家族化管理与审计师风险决策

根据代理理论、管家理论和社会情感财富理论,对家族企业中家族化管理这一非正式治理机制对审计师风险决策的影响机理进行了分析,并运用2013—2017年A股上市家族企业样本进行实证检验。研究结果表明,家族化管理可以影响审计师风险决策行为,具体表现为审计费用和非标准审计意见出具概率均显著降低,且家族企业高管与实际控制人亲缘关系越近,审计费用和非标准审计意见出具概率会越低。第一类代理成本在家族化管理和家族成员之间的亲缘关系对审计师风险决策的影响中起到了部分中介作用。进一步研究发现,在控股股东两权分离程度较低的情况下,家族化管理对审计费用和非标准审计意见出具概率的降低作用更为显著;从企业生命周期视角来看,家族化管理对审计师风险决策的影响在企业衰退期并不显著。对家族企业的审计风险特点的分析,有助于家族企业治理制度的选择以及审计师对家族企业治理风险的应对。     

家族企业国际化对审计收费的影响研究

以我国2010—2020年沪深A股上市家族企业为研究样本,实证检验家族企业国际化与审计收费之间的关系。研究结果发现,家族企业国际化程度的加深会使得审计收费提高。代际传承和家族董事席位分别在两者之间发挥正向和负向调节作用。机制检验表明,家族企业开展国际化经营增加了企业的经营风险,提高了审计师对于风险的评估,从而导致审计收费的提高。进一步研究发现,家族企业国际化与审计收费之间的正向影响在不具有海外背景高管的企业以及不存在国有持股的企业中更为突出。研究结论为从审计师视角加强对家族企业国际化的监管提供理论依据和经验证据。     

家族涉入、风险投资与公司审计定价

在家族涉入企业中,风险投资是否发挥了治理功能,是学术界缺少探究的问题。以2015—2019年中小板与创业板上市公司为样本,研究家族涉入对公司审计定价的影响以及风险投资在其中的调节作用。结果表明,相较于非家族企业,家族涉入企业的审计费用更高,并且家族涉入程度对公司审计定价有着正向影响,但是风险投资持股比例能负向调节这一关系,在考虑内生性问题和经过多重稳健性检验后上述结论依旧成立。进一步研究发现,政府属性的风险投资持股家族企业的审计定价更高,但这一现象仅在公司董事会中家族成员占比较低的情况下显著。该研究从审计市场视角为检验风险投资的公司治理效应提供了具体情境,为家族企业提升治理水平提供了实证依据。     

高质量审计师与家族企业债券信用利差

利用2008—2020年A股上市家族企业发行的公司债券数据，从审计治理效应的角度研究在债券存续期内高质量审计师对家族企业债券信用利差的影响。研究发现：在家族企业中，来自“十大”会计师事务所的审计师和具有行业专长的审计师能降低债券信用利差，这种降低作用是通过降低企业信息风险、抑制控股家族侵占行为实现的。异质性分析结果表明，在控制权和现金流权分离程度高、机构投资者参与治理程度低的家族企业中，高质量审计师与债券信用利差之间的负向关系更为显著。结论从审计治理效应的角度丰富了有关家族企业公司治理的理论研究。     

老板与经理人之间

在美国，42%的企业为家庭所控制，在欧洲，43%的企业是家族企业或与家族关联的企业；在我国，90％以上的民营企业是家族企业，可见，家族企业在国民经济中占考多大的比例。但随着市场经济的深入、竞争加剧，我国家族企业面临着生存和发展的“瓶颈”，要么转型、要么消亡。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识，家族企业由家族来管理必然死路一条；     

家族企业：老板与经理如何协作双赢

美国42％的企业为家族所控制，欧洲43％的企业是家族企业或家族关联企业，我国90％以上的民营企业是家族企业，可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入，竞争加剧，我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”，要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，家族企业非家族管理才是必由之路，即引进职业经理人，实行经营权与所有权分离，实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生，双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融？     

