企业文化核心：人格文化

有一种说法,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。那么,百年企业文化是什么?我认为,其核心就是人格文化。企业的人格文化,就是以人为本的文化。这种文化,     

和谐企业的文化基因

随着建设和谐社会理念的提出，构建和谐氽业已经成为我国食业在建设企业文化当中重点研究和实践的课题。这说明，氽业文化建设是构建和谐企业和追求民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐等具体目标的有效途径。当然，企业的文化建设是有丰富内涵的，无论是理念支撑还是行为规范，无论是形象推介还是载体选择，都在作用着和谐企业的发展与构建。本文从文化基因注入上探讨文化与和谐企业构建的内在联系。     

文化：第二只“看不见的手”

众所周知，“价值规律”是“看不见的手”，企业的活动受价值规律导向。实际上，还有一只“看不见的手”，就是文化。这种导向和影响对企业的作用更是直接，而且更持久、更深远、更根深蒂固。从企业的外部形象、内部管理、制度规范直至人力资源的培育开发无处不在。但是，这第二只“看不见的手”的作用往往容易被人们疏忽。一、文化与经营的有机结合是社会发展的必然文化与社会、政治的结合，中国是做得最成功的。从老子、孔子、庄子到宋明理学，从人们的信仰到道德归依、到统治工具，文化都有力地支撑了中国的社会体系，保证了中国的社会稳…     

企业文化：不是让你“玩虚的”

要达成企业的愿景，就必须具备相应的企业性格，而企业的性格是通过企业经营行为的习惯得到的。行动正是企业文化的思想以及宣传的语言和相应的管理体系所要表达的。     

从企业文化看世界500强的成功之道

企业文化是80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后提出的经营管理新理论。作为企业管理的一种新观念,它是指企业等经济实体在生产经营中,伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念,是企业的精神文化。     

企业标识：破解成功的文化密码

超脱于文字之外的企业标识,隐藏着有关企业核心文化的"不可言传、只可意会"的密码。正确破解这些密码,才能真正领略成功企业那与众不同的文化精髓,才能真正彻悟百年企业成长壮大的核心秘诀所在。     

核安全文化,不可缺失情绪管理

核安全是核电的生命线。全面推进核安全文化建设和可持续的、卓越的核安全文化培育,是我国核电安全高效发展的基石。核安全文化强调以人为本,关注员工行为与思想动态,基于员工情绪管理的核安全文化建设越来越受到核电厂的重视与关注。     

对标管理的文化基因

对标管理的施行需要企业打造好学习基因、科学基因、执行基因和创新基因。对标管理,就是不断寻找和研究优秀企业,特别是同行一流企业管理的最佳实践,并以此为参照与本企业进行比较、分析、判断,从中探寻出适合本企业发展的方法、策略、路径,并努力运用到实践,使企业自身管理得到不断改进,创造优秀业绩的良性循环过程。文化是企业成功管理实践的总结,形成员工共同信奉的管理思想、经营理念、行为准则等,优秀的文化指导成功的管理实践,成功的管理实践推动文化不断发展。对标管理是企业管理的一种方法,引入并成功实践必须要有优     

论企业文化在煤炭企业的创建

煤炭企业文化是煤矿员工在长期的生产经营与企业发展过程中培育形成的企业精神，核心理念，价值观念与行为准则。煤矿是以不可再生的一次性自然资源产品立足于社会，不比其他行业能直接让受众感受到文化气息，但其产品的质量，信誉，企业的环境文化，职工的精神面貌等，也能使消费者真切地感受到其独特的文化气质。     

企业文化建设：误区与解决方案

一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科，它是现代管理科学发展的必然结果，在现代企业管理中，企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处，又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言，企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面，这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业，许多企业的文化建设…     

培育企业文化的特色基因--企业文化建设的实践与思考

优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分。何为优秀?有着鲜明特色的健康文化就是优秀的企业文化。“特色”就是一个企业独有的文化个性,它只为这个企业所有,只适用这个企业,是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。文章以中铁八局的企业文化建设为例,为我们揭示特色企业文化的深刻内涵。     

企业文化战略：从认识到行动

什么是企业文化? 20世纪80年代,"企业文化"这一概念从日本、美国引入我国,经过20余年的消化、吸收和发展,"企业文化"开始被我国的理论界与企业界所关注.特别是当大家都开始意识到,杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候,建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中.     

企业信息化与企业文化

一、前言信息化技术,给企业带来了无处不在的影响,企业经营环境发生了根本性的变化。一方面,企业之间的竞争越来越表现为信息的竞争,为了在瞬息万变的竞争环境中取胜,企业信息化成为必要的战略选择;另一方面．企业文化对企业信息化的影响和推动作用越来越大,要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响．确定什么样的企业文化才能成功实施企业信息化,并积极营造这种支持性的企业文化．     

文化,品牌强盛的核心基因——记中国国际纺织品牌高峰论坛

由中国纺织工业协会主办，中国纺织企业文化建设协会、中国纺织工业协会产业部承办的“2007喜盈门杯中国纺织十大品牌文化推介活动暨中大洁润丝杯中国国际纺织品牌文化高峰论坛”于11月8日在上海举行。中国纺织工业协会杜钰洲会长、许坤元、陈树津、杨东辉副会长，杨纪朝秘书长出席会议。     

发电企业要重视环境文化建设

企业环境文化,指影响、制约企业经营活动的各种内部和外部所渗透的文化因素,它划分为物理环境(硬件环境)和人文环境文化(软件文化)。物理环境是表层的,有形的,看得见的,包括厂容厂貌、机器设备、作业现场环境,生活服务、文化娱乐设施等,其状况如何,直接影响企业的发展;人文环境     

企业文化需要“可管理的变化”

企业文化不是一成不变的。随着经营环境的不断变化,企业的发展和新员工的加入,企业文化在不知不觉中受到冲击和影响。我们把这种变化称为“自然的变化”。随着这种“自然的变化”历程。对企业文化适当地加以改变以支撑组织的增长。我们把这种变化称为“可管理的变化”。成功的企业文化,就是要从“自然的变化”走向“可管理的变化”。     

申东日：创新根植时尚基因

十几年的商业企业运营管理经验,赋予了申东日睿智、丰富的企业驾驭能力。在担任朗姿董事长期间,对企业实施的一系列改革创新,建立了朗姿独有的企业文化,获得了可持续发展的软实力。申东日以其独到的现代商业经营理念,赋予了朗姿新的发展活力和生命力。     

企业文化资本经营——企业经营的新景观

随着知识经济的到来,知识资本资源和劳动力资本的重要性大大增加。企业文化是企业的知识资产,是企业的文化资本,企业在进行生产经营的同时,也应进行企业文化资本经营。企业文化资本经营是企业产品经营和资产经营后的又一个企业经营新景观。     

今年全国质量月主题为“质量文化——企业永续发展的基因”

为适应经济全球化的竞争环境。深入贯彻落实科学发展观和中央经济工作会议及中央领导同志批示精神,大力实施以质取胜战略．引导和推动企业加强质量文化建设,追求卓越质量经营,增强综合竞争实力,中国质量协会在政府经济质量主管部门支持下,     

试论企业文化的两种形态

企业文化是一个企业的灵魂．是一个企业的重要发展实力．当前中国的企业．需要加强的方面很多．譬如技术、管理等等,但尤其需要加强的是企业文化。在具体实践中。企业文化具有两种形态．即实质的企业文化和形式的企业文化。