关于施工企业项目成本控制与管理的思考

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工企业面临着激烈的市场竞争，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

正确应对油建工程项目管理中的成本风险

正工程项目成本管理是在保证工程质量、合同工期的前提下,对施工企业完成合同工作量所发生的费用,通过有效的计划组织进行控制,努力地降低成本,实现利润最大化,创造经济效益的一种管理活动。当前在胜利油田从事施工的企业在工程项目成本管理方面,尤其是在成本风险控制方面,存在着很多管理漏洞,体制僵硬,成本风险较大。一、工程项目成本管理中存在的主要风险1.1工程项目质量成本风险缺乏有效评估胜利油田现有的施工企业仍未能足够重视质量和成本之间的辩证关系,或过于强调质量,对成本重视不够,或片面追求效益,忽视质量,造成重大返工,成本失控。高质量的工程,必然要增加投入,高质量能给企业带来良好信誉,能增加承揽更多项目的机会,但过高的质量成本     

加强成本管理 创立管理新思维

一、建立适应企业管理体制的成本管理体系 成本管理体系是企业实现经营战略目标，完成企业经营活动、投资活动、融资活动，实现价值化管理的体系之一。其职能是使在经营过程中的现金流量、投资收益及融资进入有效规模。为了保证成本管理职能的实现．作为企业应根据企业的规模、发展战略设置自身成本管理体系。一个有效的成本管理体系，应具备能掌握预测、决策、控制、目标管理、行为管理、信息理论的功能．具有有效地防范成本管理风险的能力．以适应市场经济和现代企业制度经营管理的需要。     

交通公路运输工程成本控制研究

随着国民经济的增长与交通运输业的发展,我国的交通公路建设也取得了突破性进展。当前,交通公路运输工程建设中的核心与关键在于成本控制,因为伴随市场竞争的日趋激烈以及公路建设投资额的增加,项目所面临的风险也在不断增加。成本管理作为一项集降低工程成本实现效益增加、加强项目科学化管理以及提升企业市场竞争力为一体的管理方式,已经被广泛应用于交通工程建设方面。在本文中,笔者将从实际的工作经验出发,综合分析当前交通公路成本控制需要遵循的原则及现状,并提出相关可行性对策与建议。     

作业成本管理模式及其应用研究

作业成本管理(ABM)最早在二十世界八十年代被研究并应用,是一种以服务顾客为主旨,实现分解作业的管理模式,可以根据企业需求决定企业总消耗量,然后不断提升企业管理质量和水平,增加企业效益,实现生产方式和作业的协调发展。作业成本管理模式是一种将作业成本作为管理对象的成本控制方法,研究的核心内容是作业实际完成情况和作业完成耗费的资源情况,对成本意识的增加具有很大作用,而且可以帮助企业内部管理人员随时随地的了解企业成本的变化和产生状况,制定适合企业发展的管理模式,加强企业成本有效控制。本文主要从作业成本管理模式的优点、内容和管理模式等方面进行分析,希望可以给企业管理及发展提供参考。     

论建筑施工企业成本管理

众所周知，成本管理是一个企业永久的话题。在现代市场经济的大背景下，降低成本更是企业生存和发展的重中之重。建筑施工企业也不例外，近些年，建筑施工企业竞争激烈，成本管理更是企业增长利润、实现规模效益的最有效的手段。无论在任何经济环境下，成本的管理和控制都是企业实现利润，抵抗外界经济环境变化，企业自身生存和发展的根本途径。因此，要明确成本管理在施工企业存在的问题，并理性应对这些问题是施工企业做好成本管理的关键。     

强化监理任重道远 浓缩成本细水长流

<正>电力工程的监理控制是为加强电力工程建设管理,提高工程建设水平,充分发挥投资效益的一种管理行为。监督与管理的同时,如何有效地控制成本,实现资源优化配置,也是一个值得思考的话题。加强监理控制确保生命安全明确计量监控。计量监控是根据合同审核施工单位按时段实际完成的土建工程数量,     

透视现金流管理

在市场经济运行的今天，电力企业销售产品单一，风力发电作为一种环保清洁的可再生能源，弱点是靠天吃饭，不用说不同年份，就是一年之内不同时期风况也不尽相同，发电量的不稳定使企业效益也起伏不定。虽然销售有所保证，但2002年以后，以“厂网分开，竞价上网，打破垄断，引入竞争”为目的的电力体制改革不断推向深化，通过生产、销售，实现现金流入、流出控制对电力企业的生存发展就显得尤为重要，针对风电运行特点，公司制定了包含预算控制、成本管理的各项制度，为保证公司目标成本的实现，开展全员、全过程的对成本进行跟踪管理，     