试谈企业内部审计的控制和监督作用

现代企业制度下的内部审计工作，随着经济改革的深入，经济形势的不断发展，内部审计工作的理论需要建立、健全和完善。如何发挥审计在企业内部的控制和监督作用，是摆在我们面前必须思考的问题。我国加入WTO后，企业面临的是全球范围的经济竞争，通过内部审计规范经营行为，加强内部管理，提高效益是当务之急。同时，通过内部审计发现经营管理中存在的问题，弄清被审计单位和所审计事项的基本情况，对有疑问的事项要查清、查实、揭弊，对企业内部的财务收支实行有效的监督和控制。企业内部审计具有控制和监督职能。内部控制包括组织控制…     

A会计师事务所对家族企业客户的审计效率提升路径研究

家族企业作为一种特殊的组织形式,具有不同于其他企业的特点,会计师事务所如何应对此类客户,并保持较高的审计效率,是目前CPA审计研究亟待解决的问题。本文以A会计师事务所为例,对其家族企业客户项目的审计效率进行研究,归纳总结了家族企业和非家族企业审计效率的差异与原因,并构建了双层动态PDCA循环模型,以闭合循环的形式提升A会计师事务所家族企业项目的审计效率。     

家族企业职业经理人与审计费用:代理成本效应与声誉效应的双重检验

家族企业接班人选择问题是近年来理论界与实务界关注的重要话题。选取2008—2018年沪深两市上市的家族企业为研究对象,从审计成本角度出发,分析了职业经理人对审计费用的作用机制,检验家族企业聘用职业经理人对审计费用的影响。研究表明：聘用职业经理人的家族企业支付的审计费用更高;在两者之间同时存在代理成本效应与声誉效应,但代理成本起主导作用,声誉效应可抑制审计费用的增加;进一步分析发现聘用职业经理人的家族企业,其代理问题更为严重,内部控制较差,但这与高管的任职年限有关,职业经理人任职年限更长,内部控制状况更好,但同时代理冲突也在增加。因此,家族企业在选任职业经理人作为继任者时,应多关注其带来的代理问题,进行利益权衡,同时应该关注企业内部控制的完善与治理。     

家族化程度、内部控制与代理成本研究

本文通过对我国沪深两市314家家族上市公司代理成本的实证研究发现，随着控制家族所有权的提高以及所有权与控制权分离程度的增加，家族企业的代理成本呈显著的上升趋势，而家族成员参与企业的经营管理则有利于降低企业的代理成本。通过在模型中引入内部控制质量及其与家族化程度的交叉变量，我们还发现家族化程度对于代理成本的影响取决家族企业内部控制的质量和水平。     

我国家族企业转型期问题研究

改革开放30多年，家族企业不断地兴起和蓬勃发展．家族企业的存在在我国的经济发展中承担着重要的角色。就企业的生命周期理论来讲．目前我国的家族企业正处在过渡时期．面临着许多的困难．尤其是在企业治理方面。本文通过对我国家族企业转型期的治理现状进行分析，找出了我国家族在企业治理方面存在的不足并提出改进对策。     

家族企业离不开职业经理人——以新希望集团为例

目前，我国内地大约有150万家民营企业，其中80％以上属于家族企业。而在世界范围内，家族企业的比例也高达65％～80％。在美国，90％的企业是家族企业，雇佣了50％以上的劳动力；在世界500强中的美国企业，其中有35％是家族企业。在华人中，华人首富李嘉诚拥有的长江实业、和记黄埔、长江基建等家族企业的总市值高达5000亿港元；而刘氏家族控制的新希望集团，则是内地家族企业的龙头。     

我国家族企业的代际传承分析

一、我国家族企业及其代际传承现状 1、家族企业的发展现状。家族企业是在企业制度层面上解决出资人结构的企业存在形式。是所有权为企业主或其家族所有的企业。在全世界，主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业占企业总数65％-80％：而在我国，自1978年的改革开放政策推行以来，家族企业凭借其独特的优势迅速发展，在数以千万计的民营企业中．家族企业超过90％以上。在现阶段。家族企业的第一代企业家（创业家）为使企业持续发展，面对一个不可回避的问题——接班人的选择问题：子女传承还是引入职业经理人。     

