现代企业如何实施柔性财务管理

现代企业的持续发展离不开优质财务管理的科学支持,本文从柔性化财务管理的特征出发探讨了其重要管理内容并制定了切实有效的柔性化财务管理策略,对提升企业财务管理水平,最大化实现企业价值有积极有效的推进作用。     

现代企业的财务管理

现代企业的竞争，实质上是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大，不仅仅是企业的市场策划和执行问题，更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此，企业市场竞争的成功与否，首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为，财务管理的核心是资金管理，即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液，如果供血不足，血流不畅，企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这…     

柔性财务管理在企业中的应用

随着全球国际化进程的不断加快,国际经济形势越发复杂多变,我国正处在社会主义市场经济体制逐渐深化改革的重要阶段,传统的财务管理方式以及和企业的长久发展不相适应,所以必须对现有的管理形式进行有效地调整。现阶段流行的一种管理形式就是柔性的财务管理,这种管理模式和刚性管理是相对的,其管理思想更加注重情感化、理性化及人本化。笔者对第一中财务管理形式的特点进行了认真的分析,以当下该种形式的财务管理存在的一系列问题,提出了做好相关工作的一些列具体有效的措施。     

财务管理在现代企业经营活动中的作用

改革开放不断深化,我国企业逐渐进入了买方市场。企业财务管理作为企业的一项基础性工作,是建立现代企业制度的需要,只有加强财务管理,才能防范企业经营风险,促进企业经济效益的提高。企业财务管理工作做得好坏,不仅影响到企业财务管理工作本身的质量,而且直接影响到企业的生存安全和发展。因此,要加强企业财务管理,防范企业经营风险。     

柔性财务管理在企业发展过程中的运用

财务管理是企业管理的重要组成部分,而柔性财务管理将会对企业的发展起到巨大的推动作用。本文就当前形势下实施柔性财务管理和有效利用柔性财务管理,提高企业竞争力,实现企业战略目标等方面进行分析探讨。     

企业柔性财务管理分析

企业一直处于瞬息变化的世界经济大背景下,对于未来充满了未知和不确定性,企业刚性的财务管理已经不能满足企业管理的需要,财务管理柔性管理因而诞生,财务管理的柔性管理就是针对不可预期的变化能够及时作出反应,应对在企业财务管理的筹资、投资、运营和分配过程中出现的各种问题。本文就企业如何运用柔性财务管理应对不确定性环境下企业问题进行了简单的分析。     

现代企业应建立有效的财务管理

自19世纪中叶到现代,财务管理经历了两个阶段,以20世纪20年代为分水岭,之前是传统的理财阶段,之后进入现代理财阶段,后者的进步在于财务管理在研究筹资和投资的问题中,更注重对风险的管理。现代企业效益的核心体现在如何使资金的增值能力发挥到最大。在企业预测资金的需求,决定筹资的渠道和方式,控制风险和失误,有效利用资金等多方面都对企业财务     

现代企业制度与财务管理

我国经济体制改革的重要任务是在企业中建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。这种企业制度不同于计划经济体制下的企业制度，两者有着实质性的区别。财务管理作为企业管理的核心．更需体现现代企业制度的基本特征。     

柔性财务管理在高新科技企业中的应用研究

高新科技企业的成长受到研发比重、融资效率以及各类无形资产等因素的重要影响,具有高度风险性和不确定性,导致高新科技企业的财务管理组织、财务需求、财务计划、财务资源和财务关系等与传统企业有很多区别,这在一定程度上要求高新科技企业的财务管理具备柔性。柔性财务管理的创新应用可以增加企业发展成长的空间,有效提升高新科技企业的环境适应能力、风险缓冲能力、财务协调能力、技术创新能力和市场占位能力,实现财务管理组织、投融资计划、RD比重和资源整合等方面的高效合理性。     

企业柔性财务管理发展的现状以及问题研究

随着知识经济和信息化的发展,企业活动越来越具有柔性特征,实行柔性财务管理也就事在必行。文中围绕柔性财务管理的概念、特征,对我国企业实行柔性财务管理的现状和问题进行分析,并总结出可供参考的对策建议。     

运用柔性财务管理提高企业竞争力的分析

在当今经济形势多变、金融危机多发的时代背景下,我国的经济体制也在不断的进行改革,传统的财务管理手段已完全无法跟随现代企业发展步调,而柔性财务管理作为财务管理领域的一种新型管理手段,是一种更加科学有效、更加人性化的资金管理方式。     

现代企业中的财务管理

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标是企业的价值或股东财富的最大化。公司制企业财务管理存在着三个层次，即出资者财务管理、经营者财务管理和专业财务管理。出资者财务管理以资本的所有权为依据，以资本的安全和企业财富最大化为目标，对其出资及运用状况进行管理，是一种间接约束机制；经营者财务管理以法人所有权为依据，在出资者的监督和激励下，以直接控制的方式对企业的资金运行进行管理，     

现代企业制度与财务管理模式探析

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，我国现代企业制度的特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求，需要在建立现代企业制度的同时，在理论上和实践中进一步探索和完善会计管理模式问题。     

现代企业制度及其财务管理

现代企业制度及其财务管理兰州商学院王石兰现代企业制度，是适应社会化生产和市场经济要求的企业管理制度。它使企业在产权约束下实现自主经营，并以拥有的法人财产自负盈亏，成为独立享有民事权利、承担民事责任的法人实体。《公司法》的颁布实施，标志着我国企业制度进...     

财务管理在现代企业管理中的作用研究

一、财务管理成为现代企业管理的中心地位是市场经济发展的必然财力资源是企业生产的一大要素,财务管理的本质是理财,就是应用财务机制,实施财务资源的开发和应用,做到开源导流,搞活经济。随着计划经济向市场经济的转轨,企业的理财观念和理财职能也将向高层次和科学化转变。     

现代企业的柔性营销管理

柔性营销所具有的迅捷多变、顾客导向、网络中介和彰显人性等特点是与知识经济条件下的企业生存外部环境曾适应的。为了能够有效满足顾客的个性化需求，使企业能够在经营中防败乃至于反败为胜和促进企业柔性管理的整体实现，就必须通过转变营销管理观念、全面提高员工素质、构建功能合理的柔性营销组织、培育虚拟企业和组建多项目的营销管理临时团队等现实途径，加快企业对市场竞争的动态反应速度，实现企业的柔性营销管理。     

浅析企业柔性财务管理的实施

随着经济全球化、市场经济的高速发展,企业的财务系统日益面临着新的挑战,为了适应这种快速变化,企业柔性财务管理应运而生,其具有高度的人性化、民主化、理性化和科学化,应该得到相关企业和会计财务工作者的重视。文章在认识柔性财务管理重要性的基础上对我国企业柔性财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了相关的实施措施,以促进柔性财务管理的推广和发展。