对人员和业务过程进行控制

<正> 本讲重点介绍在目标的实现和计划的执行过程中,大区经理如何有效地进行控制。一、当好裁判员和决策者最有效的管理取决于两个重要环节:计划和检查。计划是工作安排依据,检查是纠偏的依据。大部分管理人员在计划制定后,更多地着眼于落实,忽视了纠偏。而计划得不到落实的真正原因,往往不是安排不到位,而是不能及时纠偏。大区经理在组织的控制过程中扮演着双重角色:既是裁判员,又是解决问题的决策者。大区经理履行控制职能的根本目的是,保持所有事情都能正常进行并确保计划符合目标要求。从     

企业预算管理中的成本控制现状

预算管理对企业的成本控制起着非常重要的作用,成本控制是每个企业预算管理工作中都必须面对的一项重要工作.如何计划和协调好企业预算管理中的成本控制问题是当前很多企业在编制成本预算制度时必须要重点关注的一个问题.     

制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对经营中各种财务及非财务资源进行计划、分配、考核、控制,强调以客观数据为基础,科学分析经营过程中各项业务的原始数据情况,计算并预测未来经营数据的一项管理活动。在生产经营过程中以预算目标为引领,有效地组织与协调企业各部门有序生产、经营,完成企业既定的经营目标任务。全面预算管理是企业的全过程,多维度、多角度全方位并且是全员参与的一项管理。     

企业如何进行有效的成本控制

企业在任何的发展阶段中,成本控制与管理都是企业最重要的一项管理内容。成本是决定产品价格的最关键的因素,也是企业生存和发展的基础,不管产品如何,如果价格虚高,退出市场只是时间早晚的问题,最终导致企业走向末路。企业的行成本控制管理,应以事先控制为主,进行有目的有计划地限制成本提高,严格执行预算,以期降低成本,达到企业利益最大化的目的。     

浅谈园林绿化企业成本控制方法

园林绿化企业要想取得更高的经营利润就必须尽量减少公司的各项开支,也就是控制好企业的成本支出。园林企业的成本控制是一项系统的工程,要全面做好成本控制就需要进行成本控制的事前计划、事中控制和事后的分析工作,从而从整体上降低园林企业的经营成本。文章分析了在园林企业成本控制方面的若干问题,并提出了相应的应对措施,希望给大家一些有益的参考。     

基层营销主管的管理修炼——计划与控制

<正> 基层营销主管的工作是根据销售目标制定行动计划,再通过对目标完成的进度控制和业务员行动过程的制定来确保销售工作和业绩按计划实现。在这个管理过程中,基层营销主管如何履行其五项管理职能——1.计划。它的职能是确定目标和对象并把它们转化为具体规则。对于一个业务主管,要制定的计划包括经营计划、质量标准、支出预算、日程表及截止时间。计划过程还要确立具体政策、标准的经营程序、规则及条例。     

加强商贸企业费用控制之我见

费用控制是商贸企业经营管理的重要环节，做好这项工作对于提高商贸企业的经济效益具有重大意义。一、加强费用目标控制，细化费用控制内容企业在制订年度工作计划时，应把费用控制作为一项重要内容。l．正确认识拓展业务与控制费用的关系。商贸企业要生存、发展就要拓展业务。     

加强全面预算管理,提高企业运营能力

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

按订单装配制造型企业基于业务规则的资源计划研究

由于目前企业常用的高层面资源计划工具ERP和APS不能满足按订单装配制造型企业对业务规则运用的需求,笔者在本文中提出并探讨了使用业务规则引擎进行企业资源计划的方法,并对其中用到的关键性业务规则进行了分析和识别     

简述建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,其主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划,其整个过程就是PDCA循环过程.     

