强化县级支行经营职能的思考

县级支行作为农业银行基本经营单位,在全行业务经营中起着举足轻重的作用。从金融体制改革来看,农业银行的县支行相对稳定,在当前“三级管理一级经营”体制下,县支行的经营业绩直接影响农业银行的生存与发展。县支行既有组织资金、开展负债业务的职能,又有管理资产、...     

县级农行业务经营的思考

农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。     

强化县级农行信贷工作的思考

县级农行作为农业银行的一级经营组织,是最基本的经营细胞,它不仅起着维系农业银行机体生命的作用,通过自身的生长和繁殖,还促进整个机体的发展和壮大。也就是说,其经营状况及其发展方向对农业银行的整体经营与发展起着至关重要的作用。当前,随着农业银行集约化经营步伐的加快,县级农行面临着资金缺口大;资产负债结构不合理,资金循环不畅;财务入不敷出,亏损严重;超负荷经营,违规经营屡禁不止;摊子大、人员多、规模效益低等问题。正因如此,人们一直关注如何在买行集约化经营后,强化县级农行的信贷工作,增强县级农行经营活力…     

县级农行走出经营困境的对策思考

县级农行走出经营困境的对策思考宋晓波刘自成一、按商业化经营要求重构内部管理体制。①本着“突出经营、精简高效”的原则,重组县支行内部职能机构。支行机关只需设三部一室：资金组织部、资金营运部、财务会计部和办公室。审计、监察、纪检、人事、工会均上收一级到二...     

对县级农行职能转换后经营运作方式的探讨

农发行分设和农村信用社的脱钩净化了农行职能。同时,农业银行的经营管理面临着新形势与新任务:同业竞争加剧,经营环境恶化;存款来源渠道变窄,资金缺口加大;资产质量下降,财务收入减少;经营空间缩小,扭亏增盈变难。面对这些不利因素,迫切要求我们改革原来的内部经营机制,重组内部结构要素,构造适应新形势下的经营管理机制和运作方式,抓住机遇,迎难而上,实现农业银行第二次创业。农行湖北省分行(1996)     

增强县级农行经营活力之对策思考

县支行是农业银行最基本的经营单位,是农业银行经营的关键环节,管理的基础,也是扭亏增盈的突破口。正如何林祥行长讲的“农业银行的基础在县,优势在县,潜力在县,希望也在县”。如果县级农行经营困难,发展乏力,必将危及农业银行肌体。因此,研究增强县支行经营活力问题显得非常重要。本文就增强县级农行经营活力应采取的对策谈点粗浅看法。　　一、要激发机制活力,构造好县支行灵活有序的经营管理机制。（一）优化人力资源管理机制。对县级支行,一方面要抓好领导班子的建设,尤其是一把手的选配,要在充分体现德才兼备的原则基础上…     

对农行县级支行经营转型问题的思考

农总行根据内外部形势变化做出的实现经营转型的重大战略选择,对各行在新形势下搞好经营管理具有重要的意义。本文在对制约县级支行经营转型的主要障碍以及面临的有利形势进行分析的基础上,提出了实现县级支行经营转型的现实选择。     

关于增强农行县级支行经营活力的思考

县级支行是农业银行的基本经营单位,其经营活力及效益如何,对农业银行整体效益起着举足轻重的作用。本文结合四川省农行的实际情况,根据总行的要求,对一级法人管理体制下,如何增强县级支行经营活力提供一些参考意见。一、当前县级支行业务经营中面临的主要矛盾和困难...     

对县级农行走出经营困境的对策思考

随着国民经济市场化和国有银行商业化改革的不断深入,原有体制下长期积累下来的深层矛盾开始逐渐暴露和明朗化,商业银行经营遇到了前所未有的困难,从结果上表现为资产负债的质量低下和经营亏损,基层农行尤其如此。县级农行作为农业银行商业化经营的主体,在当前市场经济条件下如何走出困境,是实现农行整体改革目标的关键。本文拟对此作些粗浅探讨。一、现状扫描(一)经营环境恶化1.农行经营仍难摆脱行政干预。三家政策性银行相继组建以后,政府对商业银行的干预有所减弱,但一方面原有政策性贷款存量不能完全转出去,另一方面仍然不能摆脱发放新的政策性、准政策性贷款的责任。     

