EURO RSCG CBI 2009获奖案例

关于CBI：Creative Business Ideas（CBIs）创意的商机这一概念不仅仅是关于创意，也不仅仅是关于商机。而是用高标准来评估我们的工作。创意要考虑的不仅是当下的效果，还要考虑到客户和他们品牌的未来。最好的创意总是能够理解消费者潜在的需要。     

DDB是创意,更是商机

营销者说纵使数码千变万化,但创意的内涵不变。从品牌客户的挑战出发,了解他们面临的问题,提供创意解决方案。这样的方案是一种创意商机(Creative business solution),能够为品牌客户创造价值和效益。互联网年代,互动营销非常重要。若缺失互动,代理公司就将失去一个帮助客户连接消费者的大板块。从2010年重塑     

如何获取出口商机

如果在出口商机和单纯的潜在客户信息之间作一个选择,大多数出口企业会选择出口商机。因为出口商机意味着潜在客户已经表明了自己的需求,远比一个静态的客户信息吸引人。有些客户即使在购买我们的产品,但他们已经是竞争对手的代理,我们就非常难以和这个客户建立起业务关系。     

戛纳一言堂——一句话评述2011戛纳

Dick van Motman DDB大中国区主席兼CEO今年创意节的一个重大的改变就是客户出席数目的增加。今年,至少450个客户机构出席,占据了代表团的20%,戛纳已经不仅仅是一个广告社区了,我们的大客户也对戛纳持有很高的评价。     

充满能量——Bluemedia以“绿色信息”包装巴士

任何使用Bluemedia生产的材料包装的车辆都是对我们团队的回报。我们热爱那些机会,它们可以让我们发挥创意活力和专业技术来帮助客户培养品牌认知度——更不用说我们的声誉和纲领了。     

益普索营销研究消费品行业——世界一流、更具战略眼光的解决方案

<正>益普索营销研究消费品行业是益普索全球的专业研究领域,致力于帮助客户通过创新发展业务。在益普索,我们了解对客户而言,在创新流程的早期识别成功创意并进一步培育它们是一个大的挑战。对于     

陶雷：好创意是怎么炼成的

我相信，能给客户带来实际效果的创意方案远远大于那些天马行空的创意方案，而这需要客户理解和配合。我们做出的最成功的创意都是和客户深度合作，深入营销，真正带动客户产品销售的整套上市方案。     

选好“运动战”参照物，事半功倍奔前途

运动战作为小企业的一种经营理念和营销手段,不仅仅体现在跨行业、跨地域经营生意上,还体现在对商机的发现、把握和经营策略上。换句话说,小企业不能以静止和封闭的眼光去发现和把握商机,这样是找不到真正商机的,而是要找好参照物,用运动和变化的眼光去发现和把握商机,并见机行事,不按常理出牌。这才是小企业运动战的精髓所在。无论是对商机的发现和把握,还是实施经营策     

创意请帖

新人们都希望自己的婚礼从发请帖到婚宴等各个环节都格外有特色。虽然婚庆公司很多,但他们关注的大多是婚礼现场,小小的婚礼请帖很少有人注意。来自重庆市的叶先生从中看到了商机,开了一间创意工作室,专门设计创意请帖,自开张以来上门的客户络绎不绝。     

灵智精实大中国区CBI培训

曾有人说,这是一个埋藏创意的时代。客户的要求、产品的特性、消费者的需求等等,让你无暇应对!但事实上,现在恰恰又是一个创意极度匮乏的时代!什么是创意?更准确地说,什么是广告创意呢?在灵智精实整合行销传播集团的峰会上,他们为我们带来一个全新的理念——Creative Business     

找到属于上海的声音——专访英国创意产业联盟主任约翰·坎普纳John Kampfner

正尽管上海是一个非常奇妙、有魅力的城市,但我还真没办法提炼出上海的设计风格或者城市特色。所以我个人的观点是,上海应该侧重发展设计形式和创意形式,以此增加辨识度和品牌影响力。什么是创意,这个问题恐怕过于宏大,一时之间也很难理清其中玄机。从一个广告人的角度讲创意,可以天花乱坠,可以故弄玄虚。从客户的角度谈创意,或许是一脸茫然抑或是神情激动。那么从一个城市的角度如何去谈创意?我们如何去挖掘一个城市背后的创意精神,如何捕捉这座城市的创意理念,怎样将"创意"这个玄而又玄的玩意儿与这座城市相链接。创意让生活更美好,那么对于城市,创意和创意产业又会给城市焕发怎样的魅力与活力。回到上海,一个东西方文化交相辉映的都市,经历百年工业革命的洗礼,积淀了现代文明的雄厚基础。且新潮且传统,这座城市血液里流动着的是关于一座古老国度逐渐苏醒的青春记忆。     

