中小型第三方物流企业的资源整合策略研究

从物流资源整合的概念及作用出发,通过分析我国中小型第三方物流企业的特点及现状,遵循资源整合的原则,提出了中小型第三方物流企业进行资源整合策略的实施措施.     

中小型第三方物流企业绩效评价体系研究

面对激烈的市场竞争,中小型第三方物流企业迫切需要建立适合自身特点的绩效评价体系。提出了中小型第三方物流企业建立绩效评价体系的四项原则,列出了一套适用于中小型第三方物流企业的评价指标,并阐述了一种简捷、实用的评价方法。     

第三方中小型物流企业资源整合模式分析

企业资源整合是企业优化内部资源配置的主要途径。在开展资源整合时,企业需要对自己的制度进行科学的规划,并根据市场需求,借助计算机网络技术将企业资源与社会资源进行统筹利用。在社会的发展之下,我国的物流行业也得到了迅速的发展,但是由于各类因素的影响,物流行业已然存在竞争混乱、企业数量多、规模小以及极度分散的情况,为此,必须要做好资源整合工作,本文主要分析第三方中小型物流企业资源整合模式的开展方式。     

基于蓝海战略的中小型第三方物流企业分析

第三方物流在我国已经有十多年的发展历史,虽然企业数量有所增长,但多数都是中小型企业,并没有拓展相应的物流市场。主要针对我国目前第三方物流市场需求严重不足的现象,运用蓝海战略的两个重要战略分析工具：战略布局图和四步动作框架进行分析,重建买方价值,并提出了我国中小型第三方物流企业的发展建议。     

供应链管理环境下我国中小型第三方物流企业运营解决方案

通过对目前我国中小型第三方物流企业市场现状的分析，从供应链一体化的角度，阐明了提高企业营运竞争力的重要性，并试探性地提出了有关我国中小型第三方物流企业如何在营运层面上提高竞争力的建议与解决方案：     

经济危机背景下中小型第三方物流服务企业发展策略

在阐述第三方物流内涵、运作模式及特点的基础上,总结了经济危机对中小型第三方物流服务企业产生的影响,最终提出了经济危机背景下中小型第三方物流服务企业的发展战略,以促进中小型第三方物流服务企业的健康、有序发展。     

浅析我国企业物流成本的控制

针对电子商务时代中物流业发展存在的诸多问题,从物流成本的角度,分析了物流成本制约物流业发展的因素,并在此基础上提出相关的对策。     

第三方物流战略对中小型运输企业的整合

本文通过对我国中小型运输企业的现状及其发展进行分析，提出针对于中小型运输企业的特点利用第三方物流战略对其进行设备和资源等的整合，从而使中小型运输企业的运营机制和营销理念能有一个根本性的转变。并对中小型运输企业如何根据自身的特点运用第三方物流战略进行了详细论述。     

浅析我国企业物流成本的控制

针对电子商务时代中物流业发展存在的诸多问题,从物流成本的角度,分析了物流成本制约物流业发展的因素,并在此基础上提出相关的对策.     

我国中小型FMCG企业物流配送模式选择——基于FAHP模型的比较分析

与大多数行业一样FMCG行业的“第一利润源”和“第二利润源”几乎挖掘殆尽。因此,如何从物流这个环节进行挖掘新的利润增长点是FMCG企业,尤其是中小型FMCG企业必然需要面对的问题。而配送模式的选择在FMCG企业的成本节约上扮演着重要的角色,通过选择合理的物流配送模式将有助于提高中小型FMCG企业绩效。     

提高物流效率为中小企业赢得更多的国际市场机会

我国中小企业进入国际市场经营的步伐正在逐渐加快，而且已经成为我国对外出口的重要力量。但我国中小企业毕竟规模小，在资金，技术，信息，人力，分销渠道等各方面较之我国大企业困难更多，与国外发达国家中小企业的国际化进程相比还有很大差距。虽然我国中小企业在国际市场经营存在诸多不足，但它们在产品价格上和对市场需求的反应方面具有一定的优势，通过提高物流管理效率等多方努力，可以进一步发挥我国中小企业的优势，赢得更多的国际市场机会。     

中小企业财务管理中存在问题及对策

目前,我国中小企业财务管理中普遍存在一些问题,如管理模式僵化、资金不足等,严重影响企业的成长。通过对这些问题的产生原因进行深入剖析,提出了相应的改善对策,以期中小企业的健康、持续、稳定发展。     

内蒙古中小物流企业竞争力分析

中小物流企业是我国物流产业的主体,是我国物流企业发展的中坚力量,企业的发展与壮大,将直接影响到我国物流企业的发展和物流管理水平的提高。文章运用波特的五力竞争模型分析法,通过分析内蒙古地区中小物流企业在竞争中所处的环境,来具体说明内蒙古的中小物流企业如何去提升自己在行业的竞争力,进而在激烈的市场竞争中的获得成功。     

试论中小型零售企业的物流发展

现阶段，我国的零售业面临着加入WTO后的机遇和挑战。传统的中小型零售企业，面对国外零售业巨头的涌入和国内的大型零售连锁企业的扩张，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须改变落后的经营管理模式，大力发展现代化物流．本文结合中小型零售企业的特点，通过对其经营现状的分析，明确了现代化的物流配送是发展零售业物流的关键。论文主要对中小型零售企业的物流战略和管理做了探讨和研究，这些研究将有助于我国中小城市的中小型零售企业以物流发展来提高经济效益．降低运营成本，并朝着社会化物流的方向发展。     

我国中小型物流企业发展问题研究

首先对中小型物流企业的背景进行了分析,接着运用SWOT分析的方法指出了中小型物流企业的优势、劣势、机会以及威胁．在此基础上为中小型物流企业如何在现阶段持续健康的发展,如何利用自身优势打造企业发展的核心竞争力．以应对经济全球化下来自国内外愈演愈烈的竞争压力提出了相应的发展对策。     

中小物流企业市场竞争研究

2005年5月1日,《物流企业分类与评估指标》的出台将推动我国物流行业的重新洗牌.“洗牌”后中小物流企业在我国物流企业中仍占绝大多数.中小物流企业的生存、发展以及壮大将直接影响我国物流业的健康快速发展.本文根据当前我国物流市场的竞争环境,通过对中小物流企业竞争可能性的分析,提出了一系列针对中小物流企业的竞争策略,以促进中小物流企业突出重围,不断发展壮大.     

物流管理信息系统在中小企业中的应用研究

随着全球化电子商务时代的来临,建设物流管理信息系统是中小企业的当务之急。文中通过分析中小企业物流管理信息系统建设方面的问题,提出解决措施。     

中小企业物流集成平台研究

分析了中小企业的生产经营特点和对应的物流需求和运营特点;提出物流需求的分散化、供需双方的中小化规模制约了物流成本和物流服务的改进。在分析物流信息集成平台建设的必要性和可能性的基础上,探讨了物流信息集成平台的价值和基本功能,为中小企业提高物流水平提供了一个有效解决方案。