“不自私”的任正非

在创业之前，任正非已经具备了创业所需要的所有东西，他等待的只是一个挑战或者说叫“唤醒”。     

任正非:华为最基本的使命就是活下去

任正非1944年出生,从小就经历了战争、贫困、三年自然灾害,政治运动以及文化大革命的磨炼。父亲任摩逊让他看到了什么是活下去的倔强。"文革"中,父亲作为中学校长挨批斗,同时挨批斗的老书记一伸腿走了,而任摩逊为了一家人,却甘受胯下之辱。他的口头禅是"面     

任正非：铁血无情

悲情缘由任正非让职工"辞职"的做法被很多人视为规避《新劳动法》的不良行为。任正非是企业领袖,他特立独行的铁血风格,创造了今天的华为。然而,一个被刻意营造出来的冷漠企业,又能在更冷酷的竞争环境中走多远悲情指数:***     

柳传志:“老兵”的最终战役

2014—2016年推动联想控股整体上市2013年4月4日,央视《对话》栏目演播厅里吵闹喧嚣,一位长者的出现,迅速"HOLD住"了全场,现场顿时安静了下来。这就是柳传志的魅力。然而,这样的魅力并非因为他独具威严,相反,他对现场的每一个人都很和蔼,脸上微微挂着笑容。柳传志喜欢把自己和同时代的任正非作比较,他说自己不像任正非,他缺乏硬汉风格,联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前。     

穷浙商为何不怕失去控制权

创业的过程是＂做减法＂的过程,其实就是＂财散人聚＂的过程,也是创始人不断获得其他加分的过程 年头岁尾,正是各类榜单次第出台的高潮季。但各类财经排行榜都漏了一个本来最有资格上榜的名字——任正非!最具影响力的中国企业家名单上,任正非应该会有一席。这一点反对者相信不会很多。对我们浙江老乡来说,遗憾尤其强烈,因为任正非籍贯金华浦江,也是浙商中的一员,但任正非先生同样没有参加过浙商的相关活动。     

李东生的管理“死穴”

创业二十四年后的李东生并没有发现自己的致命“死穴”,通过深刻剖析,我们展示TCL的无奈当年,任正非所作《华为的冬天》对其公司战略发展进行深刻自省,在企业发展的低谷中寻找再生的支撑。比任正非更坦率的,是李东生。在近文《鹰的重生》中,他将解剖刀朝向自己,以刮骨     

王勇：谁说家族企业不长久

被父亲定义为“这辈子做不了生意”．他却执意单身一人出走湖北老家，远赴济南创业打拼；初次创业失败穷困潦倒，他遭遇了事业的最低谷．却收获了人生最大的幸福．恋人满意主动“下嫁”，让他鼓起再次出发的勇气：     

华为的纵横坐标

68岁的任正非面临着传承的难题。他以独特的方式,系统梳理整合了他自己的心路历程,写出《一江春水向东流》。许多企业家看到了这篇美文。他们都喜欢跟我交流读了这篇文章的感受。一种强烈共振所产生的快感,溢于言表。泰康人寿董事长陈东升日前跟我说:"任正非可是中国的乔布斯,     

任正非的“开放”与“妥协”

华为总裁任正非新近写的文章《一江春水向东流》,是一个孤独跋涉的灵魂从报国无门到创立了世界级公司的心曲,也是一个企业家的心法,值得揣摩。与所有人一样,任正非少儿时也壮怀激烈,直到40岁的时候,他才真正意识到"个人是     

任正非的生存法则

"让听到炮声的人呼唤炮火",任正非2008年底一声吼分外给力。他一下子抓住了造成美国金融危机的祸根:一个牛哄哄、官僚气的高层管理,压制了公司生生不息的创新。也正好是在那一年初,我应邀到日本丰田考察,从丰田公司与美国通用汽车公司的对比中,我发现     

任正非:华为不开放就会死掉

日前,一篇关于华为创始人兼总裁任正非在华为"2012诺亚方舟实验室"专家座谈会上的讲话片段曝光,引发业界关注。在这份谈话纪要中,任正非对华为公司在创新、研发、通道、对外策略、公共关系等方面的战略和规划进行了阐述。华为作为中国民营企业的领头羊,其领头人任正非的思考,对其他民营企业无疑具有重要的参考价值。本刊特摘编部分谈话精要,以飨读者。     

商业大佬们的2019

任正非:2019年“最佳辩手”2019年,美国动用国家力量,启动了对华为的“全面封锁”和“全面打击”。华为生死存亡之际,几乎从不在媒体露面的任正非,终于主动出击,一年中,接受了全球数百家媒体的采访,上演了教科书级的辩论自救。媒体这样评价任正非的表现:他几乎以一己之力,把一直被妖魔化的华为,变成了人尽皆知的全球通信巨头,把“任正非”这个符号,变成了西方语境下“一个为观念而战的硬汉”。     

华为为什么不上市?