对话:未来广告进行时

好的创意应该不仅仅是一个创意,而是一种创造。应宜伦:现在是数字化的时代,这个时代是怎样的呢?数字化的时代给我们带来的是什么?我们来放一条时装品牌的片子。这是RALPH LAUREN(拉夫·劳伦)的一个4D时装秀(下图),包含了视听触嗅的感觉。     

与客户的品牌一起成长访BatesAsia达彼思品牌总监刘祖蓉

贺:您作为别克品牌的总监,是如何协助客户的? 刘:我们达彼思整个别克的团队一共有四十几位客户部、策略部、创意部的同事。为建立别克这个品牌而努力。别克作为一个母品牌,下面分别有四个子品牌。我们为每一个子品牌都专设一个TEAM为它们服务,所以我们业务部也一共分四个小组。分别服务君威(Regal),GL8,凯越(Excelle),赛欧(Sail)。     

挖掘数据“拼图”,谁说营销人没有压力?

正大数据时代背景下的商机挖掘,我们只能"借助"技术,而"无法完全依赖"技术,最终的拼接与解读图像还要靠我们自己。每个月月初,我都会收到一份商机挖掘总结报告,上面详细记录了在过去的一个月内,我们利用各种市场手段商机挖掘的情况。这其中,有四个数据非常关键:1、客户咨询(Inquiry)     

音乐创意产业及其发展态势探析

音乐的价值,不仅仅表现在文化艺术方面,作为文化创意产业的重要组成部分,音乐本身还具有巨大的产业价值。文化理念、创新人才、科学技术、商业模式是音乐创意产业发展的核心要素,人才培养、产业培育、营销模式、产业政策是音乐创意产业发展的基本策略。     

创意的价值

创意的价值在于解决问题 创建不是为创意而创意。 解决问题是创意的目标．有了目标的创意就像有的之矢．不会天马行空，南辕北辙，恍惚于世。坚持站在客户的立场，以客户的生意压力为压力解决客户的问题，又具备别人不具备的创意能力创造性地解决问题。这样的创意如果客户不认同，我们一定要争，据理为争，争到他心甘情愿或是拜拜再见。怕就怕咱们自己没有站好位，心中没有客户本位。为一己私利玩弄创意，为一己虚荣狂搞创作，再好的创意点子、创意形式，都属无当无用，只是自我意淫的上品，创意的垃圾。     

塑造创新思维的5项技能

研究发现，最富有创造力的管理者通常具有五大“探索技能”，分别是：联想、发问、观察、试验和建立人脉。联想性思维是创新者DNA的核心所在，通过联想可以将不同领域的知识点联系起来，从而成为创意的亮点。所谓发问是指正确地提出问题，而不仅仅是找出正确的答案。观察时，永远不要忽视细节，任何困境都预示着某个商机的出现。试验不仅仅指实验室研究的成果，企业文化、海外工作和生活也是创新者最好的实验。建立人脉不仅仅意味着获取资源和推销自己，同时也可以向其他领域的人才学习。     

《22个创意项目及创富方案》

22个用绝妙创意策划设计的创业项目、投资方案和独特“创富财路”，是目前稀有商机和投资新模式。是完全揭秘可操作性强、获利大的项目样本，它具有独特赚钱模式以及详细操作内幕。它们具有成功实施的模式，同时也具有市场开发价值和潜力。     

让我们亮出各自的底牌

我们合作过的很多客户都疲于应付创意简报，他们将创意简报视为执行不当的罪魁祸首。很多创意简报中与客户相关的内容太少，而行业术语、无用信息太多，起不到指导工作的作用。当我和营销者谈起他们的创意简报时，他们有着不同的反应。     

不仅是创意团队,每个人都要有创意——专访上海奥美集团总裁张曼华

创意无所不在,我们希望创意像水一样不断的在身边流动,把创意变成一种习惯。在2012中国广告与品牌大会上,奥美中国获得了2011CR3中国广告创意代理公司大奖。在过去的一年内,奥美中国所代理的客户作品横扫各大奖项,同时,奥美在维系长期客户,开发新客户方面表现出色。凭借全面的媒体资源、广泛稳定的客户资源和独特创新的创意能力为客户提供最专业最全面的服务。