“中国制造”靠什么在危机中海外掘金

危机中有商机,如今已成为经济动荡中企业界的关键词之一。然而,“中国制造”在危机中的商机何在？“中国制造”如何才能赢得商机？政府应如何扶助企业提高掘金能力？记者日前走访了珠三角一些优势企业,透视在全球经济动荡中这些企业眼中的商机。     

企业危机营销

当今世界，企业在面临数字革命和信息技术等科技进步所带来的种种便利和商机之外，也必须得面对更多的挑战，危机也就更频繁地出现在企业面前。忽视这些危机或不能有效应对这些危机，都将给企业带来重大损失，甚至危及到企业的生存。     

危机=危险＋机会？

当今世界，企业在面临数字革命和信息技术等科技进步所带来的种种便利和商机之余，也面对越来越多的挑战，危机也就更频繁地出现在企业面前。忽视这些危机或不能有效应对这些危机，都将给企业带来重大损失，甚至危及到企业的生存。     

万元空气净化器成本不过千元厂家涉嫌牟取暴利

雾霾天已从偶尔侵袭变成常态。“十面霾伏”既带来了危机，也带来了商机。其中，空气净化器成为防霾用品市场规模增长最为迅速的产品之一。     

巧化危机为商机

危机常在，而巧渡危机的智慧并不是每个企业和经营者都具有的。作为一个优秀的企业或企业家非但要善于应对危机，化险为夷；更要在危机中寻找商机，趁“危”夺“机”。古今中外，把危机变成商机的事例亦不在少数。 南宋绍兴十年七月的一天，杭州城最繁华的街市失火，火势迅猛蔓延，数以万计的房屋商铺置于火海之中，顷刻之间化为废墟。 有一位裴姓富商，苦心经营了大半生的几间当铺和珠宝店，也恰在那条闹市中。火势越来越猛，他大半辈子的心血眼看将毁于一旦，但是他并没有让伙计和奴仆冲进火海，舍命抢救珠宝财物，而是不慌不忙地指…     

金融危机下的财务思考——访著名会计学家罗斯·L·瓦茨

当下，美国次贷危机引发的金融风暴己给全球经济造成了巨大冲击，不少国家的经济已陷入衰退中，众多的企业也感受到前所未有的压力，对企业发展表现出担忧和消极观望的态度。事实上，国际金融危机的出现恰恰也预示着新一轮经济发展周期的到来，在经济结构调整中孕育着无限商机。为此，我们应该辩证地认识到：当前的国际金融危机是“危”更是“机”。     

自然灾害中的企业危机管理机制探讨

危机管理是现代企业管理体系的重要组成部分，也是建立健全社会主义市场经济体制的需要。自然灾害会给人类社会带来灾难和破坏，也影响企业生产经营活动。分析研究自然灾害，建立科学的灾害预警方案，积极开发灾害经济，是企业危机管理的主要内容；降低自然灾害对企业生产经营活动的影响，发掘社会应对灾害和灾害救治过程中可能对企业产生的商机和效益，是企业危机管理的目的。     

企业危机应变初探

企业出现危机并非企业失败，危机中往往孕育着新的商机。危机管理是一门艺术，是企业发展战略中的长期规划。企业在不断谋求市场、技术、管理和组织制度等一系列创新的同时，应将危机管理放在重要住置。     

结构调整 适者生存

国际金融危机给市场带来经济结构和产业分工的重新“洗牌”。产业结构调整对内外受困的企业而言是一场“蝶变”，在后危机时代结构调整实施得怎样，决定着企业能否冲破束缚蜕变成美丽的蝴蝶。     

略论企业的危机公关

危机公关是企业公共关系管理的重要方面,危机管理做得好,往往可以使危机变为商机,通过负责、有效的危机管理战役,公众将会对企业有更深的了解,更大的认同,优秀的企业及企业家也因此脱颖而出。江西煌上煌集团在企业危机出现后的一系列措施,说明了快速反应和危机公关的重要性。同时,企业对危机事件的不当处理会给企业的形象和发展带来不利影响。     

以文化力提升企业集团的核心竞争力

广钢集团的企业文化是什么？一是“风雨同舟、共铸辉煌”的企业精神；二是“创造需求、不断跨越”的超前观念；三是抓住机遇，不断创新的企业宗旨；四是两个文明同步发展的进步观；五是“以人为本”的企业经营观念；六是“文化整合”的不断创新发展的文化纽带，等等。以上都是广钢的企业文化。同时，也是广钢集团核心竞争力的重要组成部分，她促进了广钢集团不断的发展壮大。但是，我们不能停留在原有的光荣上停步不前。企业文化的生命力在于创新，企业的核心竞争能力也不断在发生变化，进入新的世纪，特别是加入WTO后，广钢集团正面临新…     

