一个重要内容。本文将从坏账损失的成因进行分析，并提出相关对策。     

企业应收账款管理问题研究

应收账款是企业进行经营活动时,通过赊销等方式提供商品和劳务的必然产物,它是企业流动资产的一项重要内容。随着经济的发展,商业信用的不断推行,企业应收账款数额也日趋增加,应收账款已经成为阻碍了企业的发展的重要因素。因此,如何完善和加强应收账款的管理,防范坏账损失所产生的财务风险,已经成为企业经营管理时所面临的一大难题。文章对应收账款管理中存在的问题进行分析,同时对应收账款的风险提出防范措施。     

浅谈应收账款的有效管理

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,企业间竞争进一步加剧。为了开拓产品市场,扩大销售规模,赊销等推销方式被企业广泛采用,由此形成应收账款在企业销售中占比越来越大,如何有效管理使之在适应企业发展需求的同时尽力降低坏账风险,成为不容忽视的重要问题。文章通过分析应收账款的形成原因,探讨与之相对应的管理方法以尝试解决在实际工作中出现的应收账款坏账、呆账等对企业经营不利的问题。     

对企业应收账款管理效果评价方法的研究

市场经济中,货币都是有时间价值的,企业最希望的当然是实现销售的同时收回现金。但是竞争的压力迫使企业不得不采取赊销的方式,那么加强对应收账款的管理,提高资金的使用效率就显然尤为重要了。而要有效的管理应收账款,其重要环节之一就是对应收账款管理效果的评价。本文首先对传统的评价方法即编制应收账款账龄分析表和分析坏账百分比变化,存在的缺陷作一分析,然后提出几种比较可行的对应收账款的管理效果的评价方法。一、传统评价方法的缺陷长期以来,大多数企业对应收账款的管理效果的评价主要是通过编制和分析应收账款余额表以及计算坏账…     

浅析企业应如何加强应收账款的管理

应收账款是因为企业赊销商品或提供劳务而形成的债权。应收账款直接影响着企业的流动资金和经济效益。但是为了扩大销售，企业又尽可能地提供信用赊销，这必将增大了发生坏账的可能性。因此，企业必须采取切实可行的政策，实施行之有效的管理办法，加强对应收账款的监督与控制。     

如何管理与控制企业应收账款

企业向客户赊销产品，会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，能否管理和控制好应收账款是每个企业生存和发展的关键。对应收账款的运行状况应进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。     

销售及应收账款内控研究

企业的内部控制越来越受到管理层的重视,但是大部分企业仍存在内部控制缺失或者失控的现象,尤其是销售及应收账款的内部控制。目前涉及销货业务的企业为争夺市场份额、管理者为了经营成果、销售人员为了销售业绩利用各种手段进行销售。其中,赊销带来的应收账款的回收就是企业一大难题,因为销售及应收账款内部控制缺失导致破产的企业比比皆是,文章目的在于通过案例探究如何做好销售及应收账款的内部控制,使企业最大限度地避免坏账和呆账。     

浅述应收账款管理

随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立,企业进入了激烈的市场竞争,应收账款作为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长,被企业广泛采用.但应收账款拖欠是目前很多企业被拖垮的重要原因之一,该文从应收账款产生原因出发,阐述了企业在应收账款形成之前和形成之后的相应的管理方法和措施,增加企业的净收益,减少企业的坏账损失.     

关于中小企业应收账款管理面临的困境及应对策略

随着社会的增速发展,商家之间的竞争不断加剧,导致企业盲目扩大销售,促使应收账款数额比例逐年增加。虽然资产的收入增加了,减少了负债率。但是大额的应收账款导致了坏账概率的增加。特别是中小企业中,面临着如下的困境:营销理念落后导致应收账款数量增多;在销售时,未对客户的信用情况进行详尽调查,造成应收账款内部制度存在严重缺陷;应收账款的催收方式不合理,缺乏必要的法律维权意识等。文章将通过这几个层面的研究分析,为中小企业的未来良性发展提出有力建议,从而提升企业的治理能力,实现企业的美好愿景。     

浅析中小企业应收账款管理——以二房东企业为例

随着市场经济不断变化,广大经营者对于工业厂房和办公楼的需求日渐显著,近十年以来,"二房东"模式在深圳等地应运而生,即将自己租赁的办公、工业用房再转租,从中获取租金收入。现行经济环境下企业应收账款坏账大量增长,很多企业破产倒闭,从而应更加注重应收账款管理。鉴于二房东企业以中小企业居多,文章以二房东企业为例,分析了中小企业应收账款管理存在的问题和不足,并提出了几点改进对策,以期具有一定的参考价值。     

浅议企业对应收账款的控制和管理

<正>在市场经济条件下,建立在商业信用基础上的赊销成为企业扩大销售的重要手段之一。随着这一销售方式的普遍运用,不少企业应收账款占总资产及流动资产的比重居高不下,严重影响了企业的资金周转。因此,企业必须采取切实可行的措施,制定合理有效的管理办法,做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作,以保证应收账款合理占用水平和收款安全,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险,本文就如何加强企业应收账款的控制和管理谈几点浅见。