平衡计分卡应用成本分析

本文分析了平衡计分卡在应用过程中发生的制度转换成本、设计成本、使用成本以及机会成本,并基于文中的分析提出了平衡计分卡应用成本的控制途径,指出应用平衡计分卡应该考虑成本效益原则以及企业自身特点.     

平衡计分卡在医院成本控制中的应用研究

本篇文章首先对平衡计分卡的基本含义进行概述,从成本控制理念、成本管理体系以及医疗资源配置等三个方面入手,对当前医院成本控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出平衡计分卡在医院成本控制中的应用对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

平衡计分卡在施工企业战略成本管理中的运用

本文在战略成本管理思想的指导下,以ZM公司为案例,运用平衡计分卡这一现代成本管理技术,从企业战略分析、平衡计分卡的建立与实施、平衡计分卡实施过程中的局限性等方面来论述如何有效实施平衡计分卡,旨在为提升我国企业在竞争中的战略地位提供一些参考。     

非营利组织平衡计分卡应用研究

本文将国外非营利组织对平衡计分卡的应用情况作了介绍;重点探讨平衡计分卡在非营利组织的适应性,并通过美国北卡罗来纳州夏洛特市政府应用平衡计分卡案例揭示营利组织和非营利组织平衡计分卡的区别以及非营利组织平衡计分卡的特点。     

非营利组织平衡计分卡应用研究

本文将国外非营利组织对平衡计分卡的应用情况作了介绍;重点探讨平衡计分卡在非营利组织的适应性,并通过美国北卡罗来纳州夏洛特市政府应用平衡计分卡案例揭示营利组织和非营利组织平衡计分卡的区别以及非营利组织平衡计分卡的特点.     

非营利组织平衡计分卡应用研究

本文将国外非营利组织对平衡计分卡的应用情况作了介绍；重点探讨平衡计分卡在非营利组织的适应性，并通过美国北卡罗来纳州夏洛特市政府应用平衡计分卡案例揭示营利组织和非营利组织平衡计分卡的区别以及非营利组织平衡计分卡的特点。     

基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理研究

平衡计分卡是进行企业业绩评价的有效方式.结合目前科技型中小企业绩效管理现状,探索完善基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理体系,并提出强化平衡计分卡战略执行力,重视企业自身信息系统的构建,以及强化预算工作,降低平衡计分卡导入成本等措施,以提高科技型中小企业绩效管理能力.     

平衡计分卡综合绩效评价体系探析

本文论述了平衡计分卡的含义、基本内容,以及运用中的问题,并提出相应的改进建议,以期管理者更深入地了解平衡计分卡,更灵活地应用平衡计分卡。     

作业成本法和平衡计分卡在物流成本管理中的结合

结合战略导向思想,分析成本管理中存在的问题、对BSC-ABC集成方法进行物流成本管理的可行性分析,最后提出了作业成本法和平衡计分卡在应用中的建议和措施.     

平衡计分卡在中小企业绩效评价中的应用

平衡计分卡是综合评价企业长期战略目标的方法。笔者通过分析平衡计分卡在我国中小企业的应用现状,提出了平衡计分卡在应用过程中容易出现的问题,给出了平衡计分卡在中小企业应用中需具备的条件和改进措施。     

浅析平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

本文首先阐述了平衡计分卡在绩效管理中应用的背景,其次陈述了平衡计分卡的基本内涵,并说明平衡计分卡在我国的应用现状以及存在的问题,最后就这几个问题提出了改进的对策。     

EVA综合计卡在浙江沙玛电子有限公司的实践

EVA和平衡计分卡均有各自的优劣势。EVA的优势主要在于考虑了股权成本，缺点在于只考虑了财务因素，分析不够全面；平衡计分卡的优势在于考虑的因素全面，并且将业绩评价与企业战略相结合，缺点在于重点不突出。浙江沙玛电子有限公司综合应用EVA和平衡计分卡，建立起EVA综合计分卡评价体系，较好地揭示了经营与发展过程中存在的问题，更加准确地反映了实际经营业绩。     

作业管理对平衡计分卡应用的优化

作业管理与平衡计分卡都是先进的管理工具,两者有结合的可能,也有结合的必要。本文简要地从以作业成本计算提升平衡计分卡的信息相关性、建立作业层次的平衡计分卡评价指标、零基作业基础预算与平衡计分卡的结合三个角度分析了作业管理对平衡计分卡应用方法的优化。     

平衡计分卡研究述评

平衡计分卡作为过去75年以来最具影响力的战略执行工具,越来越受到理论界和实践界的关注。本文在回顾平衡计分卡发展历程的基础上,对平衡计分卡的研究现状进行了梳理,重点分析了平衡计分卡的研究不足与后续研究方向,并对平衡计分卡未来发展方向进行了预测,有助于平衡计分卡的进一步研究和应用。     

平衡计分卡研究述评

平衡计分卡作为过去75年以来最具影响力的战略执行工具,越来越受到理论界和实践界的关注。本文在回顾平衡计分卡发展历程的基础上,对平衡计分卡的研究现状进行了梳理,重点分析了平衡计分卡的研究不足与后续研究方向,并对平衡计分卡未来发展方向进行了预测,有助于平衡计分卡的进一步研究和应用。     

平衡计分卡的“平衡”性及其在战略管理领域的应用

本平衡计分卡与其它战略管理工具的主要区别是它的“平衡”性。平衡计分卡的平衡性除了人们平时所理解的对企业绩效的评价要兼顾多个方面,既要注重财务方面,还要注重非财务方面,同时还包括平衡计分卡结构的平衡性、时空的连续性以及沟通的双向性等多方面的内容。本文通过对平衡计分卡平衡性的全面分析,并以爱立信公司应用平衡计分卡的实践为例说明平衡性在战略管理领域的体现和应用,以有助于我国企业成功实施平衡计分卡。     

新型平衡计分卡理论初探与应用

本文在分析了传统平衡计分卡的优缺点的基础上,结合企业绩效管理实践提出了新型平衡计分卡理论,并以某大型国有企业为例展现了新型平衡计分卡的应用。     

平衡计分卡战略管理体系评述

平衡计分卡对于企业确保企业战略实现、提升企业竞争力能够发挥重要的作用.本文对平衡计分卡的发展历程与结构体系、平衡计分卡战略管理体系的贡献以及所存在的问题进行了评述,指出在这个经济环境急剧变化的时代,企业需要应用平衡计分卡战略管理体系,但同时不能忽略其自身所存在的问题.     

作业管理与平衡计分卡的结合应用

平衡计分卡(BSC)和作业管理(ABM)作为先进的管理会计工具,分别在业绩评价和成本控制领域发挥着重要作用,在实际应用中不能只关注两者的差异性而忽视了它们之间的互补性.平衡计分卡必须与具体的行动方案相结合才能使确定的各项指标和目标值得以实现.本文将从平衡计分卡的角度分析作业管理如何在其内部流程层面尤其是该层面的运营流程和客户管理流程中发挥作用,从而实现两者的结合应用.     

作业管理与平衡计分卡的结合应用

平衡计分卡(BSC)和作业管理(ABM)作为先进的管理会计工具,分别在业绩评价和成本控制领域发挥着重要作用,在实际应用中不能只关注两者的差异性而忽视了它们之间的互补性。平衡计分卡必须与具体的行动方案相结合才能使确定的各项指标和目标值得以实现。本文将从平衡计分卡的角度分析作业管理如何在其内部流程层面尤其是该层面的运营流程和客户管理流程中发挥作用,从而实现两者的结合应用。