经营策略“大拼盘”

“怀抱炸弹”经营“怀抱炸弹”经营是日本企业家小山秋义对创业的总结：这一经营指导主要包括危机、自信、成功六个字，在企业经营中始终抱有忧患意识和危机感，犹如“怀抱炸弹”，毫不懈怠，又具有自信心，对“炸弹”敢抱、善抱、最大限度地刺激人的全部智能、热情，抓住契机取胜，变危机为商机。     

当人力资源诱发危机

从计划经济走向市场经济，从卖方市场走向买方市场，信息化及高科技浪潮的冲击，全球经济一体化趋势的出现，加入WTO后所带来的机遇和挑战……在这样一修复杂质市场环境中，危机时刻存在。而不论是企业的内部原因还是外部原因所引发的危机，最终都会涉及到企业的人力方面。人力资源要么成为企业危机发生     

企业危机营销

当今世界,企业在面临数字革命和信息技术等科技进步所带来的种种便利和商机之外,也必须得面对更多的挑战,危机也就更频繁地出现在企业面前.忽视这些危机或不能有效应对这些危机,都将给企业带来重大损失,甚至危及到企业的生存.     

中国纺织业：调整结构把握商机

中美终于达成了关于中国加入世界贸易组织（ＷＴＯ）的双边协议，标志着中国“入世”的最大障碍已经扫除，中国正昂首走向世贸。“入世”对我国纺织业来说可以概括为两句话：一是商机，一是危机。如何把握商机、摆脱危机，分析其利弊影响，有助于国有企业提高经营运作水平，最终与国际市场接轨。 就商机而言，中美双边协议无疑对中国纺织业是一个福音。我国是最大的纺织品出口国，纺织业特别是化纤行业深受西方国家各种关税和非关税壁垒的限制。今后，依据双边协议，美国必须在５年内取消对中国纺织品配额的限制，而在未取消前配额增长率也…     

人物

中美经济人物评选揭晓。姚明成最知名中国品牌。以“危机中的商机”为主题的2010年中美企业峰会在洛杉矶开幕。会上，环球网联合中美企业峰会推出的“中美经济30人”以及“美国人心目中的知名中国品牌”和“中国人心目中的知名美国品牌”的评选结果，     

人本管理：让企业远离危机

面对危机，企业的领导者有人关心的是物质利益的损失；有人关心的是人员的伤亡；有人关心的是个人的前程；也有的人浑水摸鱼，大发“灾难”财……关心的内容不同，处理问题的方法和态度截然不同，导致的结果也必然大相径庭。有的企业因一场危机而一蹶不振；也有的企业因处理不当而陷入了更大的危机；还有一些企业通过危机的恰当处理，发现了人才，凝聚了人心，树立了新形象，获得了新发展。 那么，企业如何防范危机，妥善处理危机，把损失降到最低限度；如何巧妙地利用危机，让危机给企业带来生机呢？ 一、树立“问人不问马”的人本主义管理…     

成功企业:打破12个神话

对世界上最成功的公司进行考察，带来许多惊人的发现：差不多任何人都可以建立杰出的公司，成为企业巨头。在企业成功的路上，12个看起来绝对正确的“神话”被打破了。神话1：创立宏大的公司需要有宏大的设想。现实：以“宏大的设想”创立公司可能是个坏主意。几乎没有一家目光远大的公司是以宏大的设想起家的。实际上，一些目光远大的公司起家时没有任何明确的设想，有的公司甚至是在失败的废墟上站起来的。而且，目光远大的公司在创建之初一般都不如其对应公司。就像寓言中的龟兔赛跑一样，目光远大的公司一开始跑得慢，而最后却能取得赛…     

企业职工：站在WTO的门槛上

中国加入世界贸易经济组织 (WTO)，经过为之十几年的准备和努力已不在遥远，日子也一天天的临近。“我们以什么样的心态迎接入世 ?”“在新世纪里 WTO会给我们带来什么 ?”“加入 WTO对企业职工来说意味着什么 ?”一个个疑问、一个个信息成了企业职工关注的众多热门话题。 　　中国加入 WTO，对于企业职工来说，可以说是一种阵痛、一种困惑、一种收益，概言之：确有“几多欢乐几多愁”，终究“一江春水向东流”。 一、加入 WTO对职工来说是一种阵痛 　　中国加入 WTO是一次全方位的变革，它带来不仅仅是挑战，还将触及到职工的具体…     

中国企业批判(之三)

第三章审视战略一“巨人”危机的启示１９９７年上半年，中国最大的企业明星是广东珠海的巨人集团。巨人集团创建于八十年代末，曾经是中国计算机领域最有朝气与活力的一家企业，由它研究生产的巨人汉卡在一段时间里占据着中国计算机市场相当大的份额。也因此，巨人集团成...