科威特大学城总承包工程付款条件及流程

业主支付的工程款是工程承包企业主要的现金来源,是企业得以持续发展的重要资金保障。工程款及时足额回收是资金时间效益的体现,关系到工程项目能否顺利实施。     

浅析科威特工程总承包项目实施难点

随着科威特工程面向国际招标,给中国建筑企业进入科威特市场带来了机遇。笔者参与该国两个大型公用设施的投标和建设过程,对科威特EPC工程总承包实施的难点进行浅析。     

石化工程总承包项目物资供应风险控制与资源管理研究

当前世界经济全面进入后金融危机时代,由于维系到宏观经济命脉,石油石化企业的发展成败在很大程度上决定了一个国家经济运行的兴衰。"设计——采购——施工"三位一体运作的EPC模式在石化工程中广为使用,在分析石化工程总承包项目物资供应各阶段资源管理重点以及各种风险的基础上,本文针对性地提出了完善激励与约束机制、加强内部管理等对策建议。     

工程总承包项目采购风险及防范

本文首先分析了工程总承包项目采购风险,然后结合实际提出了工程总承包项目采购风险防范措施,希望对相关工作有所助益。     

论如何进一步控制工程总承包项目的财务风险

所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。     

试论大型文化中心施工总承包招标风险控制

大型文化中心建设工程施工总承包招标从2012年2月下旬开始策划,3月-4月编制、讨论、审定资格预审文件及招标文件、工程量清单,4月下旬完成资格预审评标,5月下旬日完成评标、定标及施工总承包合同签订,风险控制要点得当,项目完美收官。     

工程总承包EPC模式的风险防范

工程总承包是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.设计+采购+施工的EPC模式是一种典型的工程总承包模式,包含了工程的所有环节,俗称"交钥匙工程"总承包模式,它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.     

工程项HEPC总承包进度控制与对策

EPC总承包模式相对传统承包模式来说协调对象单一、工作范围清晰,能更好的满足工程项目管理的需要,虽然经过数年的发展,这种承包模式被越来越多的业主接受和采用,但受传统承包方式的影响,不少总承包商和业主对这种新型承包模式应用不足。本文就工程项目EPC总承包进度控制与对策进行了探讨,具有一定的理论意义与实践价值。     

总承包模式下输变电工程风险因素研究与实践

输变电工程项目风险管理具有系统性强、受不确定影响因素大、因果链复杂等特点[1].本文从输变电工程项目投标阶段、实施阶段、结算阶段三个方面详细阐述了总承包模式下输变电工程的风险因素,并结合大量建设实例,解析输变电工程风险防控措施,对输变电工程建设具有一定参考意义.     

基于建设单位角度浅析EPC工程总承包投资控制

目前,EPC工程总承包模式已备受推广,项目投资控制成为关键.以化工管廊建设项目为例,提出了建设工程总承包EPC投资控制的三个重点,即优化设计、预算评审和跟踪审计,同时总结了EPC项目投资控制流程图,以此为EPC项目成本管理提供参考.     

浅谈电力工程总承包项目基础工作的管理与控制

文章对电力系统工程总承包项目实施管理的优势和未来市场发展前景进行论述,对工程总承包关于项目管理的要点及内容具体分析,对电力系统工程总承包的科学建设模式展望。     

EPC工程总承包模式设计管理前期控制探讨

近年来,EPC工程总承包模式凭借其突出优势,逐渐成为国内主流之一。而设计管理作为EPC工程总承包模式的重要组成部分,与工程进度、质量及成本有着密切的关系。文章以深圳某EPC项目的设计实践为例,就EPC工程总承包模式设计管理前期控制进行探讨,以期提升EPC工程总承包模式设计管理水平。     

苏丹工程承包风险分析

苏丹作为中国在非洲最大的合作伙伴,大量的中国企业在苏丹进行投资和工程承包活动。2011年7月南苏丹正式从苏丹分离。本文主要分析了在这一特定的时期下,在苏丹进行工程承包的中国企业所面临的各种风险(如战争风险、资金风险、税务风险、汇率风险、保函风险等)和规避风险的具体方法。     

论对工程总承包立法

在工程总承包和项目管理工作中,首先是立法在引导市场进步上存在着一定的缺陷,致使难以在我国形成工程总承包的主流模式。对工程总承包立法的必要性进行了分析。     

EPC总承包项目工程造价控制要点分析

EPC总承包模式的应用,有效地提升了建筑工程管理的质量和效率,尤其是对于一些大型的复杂型建筑项目来说,EPC总承包模式的应用体现出了其独特的应用优势。本文主要是研究了EPC总承包项目工程造价控制中的要点问题,并且得出了EPC总承包项目工程不同阶段中造价控制的要点内容,最终为后期EPC总承包项目在不同施工阶段的工程造价控制措施提供了参考意见。     

工程总承包企业竞争力评价探析

根据工程总承包企业的特点,对工程总承包企业竞争力进行了定性识别,建立了一套工程总承包企业竞争力评价指标体系,应用模糊数学中的模糊综合评价方法对工程总承包企业竞争力进行定量分析.     

浅述影响企业施工总承包项目工程造价的若干因素

随着我国和国际惯例不断的接轨,很多具备全面能力、基础扎实、人才素质高的企业都乐于进行工程总承包,从而获得更多的利益。但是,总承包的工程造价是承包企业能否获得最终效益的关键,从发包、施工一直到结算等全过程都要进行合理的预算。在这些过程中要注意每一环节的工程造价,并结合本企业实际情况,为社会提供物美价廉的产品,在降低造价并保证质量的同时完成工程,最终取得最大收益。     

浅谈施工企业发展EPC工程总承包模式的优势

随着建筑行业的日益成熟,EPC工程总承包模式的出现解决了越来越多施工总承包模式下的弊病,越来越多的客户采用工程总承包的模式进行工程建设。经过工程管理实践,工程总承包模式优势明显。