国有煤炭企业人力资源管理对策

一是树立“人力资源是第一资源、人力资本是第一资本”观念，在企业进行战略决策中，要进行人力资源的决策；在企业经营管理工作中建立人力资本的核算体系，开展人力资本的核算。二是树立人事工作首先是生产经营管理者的工作，其次才是组织人事职能部门的工作观念，提高各级管理层领导对人事工作的认知度和人力资源开发管理的理念。三是树     

国有煤炭企业结构调整中存在的问题及其对策

一、国有煤炭企业结构调整存在的问题 国有煤炭企业结构调整,是自身求生存、求发展,逐步向大范围、高层次迈进的重大课题。当前国有煤炭企业结构调整面临的问题,既有宏观不利因素,又有微观自身存在的问题。 1.宏观因素 宏观不利因素对国有煤炭企业结构调整的影响较大,但     

煤炭企业人才资源管理存在的问题及对策

本文就煤炭企业人才资源管理存在的主要问题及应采取的对策从人才流失严重,人才管理机制僵化,人才开发缓慢以及应转变观念,健全完善人才资源管理机制,加大人才培训开发力度等方面进行了论述,阐述了开发人才,重用人才,充分发挥各类人才的作用,是实现煤炭企业快速和科学发展的重要保障。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及策略探讨

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调、控制,最终达到预期的组织目标管理程序.人力资源管理是煤炭企业管理中的核心环节,我国的煤炭企业作为高载能产业,现在的发展举步维艰,本文通过研究煤炭企业人力资源管理在煤炭企业中的重要性以及人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的对策进行了详细探究.     

国有煤炭企业人力资源管理的问题与对策

基于对中煤进出口公司的研究,归纳了人力资源管理在数量、质量、结构、职能等方面所存在的问题,从观念、制度、专业水准与客观环境等方面分析原因,并提出树立先进理念、规范岗位设置、提升人力资源规划水平、增强培训与开发针对性等匹配性对策。     

国有煤炭企业人力资源管理的改进对策

人才问题是一个长期的战略问题，是企业兴衰成败的决定因素。煤炭企业由于近几年来比较困难，一些专业技术人才部分外流。虽然人才的正常流动是社会进步的表现，也是经济社会不可阻挡的趋势，但是在当前我们急需各类专业人才，而个别专业人才又青黄不接的情况下，人才缺乏的现状务必引起高度重视，这关系到矿区改革发展能否后继有人的问题。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

加入WT0给国有煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。加强人力资源管理不仅可以通过创造成本领先和产品独特来提高一个企业的竞争优势，而且，相对于资本投资、规模经济，或专利来说，一个发展良好的人力资源管理系统是蕴含于企业竞争优势中难于交易和模仿的、稀有的、特     

国有煤炭企业科技人才结构分析与管理创新

煤炭工业作为一个传统产业在当前激烈的人才争夺战中面临着空前的压力和挑战。本文通过抽样调查 ,形成了对国有煤炭企业科技人才结构现状及变化趋势的第一手资料 ,在此基础上分析了国有煤炭企业科技人才层次结构、需求结构、分布结构等一些深层次问题 ,对国有煤炭企业科技人才开发与管理有针对性地提出了一些对策建议。     

国有煤炭企业面临的突出问题及对策

近几年来,国有煤炭企业通过国家债转股、关闭破产、财政补贴、银行贷款和整治小煤窑等政策,经营形势有所好转。但一些企业由于没有抓住国家宏观政策机会,对深化改革、转换机制、调整结构、强化管理等各项工作做得不实,市场竞争力和企业发展后劲不足,使其难以参与市场竞争,一旦宏观形势发生变化,将会再度陷入困境。对此,必须认真研究对待。 一、当前煤炭企业所面临的主要问题 1.企业改革不够深入,经营机制仍不灵活 从目前一些煤炭企业改革的情况看,一些基本的问题并未得到有效的解决,长期以来的用人多、效率低、管理层次多、成本费用高等问题未在改革改制中得     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

随着我国经济体制改革的不断深入.传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理所取代.以人为中心的管理已成为现代企业管理的发展趋势.在激烈的市场竞争中.     

