百货业的深层次问题及发展对策

本文认为居民消费率下降,消费不足;政府指导不力;激励机制缺乏;人才素质较低;现代化管理技术难应用等,是百货业陷入困境的宏观、微观方面的深层次原因。本文对此提出了百货业发展的重要途径。     

访谈篇之二：迈过传统，是新生的开始——访清华大学经济管理学院李飞教授

理论界关于百货业前途的探讨已经有一段时日了,有相当一部分专家学者的观点是百货业并没有走到绝路,只不过这种业态需要全新的思路和做法,而且面对其他业态的威胁,百货业并没有丧失所有的竞争力.理论界的人士对此纷纷开出了自己的药方,总体来说,向西方学习的同时注意发挥自身的优点是几乎所有人士共同的看法,这对重塑百货业而言当然是一个好的现象,我们为读者奉上的是清华大学经济管理学院的李飞副教授的答案.     

三十年改革开放对百货业发展的推进

百货业三十年之变革 我国改革开放三十年,百货业有了巨大的变革.上海是中国百货业比较发达的城市.早在上世纪初,上海已经出现了百货业中的佼佼者--百货公司.     

我国百货业竞争格局与发展趋势——以郑州百货市场为例

百货业被称为零售业业态产生的第一次革命,但我国百货业在新态势下也出现了新问题.本文以郑州百货市场为例,分析了我国百货业面临的的同业冲击、异种业态冲击等种种挑战,指出了百货行业未来呈现的自选化、细分化、品牌化等发展趋势.     

百货业特许加盟体系构建的实证研究

百货业是零售业的主要方式之一,特许经营是当前世界上最流行的商业模式.本文旨在探讨百货业建立特许加盟体系,开展特许经营的模式,并以黄骅信誉楼为例进行实证研究.     

消费者主权下百货业如何创新营销

"消费者主权"的提出已有很多年,并一直影响着企业的生产和营销行为,在百货业竞争异常激烈的今天,它对做好百货业营销仍具有很好的启示。本文从我国百货业界和本企业现状出发,对消费主权时代百货业营销创新进行了探讨,并提出以下具体措施:商品系列化与品牌化;改善环境,组合业态;以德兴商,文明经营,以赢得更多客户资源。     

中国百货业发展面临的问题分析及建议

随着超级市场、专卖店等新型业态的不断发展壮大以及发达国家零售业的不断侵入,在机遇来临的同时,中国百货业也面临着越来越多的挑战。本文通过中国百货业发展现状的分析,探明了中国百货业面临的种种问题,并指出中国百货业只有转变观念,深入改革,不断调整战略规划以适应当前经济的发展,才能重新迎来百货业的春天。     

移动电子商务环境下O2O模式在百货业中的应用现状分析

面临线上电商日益挤占线下百货市场份额的现状,线下百货业已在移动电子商务环境下进行了O2O模式的发展探索。本文阐述了百货业发展移动O2O的紧迫性与必要性,以及当前移动O2O在百货业的应用现状及发展所面临的问题,最后提出了百货业移动O2O的发展建议。     

如何面对百货同质化

直面同质化 上世纪80年代初到90年代中期，百货业一度成为中国零售业长期的主导业态。中国百货业由此走完了国外百货业150年的商业历程，也经历了十几年的产业辉煌。但随着社会经济的不断前进和发展，百货业因经济环境的变化和自身的原因渐渐失落。传统百货业长期采取的是出租柜台的经营方式，“二房东”的角色导致百货业发展的同质化。在营销方面，商家除了没完没了的价格战之外，似乎也还没有更新的竞争高招。与此同时，传统百货商场“大而全”、”干店一面”等特征，使得顾客“进一店而知千店”，达不到吸引消费者注意力的目的。     

浅谈成都百货业差异化发展策略

近年来,成都百货业同质化越来越严重,已经成为百货公司的发展瓶颈.同质化发展不仅不能满足顾客多样化的市场需求,而且使得整个百货业竞争非常激烈.实施差异化战略并制定适合百货公司的差异化发展策略,已经成为提升百货业竞争力的新热点.     