浅谈铁路信号施工责任成本管理的有效控制

随着时代的发展,施工企业,尤其是铁路信号施工企业靠扩大规模获取效益的时代已经成为历史。本文对铁路信号施工责任成本管理的控制进行了论述,并结合中铁电气化局三公司一段实际,对事前控制、过程控制、事后控制的步骤、有效方法、意义进行了分析,希望本文介绍的责任成本管理方法对各建筑施工企业成本控制能够起到一定的借鉴意义。     

建筑工程全过程成本控制要点探讨

工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分,它对工程的顺利实施起着至关重要的作用,对投资效益的实现起着关键作用。因此,建筑施工企业应该进一步加强对建筑工程管理成本控制,降低各项成本来提高经营效益。笔者在此对工程的全过程成本控制进行了全面的探讨。     

事故经济重任返摊法

本刊1996年7月号发表了介绍首钢第二炼钢厂“事故经济责任返摊办法”的文章，此后，许多读者来信来电询问该厂这一办法的具体操作过程，为此我们特请该厂在本期给读者作一个详细介绍。——编者所谓事故经济责任返排法是指，企业将由于事故造成的损失或兼用以成本形式记人事故责任单位的总成本，并对照企业成本的分解指标，对完成和超过成本指标的责任单位进行奖罚的管理方法。一年来，我厂严格实行事故经济责任返择办法，增强了职工的质量意识，实现了全员全过程对工序成本控制和各类事故的控制，有效地减少、进免事故的发生，使企业的整体…     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

中国石油锦州石化公司推进阿米巴经营模式和所罗门绩效评估体系的实践

为建设世界一流财务管理体系，中国石油锦州石化公司积极推进阿米巴经营模式和所罗门绩效评估体系，全面落实以效益和成本控制为导向的绩效考核办法，提高全员参与、全员管理的积极性。同时，公司将管理会计细分为生产经营管理会计、决策服务管理会计和绩效评价管理会计，全方位监督现金流向及装置完全加工成本，提供与公司业务重组、经营策略、建章立制等相关的管理会计服务，监督评价KPI指标完成情况，为公司管理层及时响应市场调整生产计划、纠正成本偏差、提高资金使用效益等提供支持。     

关于企业成本控制策略的探讨

随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争目趋激烈，获利空间也越来越小，企业都重视了对内部成本的控制管理。现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中针对自身存在的问题，找出导致问题存在的原因，在保证产品质量的情况下，提出相应的降低成本的解决对策，以实现企业价值最大化。     

项目成本管理在产品营销中的应用

企业的产品营销对于企业市场的开拓和经济效益的提高具有十分重要的作用，只有做好企业的产品营销，才能够为企业生产量的扩大和企业的发展提供重要保障，实现企业的可持续发展。而就目前企业产品营销情况来看，往往出现营销成本过大，导致成本得不到有效控制，造成投入和回报的不平衡，使得企业经济利益存在相应损失，对于企业的发展产生不利影响。项目成本管理，作为成本管理和控制的重要体系和办法，能够有效控制企业产品营销的成本消耗问题，保证产品营销的成本使用恰当合理。既能够实现良好的营销效果，还能够有效节约企业开支。本文首先对项目成本管理概念进行简要叙述，进而分析了产品营销中项目成本管理的重要性，并提出了项目成本管理在产品营销中的具体应用办法。     

浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题

随着市场经济发展竞争的不断加剧,国内的施工企业发展压力越来越大,要想提升企业的管理和发展能力,就必须建立健全一套科学、先进、高效的经济成本管理体系。建筑经济成本控制的管理工作,将为建筑企业的发展提供有益的帮助,使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。施工企业在前进的过程中,面对日益严峻的市场竞争形势,发展合理高效的成本管理制度不仅关系着企业的正常发展,同时影响着工程建设项目的顺利进行。本论文对建筑经济成本管理的原则和意义进行了分析,从成本管理实际运用方面进行了论述,提出了加强成本管理的方法,力求达到企业成本控制的目的,从而提高企业乃至整个国家的经济效益。     

试论建筑企业会计成本管理问题与对策

国民经济整体发展水平的不断提升,建筑技术的突破式发展,推进了建筑企业规模化、现代化发展的进程,一方面,建筑企业创造经济效益的能力逐步增强,为企业的长效发展注入了动力;另一方面,复杂的建筑行业竞争环境也对企业运营管理与成本控制提出了更高的要求。基于会计成本控制模式,根据成本预算规划,对企业建设成本进行全方位、动态性管控,对成本控制进行科学评估,成为企业优化成本资源配置质效、提升工程建设效益的重要路径。     

浅析县级供电公司成本控制

企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。而提高企业效益必须抓成本管理,其中成本控制更是各供电公司财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电公司在多供少损、增收节支,稳定、发展的基础上,通过管理创效益的最具体、最有效的措施之一。     

浅析县级供电公司成本控制

企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化而提高企业效益必须抓成本管理,其中成本控制更是各供电公司财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电公司在多供少损、增收节支,稳定、发展的基础上,通过管理创效益的最具体、最有效的措施之一。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。