成功企业家的管理哲学

大凡成功的企业家都有一套管理哲学，因为哲学就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，创造辉煌，走向成功。下面是一些著名企业家的管理哲学。     

提高人的素质，发展企业经济

在商战如潮的市场经济中，大大小小的企业如雨后春笋般层出不穷。然而，其中有不少企业，未等发育健全就夭折了，还有一部分企业，强撑着举步维艰，本应取得更好经济效益的、上规模的企业，不能收到预期的效益……要想全面发展企业经济。提高人的素质是关键。     

美国成功企业留住人才的十大诀窍

怎样留住你手下的得力干将,这是所有企业主管最 关心的。在这方面,美国的部分企业为我们提供了有益 的启示。尽管它们来自不同的行业,也代表着新旧两种 经济,但它们有一些共同的特点--几乎所有公司都有一 位具有远见卓识和超凡魅力的领导人,为下属创造良好 的工作环境,鼓励互相交流,奖励独创,要求人才能在 企业内部流动,给予具有挑战性的工作、发展的机会、发     

创新人才管理--企业成功的孵化器

从创新、人才、管理三个方面介绍了宝供物流的成功经验与体会，比较详细的述说了宝供物流从“传统储运”到“现代物流”蜕变过程及其制定的发展战略。     

企业人才管理问题探讨

1、人才是人力资源的核心内容和企业战略发展的生产力。人才管理不是简单的人事安排，对人才管理的定位应是人的智力资源管理，它必须适应经济与管理科学的发展，调动和发挥人才参与企业管理的主动性和创造性，是使潜在的生产力变为现实的生产力。现代化的人才管理是有系统，有层次的管理，是在特定的目标下，从全局考虑的统筹活动。不能用常人眼光来看待一般的人才管理，成功的企业家，如海尔首席执行官张瑞敏，     

企业成长的十大能力

<正> 企业是一个能力的集合体,是由各种能力构成的能力系统。企业能力最终决定着企业可持续的竞争优势和经营绩效,决定着企业成长的方向、道路、质量与速度。因此,企业成长重在培育和增强企业的能力,形成企业的特有的能力体系。概括起来,有以下十个方面: 一、愿景构建能力 愿景是对企业未来成长的构想,集企图、智慧、价值观、学习、组织认同以及情感为一体的、超越企业现状的、指向企业未来发展的远见,是一种意愿表达和前景描绘。具体由两部分组成,一是核心价值观,这是一个企业持久的、本质的东西,不能轻易改变;二是愿景展望,这是由宏伟的、大胆的、有难度的目标加以组织的企业梦想。     

企业管理人才的培养与发展

在知识和经济飞速发展的今天,决定企业成本的因素已经不再是物质资本,取而代之的是具有主观能动性的人,尤其是高素质的企业管理人才,是企业竞争的核心资本。所以,培养和发展一批综合性的管理人才,使之成为企业的重要资源,是决定一个企业未来发展的关键。本文通过简要概述企业管理人才培养的重要性,重点介绍了人才培养的现状和策略。     

从刘备的故事看两类人才

对于组织来讲，人才有一般与核心之分。核心人才往往是决定组织目标能否实现的关键要素，所以尤其应引起领导者的高度关注。     

中国的企业家如何识别和管理人才

中国的企业家如何识别和管理人才□麦肯锡公司高级咨询顾问刘洪斌博士企业家时时面对着一个非常头痛的问题：如何有效地识别和管理人才。企业领导者必须学会如何使权力和责任下放到手下的人才手中去。只有这样他才能从繁琐的细节上解脱出来，去考虑对于公司的前途、发展和...     

团队必备的四类人才

组织领导能力教练罗尔斯顿（Faith Ralston）发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。方块型人才（diamond talents）。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。     

团队必备的四类人才

组织领导能力教练罗尔斯顿(Faith Ralston)发表文章,指出一个团队需要具备四种人才,才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施.