开滦人才资源结构存在的问题及对策

一、开滦人才资源结构存在的问题1 人才资源整体结构分布不尽合理 ,人才资本放空严重。按照开滦原煤生产线、多种经营线、后勤服务线和综合经营管理系统的“三加一”管理格局的分布 ,综合经营管理系统 2 92 4人 ,占总数的 19 5 % ;原煤生产线 2 82 4人 ,占总数的18 8% ;多种经营线 15 97人 ,占总数的 10 6% ;生活后勤线 7663人 ,占总数的 5 0 1% ,其中教育、卫生人员 630 0人。在企业中 ,不直接创造物质价值和经济效益的生活后勤线人才资源占了整体资源一半以上 ,而发展多种经营需要的人才资源明显不足。2 人才资源整体文化素质较低 …     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

文章分析了我国煤炭企业人力资源管理的现状及存在的主要问题,并结合当前管理实际,对如何留住人才、吸引人才等提出了管理思路及应对措施,以促进煤炭企业的可持续发展。     

国有大型煤炭企业资本运营的现状及对策

一、国有大型煤炭企业资本运营的现状党的“十四大”以来,国有大型煤炭企业对资本运营进行了初步探讨,并取得了一定成效。但是资本运营的现状不容乐观,还不能适应企业改革和发展的需要。1.观念上的不适应。一是有些人片面认为,既然是社会主义公有制,国有经济在各行业、各区域都应占主体地位。尤其担心,在资本运营中会削弱国有资产的主体地位。事实说明,国有资产分布分散,反而使大量国有资产在低效运动中流失。从分散走向集中,这种战略性结构调整,不仅不会削弱国有经济的主导地位和作用,反而会大大加强。二是存在着“国有资产流动就是国有资…     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及解决途径

国有煤炭企业管理中,人力资源占有主导地位。在国际竞争不断升级的今天,人力资源竞争也显得尤为激烈。本文旨在从我国当前国有煤炭企业人力资源管理的一些问题加以说明并分析对策。     

浅谈国有煤炭企业的企业文化建设

企业文化作为企业组织的“生存式样”,是企业人共同认可并整体持有的理想信念、价值理念与行为规则的总和,它构成了企业核心竞争力与长期战略竞争优势的基础,是企业得以基业常青、生生不息的活力源泉.目前企业界的企业文化建设正处于热潮之中,国有煤炭企业亦不例外.基于煤炭企业的产业特殊性,本文着重谈谈国有煤炭企业的企业文化建设应注意的几个问题.     

国有煤炭企业减员的难点及对策管见

一、煤炭企业减员的必要性１煤炭企业冗员的产生有三个方面的原因。一是计划经济体制下煤炭企业重产量不重效益,增产靠增人,造成大量隐性冗员;二是随着近年来科学技术的迅猛发展和采煤、掘进、运输等机械化水平的日益提高,煤炭企业的科技有机构成不断提高,同量产出...     

国有煤炭企业人才产业开发途径

所谓人才产业,是将人才的效用开发和增值运作作为产业、将人力资源物化为商品的一个经济实业。企业在制定其发展战略的过程中,将过去内部使用、配置人才转向将人才投放市场并进行商业化运作。这既是企业人才整合及产业概念的一种创新,又是解决国有煤炭企业人员过剩的一个途径。     

国有煤炭企业投资管理的问题及对策

一、国有煤炭企业投资管理面临的问题1.投资多元产业存在盲目性综观近年来国有煤炭企业的投资情况,除煤炭类传统产业外,已涉及到电力、机械制造、化工、建材、房地产、物流、商业服务等产业。煤炭企业通过资源整合、战略合作和项目建设,产业规模不断扩大,     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发

国有煤炭企业要生存、要发展．人力资源是决定因素之一。国有煤炭企业高层管理者必须重视人力资源管理和开发．采取得力措施．加强人力资源的开发和利用。     

国有煤炭企业如何留住人才

近年来,随着社会主义市场经济的深入发展,由于对新形势下人才成长规律缺乏前瞻性思考。部分国有煤炭企业党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才不断流失呈现出加剧趋势。对此,必须引起各级组织的高度重视。国有煤炭企业在留住人才问题上,应重点解决好以下几个方面：