战略定价:以定价驱动市场

当下商业环境的根本性改变,使得定价越来越被当作一项战略提出,而不仅是应对市场竞争的一种修修补补的工作。采用战略性定价的企业会主动管理市场,会根据市场调整自己的成本和为顾客提供的价值,根据产品的生命周期的不同阶段制定不同的价格标准并对之进行管理,驱动市场并使企业的利润最大化。     

产品生命周期中的定价管理

就像我们人类一样,产品会经历四个可预测的不同阶段:出生、成长、成熟和衰亡。影响定价策略的因素在产品的整个生命周期中是不断变化的,因而价格制定要根据产品的生命阶段特征来进行。     

产品生命周期视角下的风险企业融资策略

风险初创企业的生命周期会随其初创产品生命周期变化而变化.企业与产品都会经历形成、成长、成熟和衰退阶段.本文分析了企业在其初创产品不同发展阶段采取的不同融资策略,以期对风险初创企业发展提供借鉴.     

基于价值链的产品生命周期成本管理探究

文章以价值链理论作为研究视角,结合产品生命周期成本管理进行系统分析。在对价值链理念下产品生命周期成本重新定义的基础上,探讨了基于价值链的产品生命周期成本管理的目标、内容以及整体框架,然后进一步深入分析和研究产品生命周期各阶段的成本管理重点及相应采取的成本管理方法,最后提出了产品生命周期成本管理在我国应用的几点建议。     

生命周期视角下的企业盈余管理研究

盈余管理作为企业的一种常规管理行为,一直伴随着企业的整个经营过程.根据企业生命周期理论,在不同的生命周期阶段,企业发展具有不同的特点和利益诉求,因而导致企业盈余管理的目标和手段也会出现差异.本文从企业生命周期角度对企业的盈余管理策略进行了探讨.     

企业孕育期人力资源管理策略研究

按照企业生命周期理论,企业大致会经历与人相似的生命周期,即从孕育、出生、成长、成熟到衰退的过程。从企业演化进程来看,处于生命周期不同阶段的企业有其自身特点,各阶段对人力资源管理的要求也不尽相同,因此各阶段应采取不同的有针对性的人力资源管理策略。本文主要研究企业生命周期的第一个阶段——孕育期,通过对孕育期企业自身特点及此阶段对人力资源管理的要求进行研究,从创业者识别和评估创业机会,创业团队组建,合伙人或股东之间权、责、利的分配三方面对孕育期人力资源管理提出相应的对策和建议。     

高新技术产品动态竞争优势分析

高新技术产品与传统产品和一般技术产品的生命周期有着不同的特点，本文基于产品生命周期理论对高新技术产品的动态竞争优势进行分析，揭示高新技术产品生命周期不同阶段竞争优势的演进过程，并对高新技术企业如何构筑动态竞争优势提出对策。     

家庭生命周期视角下资产配置对居民消费的影响研究

基于中国家庭追踪调查（CFPS）2016年、2018年的调查数据,将家庭按生命周期分为初始、成长、成熟和衰退四个阶段,对不同阶段家庭的资产配置和家庭消费进行了分析。受近年住房市场繁荣和传统财富观念的影响,各生命周期阶段家庭的资产结构中,住房资产占比都最高,现金和存款是家庭金融资产的主要持有形式。家庭生命周期各阶段家庭的消费水平及消费结构有显著的差异。居民家庭资产总量及资产总价值的变化对家庭消费都有影响,但影响程度较小。住房资产对在生命周期各阶段家庭均存在资产效应,未预期到金融资产和住房资产价格变动会促进居民消费,存在财富效应,但对不同生命周期阶段家庭的影响存在异质性。     

基于产品生命周期的工作分析研究

企业的发展是通过产品来实现的,而对于在市场经济中的绝大数产品都具有产品生命周期的特征。对于产品处于不同的生命周期,企业人力资源要进行相应的调整和改变,依托生命周期不同阶段特征,适时利用人力资源的工作分析来处理产品的生命周期各个阶段的现实问题显得尤为重要。     