新形势下传统百货业发展对策研究

随着供求关系的变化、经营业态的多样化、电子商务的快速发展等因素的影响,传统百货业的发展已经面临各方面严峻的挑战,应线上线下融合,充分发挥传统百货业的优势;调整结构,进一步优化布局;创新经营模式,进行多业态整合;推行精细化管理,进一步降低成本.     

杭州百货业成功模式研究

面对传统百货业整体萎缩、新兴零售业态崛起的大背景,杭州百货业确似逆水行舟,在塔尖上独舞。本文借助对杭州四大百货商场成功经验的共性分析,总结出适应环境变化需要的现代百货特性,并在此基础上提出现代百货业的支撑架构。     

浅谈三四线城市百货业的非价格竞争

近些年来,受众多因素的影响,中国百货业出现了全国范围的经营寒冬。为了帮助百货经营者尽快走出这一困境,本文从三四线城市的百货业经营现状着手,深入探究影响百货商场竞争的非价格因素,最终对三四线城市百货业未来的发展提出一些针对性建议。     

消费升级背景下我国百货业转型升级路径研究

受同质化竞争、运营成本攀升和新兴业态冲击等复杂因素影响,我国百货业正经历着痛苦的洗牌阶段,加快百货业变革创新和转型升级迫在眉睫。本文在深刻剖析我国百货业发展面临的困境的基础上,具体设计了体验化、主题化、社区化、智慧化和自营化等五个百货业转型升级路径。最后,从加强规划指导、营造转型软环境、加大政策支持力度、扩大对内对外开放等层面提出了促进我国百货业顺利转型升级的对策建议。     

2008年我国百货业发展态势

<正> 只要经济不遭遇在起大落,而是呈现长期繁荣的趋势,社会公众的收入就会持续增长,则百货业会得到强大购买力的支撑我国 GDP 持续多年保持在两位数的增长幅度内,决定了作为高端零售业的百货业态面对的是一个十分有利的发展环境,特别是2006年和2007年绝大多数百货店都取得了两位数增长的良好销售业绩,以至于有些业内专家称百货业的黄金期再     

我国百货业双向流通运行模式构建思路

百货业在我国发展的进程中,物流成本高一直是其难以解决的问题之一。针对目前城乡市场百货企业普遍存在物流配送"单向流通"运行的现状,本文分析了其形成的历史根源和存在的主要缺陷,并基于百货业实现双向流通的现实意义提出我国百货业物流双向流通模式构建思路。     

百货零售企业核心竞争力结构解析

本文在分析百货业核心竞争力特征的基础上,从资源结构与能力结构两个方面解析百货零售企业核心竞争力的结构,进一步分析核心竞争力的构成要素只有在资源与能力的自组织以及环境系统的协同作用下才能形成百货零售企业的核心竞争力。     

迈过传统,是新生的开始——访清华大学经济管理学院李飞教授

<正> 理论界关于百货业前途的探讨已经有一段时日了,有相当一部分专家学者的观点是百货业并没有走到绝路,只不过这种业态需要全新的思路和做法,而且面对其他业态的威胁,百货业并没有丧失所有的竞争力。理论界的人士对此纷纷开     

家企管理如何现代化

<正> 香港先施公司创立于1900年.这家已有104年历史的百货业巨头是由移居澳洲的中山人郭氏兄弟创建.并一直沿用家族式经营。到了20世纪七八十年代,家族企业经营的弊端逐渐彰显,企业发展速度明显减慢。如何才能克服家族阻力推行现代化管理手段.董事兼总经理的马景煊巧用人情味,使改革顺利进行。2003年,先施公司仍稳占香港百货业巨头宝座。     

百货业特许加盟体系构建的实证研究

百货业是零售业的主要方式之一,特许经营是当前世界上最流行的商业模式。本文旨在探讨百货业建立特许加盟体系,开展特许经营的模式,并以黄骅信誉楼为例进行实证研究。