我国企业发展战略联盟的动因

20世纪90年代以来,世界上最重要和最有影响力的跨国公司把发展企业联盟战略作为其生存与发展、提高国际竞争力的重要手段之一。面对加入世贸组织后的挑战,我国企业在跨国公司主导的经济全球化的浪潮中,如何参与和发展企业战略联盟,提高国际竞争力,使我国企业经营管理与国际管理惯例接轨,并按国际通行管理游戏规则办事至关重要。     

论企业创新与规范化管理的关系——从智猪博弈的视角

企业发展稳定的程度,直接决定于企业基础管理水平的高低。企业基础管理水平的高低,又直接决定于企业规范化管理的程度。企业规范化管理就是通过建立、健全、完善、优化一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的游戏规则采实施管理。可是,很多企业领导人总担心企业规范化管理会约束员工的创新探索,降低企业的创新力。由智猪博弈故事可知,一个企业有无创新力,与企业管理是否是通过游戏规则的建立、健全来实现无关,而仅仅与游戏规则的内容相关。任何企业组织,要保证创新力,规范化管理都是前提。只有规范化管理,才能建立、健全能激发员工创新热情、积聚员工创新能力的游戏规则。     

企业的风险管理与内部控制

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动得以顺利进行的基础.本文针对目前企业实施内控制度过程中存在的问题,提出应对措施,对内部控制进行正确定位,使内部控制始终贯穿于企业经营活动的各个方面,进行有效的风险管理.     

我国企业内部会计控制方法研究

内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,存在于公司治理结构和企业各种管理活动中,与企业经营过程紧密结合,其建立、健全及能否有效实施是企业生产经营成败的关键.在目前我国企业的内部控制系统中,内部会计控制居于核心地位,健全的内部会计控制有利于保证会计信息的真实可靠,保护企业资产的安全完整,保障国家法律、法规、规章得以遵循和公司内部经营管理目标得以实现.因此加强企业内部会计控制建设对于提高当前我国企业会计信息质量和管理水平具有重大意义.     

管窥物流企业经营管理模式探讨

企业选择什么样的物流经营模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力,初步探讨了企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流联盟,以及每种模式中常见的经营方式。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。     

论企业经济合同管理的现状与地位

市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表飙．形式,合同的成立必须以市场为前提。企业的经济往来主要通过合同形式进行,所以合同管理是企业经营管理的重要内容之一。它是一项综合性的工作,涉及企业经营管理的各方面,能否实施有效管理,是决定现代企业在市场竞争中成败的重要因素,完善的合同管理是企业健康运作的重要标志．是帮助企业在经营管理过程中控制成本、提高效益的重要手段。     

不同视角下现代企业成本控制

企业成本控制是企业成本管理的重要内容,就是根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,再进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,是为了保证企业经济效益目标的顺利实现.本文主要从企业发展战略、控制理论、成本多重动因、资金预算的柔性控制和利润预算的刚性控制相结合等视角下对企业成本控制进行了分析.     

工作流平台在ERP业务流程管理中的应用研究

经过10多年的发展,ERP系统在企业中应用已经日趋成熟,ERP作为大多数企业中的核心业务系统,其重点处理的是企业中的业务对象,如物资管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）等,而企业的信息化需要实现的除了业务对象管理外,还有业务流程（BusinessProcess）的管理。工作流就是将一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务进行管理的系统。本文将就工作流系统在ERP系统业务流程管理中的应用进行探索和研究。     

企业全面预算管理的现状及对策

科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务说明和经济责任约束.随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要.当前,我国企业全面预算管理组织机构还不完善,预算编制方法模式化,预算管理缺少事中控制,缺乏有效的考核与激励措施.完善我国企业全面预算管理,应构建全面预算管理环境,提高预算信息质量,建立激励机制,全面提高预算工作的效率和效果.     

现代企业财务管理目标选择

随着经济的不断进步,不少企业的管理都跟上现代化的进展,而分为多个部分及部门的管理,如何合理地进行企业管理,这已经成为各个企业面-临的一个重要课题.管理好一个企业也需要良好的企业管理知识,在管理地过程中,同时也把也企业的利益达到最大化.本文将通过分析现代企业管理,进一步浅析现代企业财务管理目标的选择.