对农行县级支行经营转型问题的思考

农总行根据内外部形势变化做出的实现经营转型的重大战略选择,对各行在新形势下搞好经营管理具有重要的意义。本文在对制约县级支行经营转型的主要障碍以及面临的有利形势进行分析的基础上．提出了实现县级支行经营转型的现实选择。     

当前县级农行经营的困惑

随着金融体制改革的不断推进，农行股份制改造筹备工作全面展开，作为农行最基本细胞体的县级支行，内外部经营环境发生了一系列不利变化，由此产生诸多困惑。     

对强化县级工会经审监督职能的思考

当前,县以下基层工会的经审监督工作还比较薄弱,需要通过强化县级工会经审监督的职能、职责,进一步增强对基层工会经济活动的指导监督。现就此问题谈点个人的看法。一、当前县以下基层工会经审工作存在的主要问题近年来,县以下基层工会经审工作整体上发展还不平衡,监     

强化财务管理与提高农行经营效益的思考

财务管理是银行经营管理的重要组成部分,贯穿于经营活动的全过程,既能反映银行经营好坏,又是提高经营效益的重要工作。因此,强化财务管理是优化银行资源配置,创造良好经营成果必不可少的重要工作。当前农业银行正在向国有商业银行迈进,经营的目标是实现利润最大化。为此,加大财务管理工作力度显得更为重要。一、对农行经营亏损原因的思考过去五年农业银行经营连年出现亏损,人们已从不同角度、多方面剖析了原因。从会计财务看,一是会计管理理论和管理手段滞后,不能适应农行实行商业化经营的需要,造成经营亏损;二是会计核算不规范…     

对县级农行实行集约化经营的思考──融安县农行实施“集约化经营”的启示

地处贫困山区的融安县农业银行，在计划经济体制时期因受内部外部的环境制约，在业务上一度注重争规模、争资金、争地盘，以量的扩张为主的粗放型经营方式，突出的表现在机构设置不合理，人均创利水平低；资产收益率低，信贷资产质量差；负债结构不合理，高成本资金占比高；管理手段落后，严重影响了农业银行自身效益。自1996年始，融安农行在贯彻全国分行行长会议精神过程中，在突出抓好基层工作，基础和练好基本功的同时，转变经营思想和业务增长方式，讲究业务增长质量和效益，从重外延发展向重内涵发展。该行当年由“四等四级行”一跃进…     

县级农行营销策略思考

县级农行要使金融产品更加贴近市场，贴近客户，就要强化全体员工营销意识，走市场营销的成功之路。     

开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

加快推进县级农行业务经营转型

当前,我国银行业已经进入了一个向外资银行开放、与国际接轨的全球化竞争时代。同时,经济体系中的产业结构、企业的融资结构、居民的消费结构、社会的财富结构以及银行业的市场结构正在发生着重大而深刻的变化,各种风险和矛盾相互交织,国内银行业正处于一个错综复杂、变幻莫测的经营环境之中。作为县域范围内     

县级农行商业化经营的难点及对策

一、县级农行商业化经营的难点1、经营观念落后,法律意识淡薄。受多年计划经济体制的影响和传统思想观念的束缚,县级农行干部职工长期服务于农村,逐渐形成一套"僵化"的经营思想、经营方式和经营作风。如组织存款不计成本、发放贷款不讲效益、分配上习惯于吃"大锅饭"、对国家产业政策和宏观金融政策缺乏深刻了解,仍然保     

关于县级农行经营活力问题的调查

为了把县级农行真正办成农业银行在农村金融体系中发挥主导作用的一支重要力量,本文特以某县农行为例,就相关问题进行了调查。一、桎梏县级农行经营活力的主要症结(一)存贷总量少,资金成本高,资产质量低,与农业银行的经营目标不协调存贷总量少主要表现是人均占有量小。据统计,1996年某行存贷总额分别为22955万元和22034万元,人均分别只有46.3万元和44.4万元。而按现有资产负债结构、存贷款利率水平和费用开支标准测算,要达到保本经营,人均存款不能低于120万元,贷款不能低于100万元,显然现状与保本经营所需规模有较大差距。从负