把钢铁企业“对标挖潜”活动不断引向深入——在2001年重点大中型钢铁企业“对标挖潜”座谈会上的总结讲话

<正> 这次重点大中型钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会,是在“十五”计划第一年,国企改革与三年脱困任务基本完成,世界经济环境很不宽松,经济出现低迷状态,市场竞争更加激烈的新形势下召开的一次重要会议。有43个单位主管“对标挖潜”工作的企业副总经理、总会计师、财务部长(处长)等90多人出席了会议,说明各钢铁企业对召开这次会议非常重视和支持。这对钢铁行业进一步     

深入开展“对标挖潜”活动

<正> 最近,国家冶金工业局发出通知,决定从今年开始在大中型钢铁企业中全面深入地开展指标对比挖潜活动(简称“对标挖潜”)。这是全面提高冶金企业经济运行的质量和效益,实现国有大中型企业“三年脱困”战略目标,确保完成1999年全行业“盈利50亿元、46户国家重点联系的冶金企业不亏损”任务的重大举措,也是深入学邯钢,眼睛向内,挖内潜、练内功、挖掘企业内部潜力和提高企业经济效益的实际活动。     

全国钢铁企业对标挖潜工作座谈会在唐钢召开

<正> 为了深入贯彻中央关于提高经济运行质量与效益的指示精神,认真总结、交流钢铁行业的对称挖潜经验,以推动这项活动深入发展,提高钢铁行业经济效益,6月21日在唐钢召开了全国钢铁企业对标挖潜工作座谈会。会议由中国钢铁工业协会副秘书长、财务资产部主任戚向东同志主持,中国钢铁工业协会党委书记、副会长吴建常同志作了题为《深入开展“对标挖潜”活动,进一步提高钢铁企业经济效益》的重要讲话。40多个大中型钢铁企业的有关领导出席了会议。     

浅析钢铁企业对标挖潜与能源综合利用

<正>目前钢铁行业形势依旧严峻,行业市场需求疲软,企业高负荷运行,运营压力大;钢价继续处于下滑趋势,企业亏损严重;行业产能严重过剩。面对如此严峻形势,宝钢集团八钢公司(简称八钢)积极加强二次能源再利用,努力摆脱困境。安全生产过程中不忘清洁生产、环境保护。各个部门积极献策共同努力,共度难关:能源环保部门及各生产组织单位注重二次能源充分利用;财务部门积极对标挖潜,寻找差距,推行标准化系统,为成本改善提供数据支     

对标挖潜 重在挖潜

<正> 冶金系统开展对标挖潜活动已经整整两年了。两年来,通过广泛开展对标挖潜活动,在节能降耗、降本增效,提高经济效益方面起到了十分重要的作用,伴我们渡过了钢铁产品价格持续下滑、上游产品涨价的最困难时期,用降低成本消化了很大一块增支减利因素,两年的成本降低率都保持在3％以上,以至有人称它是钢铁企业渡难关的密秘武器、传家宝。     

对标挖潜是提高钢铁企业综合竞争力的重要手段——浅谈太原钢铁(集团)公司对标挖潜工作

近年来,中国钢铁工业协会把对标挖潜列入行业重点工作加以推进,2003年又开展了“十佳”成本指标对标活动。对标挖潜就是通过与国际国内同行业先进企业进行指标对比,找出差距,并将其量化到各个工序的指标上,再有针对性地制订一系列技术、工艺、管理措施,以最小的投入获取最大的收益,从而最终达到提高企业竞争力的目的。太原钢铁(集团)公司(下称太钢)发展战略目标是:把太钢建设成为具有国际水平的、以不锈钢为主的特殊钢企业。在新的形势下,围绕太钢发展目标,对标挖潜已成为增强企业综合竞争力的重要手段。一、对标挖潜工作的整体思路太钢开展…     

坚持与时俱进 搞好对标挖潜

我国钢铁行业有组织的开展对标挖潜活动始于1999年。当年4月国家冶金工业局发出关于在大中型钢铁企业中开展对标挖潜活动的通知,同年8月下旬,国家冶金局在唐钢首次召开冶金企业成本对标挖潜经验交流会议,重点介绍了唐钢开展对标挖潜活动的经验,并组织了现场参观。所以人们往往习惯于称唐钢为对标挖潜活动的样板和摇篮。如今9个年头已经过去,老样板又有什么新发展,做出哪些新贡献?最近,我们请唐钢一直负责组织策划、参与对标挖潜活动的财务处长王安同志谈了近年来唐钢开展对标挖潜活动的做法、成效和经验。其中最重要的一条就是要坚持与时俱进,根据形势发展和不同时期生产经营实际不断创新,把工作做深做细做扎实,实施精细化管理,使对标挖潜活动常抓常新,常见效,实现对标不止,潜力无限,老典型不断做出新贡献。今天,在钢铁行业成本压力越来越大的新形势下,本刊特发表王安同志的体会文章,供大家在对标挖潜活动中参考借鉴。     

对标挖潜是提高钢铁企业综合竞争力的重要手段－－浅谈太原钢铁（集团）公司对标挖潜工作

近年来,中国钢铁工业协会把对标挖潜列入行业重点工作加以推进,2003年又开展了"十佳"成本指标对标活动.对标挖潜就是通过与国际国内同行业先进企业进行指标对比,找出差距,并将其量化到各个工序的指标上,再有针对性地制订一系列技术、工艺、管理措施,以最小的投入获取最大的收益,从而最终达到提高企业竞争力的目的.     