家族企业呼唤现代化

家族企业．指企业资产和股份（50％以上决策权）主要控制在一个家族之中。领导层的核心位置由同一家族成员出任．企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。无论是发达国家还是发展中国家。家族企业都大量顽强地生存和发展着．并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。我国几千年家文化传统的社会心理积淀．对家族企业的生命周期都产生着重大影响。因此．重视对当代我国家族企业包括海外华人家族企业的研究．可以加深人们对华人企业形式、行为与社会经济环境之间关系的认识，帮助探讨传统文化与现代市场经济规则以及现代企业制度的交接点，寻找富有效率的中国企业管理模式。有着特殊的理论与实践意义。     

神龙公司内部控制审计概观

神龙公司内部审计部门结合企业的实际情况，在内审实践中借鉴国际最新的内审理论，摒弃以往内部审计以财务审计为主的思路，将审计重点确定为内部控制审计，对开展内部控制审计进行了有益的探索。     

基于核心价值观的家族企业文化建设

改革开放以后，尤其是最近一二十年间，我国的民营企业取得了长足的发展。而这些民营企业绝大部分都是家族企业，往往采用家族式管理，即企业以家族（或家庭）为经营单位，企业最重要的职位由家族成员担任，经营决策权主要控制在所有人手中，采用集权化领导，利用传统家族制度和伦理道德规范代替经济行为规范。目前，家族式管理已经成为我国企业管理的主要模式之一。然而，除了方太、安踏、格兰仕等少数家族企业外，大部分的中国家族企业都在苦苦挣扎，当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。早有专家学者指出，中国的家族企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区等天然弊病，而对企业发展具有举足轻重作用的企业文化也普遍存在缺失以及落实难的问题。     

关于我国家族型企业内部控制有效性提升的思考

自改革开放以来，我国一大批家族型企业发展迅速并取得巨大成就。但随着市场环境愈发复杂，家族型企业自身的组织架构和股权结构所带来的问题也日益突出。本文在分析了解我国家族企业内部控制存在主要问题的基础上，提出应该加强企业管理层重视度，优化内部控制环境、同时改善人力资源政策并加大对内部控制建设合理投入，以期促进家族企业的长远可持续发展。     

论现代企业风险控制体系中审计委员会与内部审计关系的重构

本文在阐述风险控制现状的基础上，针对我国现代企业风险控制体系中存在的普遍问题，提出关键要素关系重构的理论与现实必要性，探讨监督资源实现有效配置的方法，旨在推动内部审计专业实务的改革发展和推进内部审计专业演进之路。     

企业内部控制审计技术与方法

从长期的审计实践中，外部审计人员逐步认识到内部控制与审计工作之间存在着内在的联系，并由此实现了审计技术方法论的重大突破，促使审计工作由账项基础审计发展成为以评价内部控制为目的的抽样审计。这种内部控制审计，既能提高审计效率，又能保证审计质量，从而成为从传统审计转变为现代审计的一个重要标志。但是，企业内部控制涉及控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督等基本要素，这从客观上给审计人员开展内部控制审计带来了困难。同时，企业内部控制审计作为我国新兴的审计领域，其具体审计操作程序及规范尚在摸索之中。     

家族企业中的文化与产权分析

家族企业(Family Enterprise)是指为一个家族所有并控制的企业.从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制.据美国一所家族企业学院的研究显示,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营.麦肯锡咨询公司研究的结论是:家族企业中只有15%能延续三代以上.因此,依靠原有家族的力量,特别是经营决策的控制,对家族企业的生命周期是一个严峻的问题.现实竞争的激烈,如果单靠家族企业自己的力量,大多数会结束其企业短暂的生涯.本文通过分析企业文化的核心作用对家族企业产权变革的影响,从而使处在不同生命周期阶段的企业能良性和持续地发展.