华为是否会上市?这一令外界非常关注的敏感话题,日前已经有了确定性答案。最近,华为创始人任正非明确表示,未来5至10年内,华为既不考虑整体上市,也不考虑分拆上市,更不考虑通过合并、兼并、收购的方式进入资本游戏。在国内企业对上市融资趋之若鹜的生态中,任正非如此执拗和坚决地向资本市场说"不",其另类选择的确耐人回味。过往的25年,华为从不缺少与资本狂欢的机会,但任正非一次次选择了回避。几年前,摩根士丹利首席经     

存在注定孤独到底

克尔凯郭尔一直认为,在英国某地有一块墓地上面写着"最不幸的人",那肯定是为他准备的。克尔凯郭尔没有什么童年,他一出生便老了。他有一个世界上最忧郁的父亲,这位父亲给了他巨额家产,也把自己的忧郁悉数交到他手中。终生未谋过一份差事的克尔凯郭尔应该感谢他的羊毛商父亲,终生痛苦忧郁的克尔凯郭尔却在心里怨怪着基督徒父亲。     

德润故土岳国良

<正>25岁那年,他离开村子外出创业时向村民们郑重承诺:"等我有能力了,一定回来报答你们!"如今,事业有成的他累计为家乡捐资2600多万元、垫资1.7亿元,他建小区、盖学校、修村路、上项目,带领村里的群众走上了致富之路。难忘家乡那片情岳国良今年67岁,黑龙江省拜泉县人。13岁那年,他的父亲被错划为右派,父母带着他们兄妹5人从拜泉县城下放到国富镇自治村务农。不识农桑的父母受不了这种     

二十五载“造梦记”——记桂林科技创业服务中心

正宽敞的办公室里,冀志磊一口饮尽杯中的茶,劳顿了一天,他显得多少有些疲惫。如今,他变成了一个大忙人,别人对他的称谓也从"小冀"变成了"冀总"。这个"80后"大学生创业者"5000元创业赚1000万"的创业故事,在桂林高新区已成为了典型教材,在创业者口中争相传诵。冀志磊所创办的企业,叫做桂林云尚动画制作有限公司。三年前,该公司仅有员工20人,项目青黄不接,总是吃了上顿没下顿。三年后,云尚动画     

面孔

约西·瓦迪"中东硅谷"的创业之父Yossi Vardi:lsrael’s first high-tecn entrepreneur在中东这个充满动荡与神秘色彩的地方,以色列无疑是其中尤为引人瞩目的国家。以色列面积大约为北京市的1.5倍,人口约830万,但这个小国不仅在阿拉伯人的包围下顽强地生存了下来,还创造出了无数具有巨大影响力的科技公司。在这个国家,平均每2000人中就有一个人在创业,科技创业公司的数量仅次于美国,被誉为"中东硅谷"。年过70的约西·瓦迪被称为"以色列科技创业之父"。在他40多年的投资     

与上师饮茶：创业的心法

上一篇,我们谈了傲慢与猜忌。这一篇,我们来谈谈创业。最近,有弟子来看我,他是一家上市公司的高管,他对我说,＂我想创业＂。这位弟子40多岁年纪,在公司里是个副总,但是上升空间有限。我问,这个年纪创业,你有什么优势呢？他说,我具备创业童子功啊,比如创业的性格、创业的能力以及创业的资源,这些因素在我做职业经理人的时候,就开始培养和积累,如今看来水到渠成。我希望做一     

书讯·战略

《任正非谈国际化经营》本书首次清晰地梳理了任正非在实施国际化战略中,对企业文化、人才战略、财务与资本管理、经营策略等的思索和实践,真实披露了任正非领导华为在国际化道路上曲折探索的心路历程,全面反映了任正非对中国企业迈向国际化的独创战略思维。这也是迄今唯一一本综合反映任正非国际化经营思想的精华之作。程东升、刘丽丽编著浙江人民出版社2007年9月出版     

箴言

正"很多人问我,万达不行贿还可以成功是为什么?这是我多年前就开始研究的创业商业模式。让你的模式具有唯一性,创新性,别人请你就可以了。——大连万达董事长王健林"我们不要让别人牵着我们走,第一,我们在短时间内纵向整合不了,做不了苹果;第二,我们横向整合不了,三星是依靠国家力量在支持,我们也做不了三星。所以不要只看到别人成功,就重走别人的路,要找找自己该走什么路。——华为总裁任正非表示希望消费者BG能清醒地找到适合自己的发展方向。