产品生命周期在销售人员薪酬设计中的应用

任何一件产品都有自己的生命周期,产品在生命周期的不同阶段会采用不同的营销手段和营销策略,而销售情况又与销售人员的薪酬密切相关,所以将生命周期应用于销售人员的薪酬设计中具有十分重要的现实意义。本文从产品生命周期理论入手,介绍了生命周期在市场条件下对销售人员薪酬设计的影响以及如何将其应用于薪酬设计之中。     

人力资源战略管理研究——基于中小企业生命周期

首先分析了我国中小企业人力资源的优势以及中小企业人力资源管理存在的问题;针对企业生命周期不同阶段(初创、成长、成熟、衰退期)其人力资源管理策略会有所不同、管理关注的重点也会有所侧重的特点提出了企业生命周期不同阶段的人力资源管理策略。     

试论产品生命周期各阶段的主要营销策略

根据产品生命周期理论,产品的经济寿命一般都要经历导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在每个阶段,产品本身及市场会呈现出不同的特点,针对这一情况,正确运用产品生命周期理论来分析和规划市场营销活动具有十分重要的现实意义。 (一)     

企业生命周期与盈余管理关系研究

代理理论包括一系列的契约关系,不同的生命周期对这种契约的影响会产生出不同的作用,而这种作用会通过盈余管理表现出来。在企业的不同发展阶段,盈余管理动机也会有所不同,最终会体现在成长期、成熟期、衰退期盈余管理的程度以及通过什么进行盈余管理的偏好选择上。     

把握“两策”拐点——“一店一策”向“统一政策”转弯的探讨

在市场推广阶段，企业大都会利用终端店之间的差异性需求，采取“一店一策”的针对性策略。但是，当市场发展到一定阶段以后，由于不同的政策使终端得到不同的空间，最终会导致在价格和管理上出现纰漏。这时，企业就会采取“统一政策”来进行市场上的重新部署。[编者按]     

基于生命周期理论的企业知识联盟动机研究

本文运用企业生命周期理论,并基于处于不同生命周期的企业能够识别自身存在的问题的前提假设下,提出企业处于不同生命周期阶段进行知识联盟的动机会有所差异,并针对每个阶段对知识联盟动机进行了分析,以期对知识联盟动机研究提供一定的借鉴意义。     

基于产品生命周期理论的营销实践思考

产品生命周期各阶段的理论研究对企业营销实践有着重要的指导意义。产品生命周期各阶段的特点及营销战略有助于企业在各阶段准确制定和执行相应的战略规划;产品生命周期各阶段与波士顿矩阵划分的战略业务单位类型之间存在着对应关系;通过分析产品生命周期各阶段的消费者行为特点,企业在不同阶段可采用更适合目标购买者的引导性营销策略;产品生命周期各阶段对促销组合策略的制定有较深影响,企业应注意在各阶段如何选择和搭配各种促销方式形成最佳促销组合,从而达到最佳促销效果。     

周期内创新的6种心法

IBM提出的“产品、企业、行业”三个层面的商业模式刨新。有人指出，这种“由内而外的水纹形”创新模式，虽然能自圆其说，却没有考虑产业的成熟度，也就是在产品生命周期的不同阶段，商业模式创新所具有的特点。     

二次降价销售的三阶层供应链契约协调研究

针对随机需求的短生命周期产品,零售商仅有一次订货机会,零售分为两个阶段,第二阶段零售价格下跌的三阶层供应链的协调问题,建立了价格补贴契约模型,分析了供应链协调条件,得到协调时对应不同新增利润分配比例的最优契约参数。     

品牌生命周期内的价值评估研究

品牌资产作为企业重要的无形资产,在企业生命周期变化过程中,品牌资产也会随之而产生变化,品牌也具有生命周期规律。而对品牌价值进行评估时,不同评估方法是从不同维度进行分析的,本文将分析品牌生命周期不同阶段适合采用的评估方法及进行修正。     

产品生命周期理论与市场营销

从目前激烈的商战中分析市场营销的本质和功能,进而从产品生命周期理论的四个阶段出发,提出了此理论在产品生命周期的不同阶段运用的不同营销策略。