人才培训对企业发展的重要作用

随着现代科学技术的发展和建立现代企业制度的需求,企业面临的市场竞争形势日趋严峻,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。本文从人才培训的意义入手,对于企业发展中的人才培训现状以及问题进行了分析,并且提出了对策。     

牢固树立安全发展理念

安全发展是企业落实科学发展观,实现科学、持续、有效、较快和协调发展的必然要求和重要保证,是企业履行经济、政治和社会责任的重要体现,是企业增强市场竞争力的重要基础。目前我们石油企业正处于由快速发展向科学发展、安全发展、清洁发展和节约发展转折时期,坚持走安全发展的道路已经成为企业的郑重选择和庄严承诺。     

树立新的执政理念

党的十六届四中全会在我党历史上第一次提出了加强执政能力建设的问题，全会审议通过了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》。如何学习贯彻四中全会精神，加强石油石化企业基层党组织建设，进一步发挥基层党组织的政治核心作用，提高基层党组织的执政水平，是各企业党组织目前和今后加强党的建设的一项根本任务。本期编发了三家企业党委领导同志的文章，谈他们的学习体会和工作经验，希望能对读者有所启发。     

树立新的人才观念加强人才引进和培养

四○四认真总结“一次”创业的成功经验,牢固树立人力资源是企业核心竞争力的第一要素的观念,积极走“人才强企,人才兴核,再创辉煌”的企业发展道路,建     

新时代石油企业的安全教育与培训

随着中国社会的不断发展,石油企业成为中国经济的重要支柱之一,石油工作中的安全问题关系着企业的整体发展,必须予以高度重视。基于此,文章首先总结了石油企业开展安全教育培训的原因,即生产方式有其特殊性,石油产品有其独特性,生产工艺有其多样化,进而总结出石油企业实施安全教育培训研究的意义。文章旨在通过对上述内容的深入研究建立健全科学的安全培训机制,使员工掌握一定的安全知识,降低危险发生概率,为员工提供安全的工作环境。     

培训就是福利

２１世纪企业间的竞争，是人才的竞争，越来越多的企业采取“以人为本”的经营策略。谁拥有了高素质的人才，谁就把握了获胜的先机，在竞争中立于不败之地。 企业获得人才的途径有几种：接收大学毕业生，社会招聘，培训选拔现有员工等。第一种方式，大学生们的进入无疑是为企业增添了活力，但他们工作经验、社会经验都十分不足，进入企业后需要一个适应过程，当企业急需人才时，不能独当一面。高薪招聘社会人才可解决一些急需解决的工作难题，但他们对公司情况、工作环境、业务关系不熟悉，所以这只能是在特殊条件下使用的方式。最实际、最…     

班组长培训有讲究

古语云。“凡事预则立,不预则废。”班组长培训工作亦然。讲求班组长培训工作的规律,是取得对班组长培训预期效果的有效办法。笔者提供几点建议,供大家参考：     

创新企业培训理念和工作思路

企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障。做好企业培训工作,需要开拓的魄力、创新的精神。要通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措。     

知识经济与企业培训

知识经济的到来为人类社会展现了无限的发展空间 ,同时也为企业的发展提供了更大的商机 ,但随之而来的国际间的竞争也日趋激烈 ,在知识经济的浪潮中 ,企业如同逆水行舟。此时的企业培训将给企业注入强大的竞争动力。“知识经济”理论的提出是当今世界科技、经济、文化高度发展的必然结果 ,可以说是人类文明史上的又一次飞跃。知识经济是可以把知识作为资本来发展的经济。知识实际上是一种非消耗性的 ,可持续增值的能给企业带来超额利润的生产要素 ,甚至是生产中的第一要素。企业发展不能只顾眼前利益，而要坚持可持续发展。企业要发展就需要…     

谨防班组长“培训疲劳”

班组长培训是企业人力资源开发的重要内容,对提高班组长素质,促进企业管理方面发挥了积极作用。要达到班组长培训的预期目的,就必须防止"培训疲劳"现象。所谓"培训疲劳",是指以相同的内容、单一的方式、同样的强度和频率反复组织的培训活动,班组长对培训的兴奋减弱,兴趣降低,缺乏参与培训的热情和内在动力,甚至对培训厌倦或放弃。班组长产生"培训疲劳"的原因:     