刍议企业“对标挖潜”

<正> 对标挖潜是指将企业的各项技术经济指标与国内外同行业企业进行对比分析,选取对标企业,确定对标值,建立对标指标体系,寻找管理和技术,上的差距,制定相应赶超措施,逐步全面优化各项技术经济指标,以达到降低成本、增加效益的目的。对标挖潜是市场经济条件下企业竞争的必然选择,     

“对标”贵在虚心 “挖潜”重在创新——安钢—炼钢“对标挖潜”结硕果

<正> “对标挖潜”工作是引导职工外学先进、内挖潜力、降本增效的一种有效途径。安阳钢铁集团公司第一炼钢厂(下称一炼钢)在2001年深入开展了“对标挖潜”活动,克服了个别职工的自满情绪,纠正了“指标到顶”的思想,引导全厂职工学先进、找差距、订措施、挖潜力,取得了预期的“挖潜”效果。上半年,在开展的8项挖潜指标中,有2项指标跨上两层台阶,3项指标跨上一层台阶,其余指标均创出历史新水平。一炼钢能取得如此好的挖潜效果,是和他们的“对标贵在虚心、挖潜重在创新”思路分不开的。     

深入开展“对标挖潜”活动 大力降低成本 努力提高经济效益——在中国钢铁工业协会“对标挖潜”领导小组工作座谈会上的讲话

<正> 2001年6月,中国钢铁工业协会在唐山组织召开了全国钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会。一年来,各钢铁企业“练内功、挖内潜”,大力降低成本,提高企业竞争力,取得了很大成绩。今年是我国入世后的第一年,“对标挖潜”活动面临着新形势、新任务。今天在这里召开“对标挖潜”领导小组工作座谈会,就是要认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,落实中国钢铁工业协会2002年各项任务,总结过去一年来开展“对标挖潜”工作的经验,深入研讨入世后我国钢铁市场面临的形势,明确今年钢铁行业“对标挖潜”工作的指导思想、主要任务、采取的应对措施,以降低成本为重点,以提高行业竞争力为核心,进一步提高钢铁行业的经济效益。     

在钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议上的总结讲话

<正> 钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议,通过与会代表的共同努力,取得了预期效果。单亦和副局长代表局党组作了题为《广泛开展钢铁企业成本对标挖潜活动,推进学邯钢扭亏增盈深入发展》的报告,唐钢、武     

2013年“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

<正>2013年"对标挖潜"企业炼钢生铁平均制造成本同比下降了9.47%,其中铁精矿和进口铁矿等铁质原料类采购成本下降仅仅贡献了下降幅度的8%左右,而焦煤、喷吹煤、焦炭等燃料类采购成本贡献了下降幅度的90%左右。所以,今后应该重点加强铁质原料类采购成本的控制和降低。中国钢铁协会自成立以来就开始在会员企业中组织开展"对标挖潜"活动。该活动采取自愿参加的原则,钢铁协会会员企业中有一定规模的长流程生产企业才能申请参加,     

浅谈钢铁企业对标

随着原燃材料价格的大幅度上涨,企业人工成本和期间费用上升,钢铁企业进入高成本时期。面对不断增长因素,钢铁企业持续深入开展了"对标挖潜"降本增效活动。笔者根据宣钢小型轧钢厂近几年开展的对标挖潜活动谈一些自己的看法。     

对标挖潜 降耗增效

<正> 冶金行业开展对标挖潜活动已经半年了。现已值年终岁尾,需要我们静下心来,认真总结经验,研究对策,以利明年再战。 回顾1999年开展对标挖潜工作的实践,使我们体会到,在市场受限、价格定位的形势下,开展对标挖潜活动是挖掘企业内部潜力、降低成本、增加效益的重要举措。     

广泛开展钢铁企业成本对标挖潜活动 推进学邯钢扭亏增盈深入发展——在钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议上的讲话(摘要)

<正> 这次在唐钢召开的钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议,是继济钢节能增效会议后的又一次重要会议。这次会议的主要目的是总结交流唐钢等单位开展对标挖潜活动的经验,进行效益潜力对比分析,研究如何完善     

深入开展“对标挖潜” 努力赶超先进水平

<正> 在市场经济条件下,特别是在国际钢铁产品市场总量过剩和国内市场结构性过剩双重因素的影响下,价格与成本的竞争显得尤为激烈。莱芜钢铁集团公司(下称莱钢)要生存发展,就要在质量、规格、成本、服务上做文章,在保证产品质量的同时,必须大幅度降低成本。为此,莱钢几年来深入学习邯钢、唐钢、济钢等先进企业的经验,扎实有效地开展“对标挖潜”活动,动员全公司的广大干部职工认清形势、统一认识,对照先进找差距、制订措施、加强管理,提高技术经济指标水平。通过对标挖潜,不但使经济效     

“对标挖潜”是国企脱困的有效途径

<正> 近三年来,面对钢材市场不断变化的严峻形势,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)抓住国家扩大内需、限制进口和“以产顶进”等有利时机,领导班子锐意改革,开拓进取,带领广大干部职工克服困难,励精图治,确立以市场为导向的营销思路,生产围着市场转,一切围着效益转,深入开展对标挖潜活动,一举摆脱了举步维艰的困境,经济运行开始走上良性轨道,实现了三年脱困的阶段性目标。企业收入、利税年年提高,成本、消耗逐年降低,对国家的贡献持续增大。2000年,实现销售收入100亿元,比上年同期增长     

在中国钢铁工业协会“对标挖潜”活动领导小组会议上的讲话

钢铁协会“对标挖潜”承担着企业经营分析重要指标的汇总分析工作，这项工作能否受到企业的重视，能否真正发挥作用，我们深感责任重大，但是今天参加这个会议感觉到“对标挖潜”工作已经取得了很大成绩，已经超越财务部门成为企业管理创新、提升市场竞争力的重要抓手作用，体会很深，主要有以下几点：