建立培训考核体系的思考

如何正确评价和考核石油企业培训工作一直是我们面临的一个难点。文章分析了石油企业培训工作效果不佳的原因，认为建立培训考核指标体系有助于优化培训效果，并就培训考核指标体系的设计作了探讨。     

搞好职工培训 提高队伍素质

一、实现两个根本性转变关键在人才首先，我们必须树立起科教兴网的强烈意识，努力提高职工队伍的整体素质。实现两个根本性转变是十四届五中全会确定的，是我们电力行业和电力集团今后五年到十五年期间面临的主要任务。能不能转变好，关系着集团公司的生存和发展。实现两个根本性转变对企业来说，关键是全体职工队伍素质的提高，最主要的任务是加强领导班子建设和提高干部队伍素质。实现创建一流电网的目标，人才的有无和多寡也是最关键的问题。以实现两个根本性转变为宗旨，开拓市场，深化改革，转换机制，加强管理，努力创建一流的社会主…     

树立新的成本理念 适应企业发展需求

<正>进入2011年,宣钢实现了铁、钢800万吨的能力,在装备的大型化和现代化上已经跻身于国内先进行列。如何建立起设备大型化的高效、稳定的生产秩序,如何适应企业设备大型化的管理需求,尽快让现代化的大型设备发挥应有的作用,做到设备大型化,效益最优化,宣钢财务人员积极调整思路,依托企业信息化平台,树立新的成本管理理     

新的理念成就新的跨越

近年来．峰峰集团黄沙矿坚持以全新的管理理念为指导,不断创新管理方法,逐步形成了科学、有效的管理体系,推动了企业科学发展、安全发展、高效发展和和谐发展。坚持管理方法创新,推动企业高效发展一是实施“人才兴矿”战略,重视人才的培养、使用和激励。     

石油企业基层HSE培训问题探讨

为了进一步提升基层HSE管控水平,推进HSE培训工作,强化培训效果,切实提高基层员工的安全素质和安全技能,针对当前基层HSE培训中存在的问题和现状,探讨切实可行、贴合实际的HSE培训方式,分享经验,为石油企业基层HSE培训管理拓宽思路。     

加强企业职工培训提高职工队伍素质

现代企业制度的核心是将企业转化为独立的经济实体 ,使企业在市场竞争中通过优胜劣汰求得生存与发展。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争 ,职工素质作为企业最重要的无形资产 ,将直接决定企业的兴衰成败 ,职工教育成为事关企业前途命运的战略问题。一、更新观念 ,加强领导科技的发展使企业对职工素质的要求越来越高 ,企业生产能否真正走上依靠科技进步 ,提高经济效益的正确轨道 ,在很大程度上将取决于企业职工队伍的整体素质。培养懂专业、会经营、善管理的复合型人才 ,以适应新形势的需要 ,已成为企业所面临的迫切任务。企业要想切实把…     

山区企业劳动者素质初探

在企业发展的诸因素中,人是起主导作用的最活跃的因素。劳动者的素质直接影响企业的发展,企业经济效益差又使得提高劳动者素质的工程缺乏必备的物质条件。这种恶性循环在效益差的企业表现尤为突出。认真分析形成这一“怪圈”的原因,对症下药,是促进企业发展的重要手段。一、劳动者素质低下的表现劳动者素质低下,通常与当地的地理、经济、人文等环境有密切联系。从本公司的现状看,具有下列几种:1、文化、技能平均水平偏低。本公司建于上世纪70年代初,在这一时期招收的员工70%以上文化水平不高。目前在这批中年人中推广新技术、新工艺有一定困…     

论石油企业员工培训中存在的问题分析及强化对策研究

随着社会的不断进步,人才素质的完善正逐渐成为各企业的关注点,但是由于目前企业内部员工培训制度的不完善,因此造成企业员工素质普遍过低的现象,文章针对当下石油企业员工在培训中所存在的问题进行分析,提出转变管理理念、树立全新培训思想、确立实际的培训内容等措施,希望能够改善企业在人才培训中所遇到的状况。