颐年堂的企业文化浅析

有位名人的企业家说过小企业靠人性,中等企业靠管理,大企业靠文化。文章在对颐年堂企业文化分析的基础上面,提出了利用好企业文化,对企业可持续经营和发展,起到良性的推动作用.     

文化整合促企业发展

近年来,企业文化作为企业管理的新型管理思想和管理方式已日益为企业各界和企业家所重视,尤其对企业文化给企业发展带来的助推和润滑作用得到了广泛的认可。乌海能源公司紧紧围绕影响和制约企业发展的思想观念、发展战略、管理体制、管理机制与制度建设、"五型企业"建设等10个方面的问题,结合企业实     

讲故事：美国企业文化的新载体

精明的企业家非常清楚员工的精神世界：员工们除了企业的作业术语、崇高的使命感以外,还需要有强大的精神支柱。为了使员工更好地理解与欣赏公司所坚持的企业文化信念,就必须让他们尽可能多地了解企业发展过程中各个阶段的关键人物、企业的价值观及其历史形成过程。为此,一些企业家就通过讲故事的方式,定期举办活动,来传颂与回忆企业的文化传统,大家一起交流体会与心得,学英雄,见行动,感人故事层出不穷,鼓舞着一代又一代的公司后来人。因为发生在大家身边的故事比那些刻板的事实与无聊的数字更易感动人。     

企业持续创新的制度结构:理论基础、概念、类型及作用机理

基于制度安排和制度要素对技术创新促进作用机理,本文阐述了对企业持续创新的制度结构进行分析的重要意义,并对其概念界定、理论基础、特性进行深入分析。基于企业持续创新管理机制以及制度结构的类型,把企业持续创新的制度结构分为企业家管理机制、产权机制、人才资源管理机制、技术创新管理机制、企业家精神机制、组织文化机制以及制度环境等。最后,对具体的制度要素影响企业持续创新机理进行了深入的分析,构建了企业持续创新的制度结构作用机理。     

文化是经济发展的深层推动力

进入2002年，中国的企业家将面对“国际竞争持续发展能力”的现实考验。什么是企业持续发展的重要动力？哈佛大学的研究成果值得重视。 从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。 中国品牌的内涵是优秀传统文化 “民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化。”…     

企业家是企业文化建设的领袖

企业家是市场经济发展到一定阶段的产物。社会主 义市场经济的建立和完善,呼唤着大量企业家的产生。 企业文化是企业家全面的知识结构、强烈的创新精神、 国际化经营思想、新型的人才观念、高品位的文化素养、 终身学习能力,以及经久不衰的人格魅力在企业中的体 现。有什么样的企业家,就有什么样的企业文化。因此, 企业家应成为企业文化建设的领军人物。     

企业文化建设的有效途径

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持又好又快和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化建设是企业发展的强大内在驱动力．在企业管理中发挥着无法替代的作用。     

企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑

第十二届中国企业家成长与发展调查系统4月9日发布了名为“企业文化：认识、现状和问题”的调查报告，报告通过对2881位企业经营者问卷调查结果表明，大多数企业经营者认为任何企业都有自己的企业文化，企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响，尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面；企业家个人观念、企业传统和制度环境是企业文化的主要影响因素；企业文化建设应继承优秀的传统文化，强调以人为本，重视员工参与，发挥组织学习的作用。     

企业家在企业文化成长中的作用

随着经济、科技的发展,人本管理和系统管理的到来,管理已被视为生产力的第四个要素,而企业家作为企业管理的最上层,他的行为是企业的脉搏,他的灵魂更是企业长久不衰的支柱。研究表明,企业家在企业文化的成长过程中发挥着不可替代的作用,企业文化的创立、发展、传播等方面都离不开企业家的作用。企业家是企业文化建设的灵魂,是企业文化成长的源动力。     

从企业家的企业，到企业的企业家

俗话常说，“大海航行靠舵手”。企业家对整个企业的推动作用是毋庸置疑的，一个有号召力的企业家品牌，对于企业品牌的推广和企业的成长速度均有着不可替代的影响。     

企业家境界与企业成败

人们常说，企业文化来源于企业家的文化。中国很多企业在成长和发展过程中之所以活不长、做不大，是企业家的境界与抱负封了顶。     

通过精细化管理推进企业文化建设

近年来，随着市场经济的发展和企业的成长，越来越多的企业家和管理者认识到企业文化在企业发展中的重要作用，因此，纷纷总结和建立自己的企业文化体系。然而，尽管越来越多的企业意识到了文化建设的重要意义并付诸了努力，但在推进企业文化建设的过程中，仍然不免流于形式，企业文化没有完全融入到企业的生产经营活动中，     

加强企业文化建设是促进企业发展的不竭动力

企业文化是与企业相伴而生的客观现象,企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力。     

中国当代商业文化的特征

中国传统文化中较大的权力距离孕育了中国式的企业家文化．在众多中小型的本土企业中表现为领导人的作用过于突出，从而形成了一些问题．如“土皇帝”决策模式，行动力低下以及文化断层等等。要发展先进的企业家文化就应当提高企业家的自身素质．并将一般的、阶段性的企业家文化上升为科学的企业文化。其关键字为：权力距离、企业家、企业家文化、本土企业。     

经济全球化条件下的企业文化建设探讨

随着经济全球化和信息化的来临，经济与文化的融合乃至一体化的倾向越来越明显。在这个竞争的大环境下，现代企业都在寻求新的发展方向，力争创造新的核心竞争力，从而获得持续的竞争优势。企业文化在企业构建管理机制、人力资源管理和造就企业核心竞争力中的占有重要地位，建设具有时代特征的企业文化对提高企业的核心竞争力起着重要的作用。     

关于企业安全文化

有位学者说过这样的话:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”一、对企业安全文化的理解到目前为此,对于企业安全文化尚没有一个明确的定义。笔者认为,它是企业在长期安全生产和经营活动的实践中,逐步形成的,或有意识塑造且又为全体职工接受、遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范;是企业的安全生产奋斗目标、企业安全进取精神;是保护职工身心安全和健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境及条件;是能够有效防灾避难的应急的安全设备和措施等形成的企业安全生产的形象;是…     

从韦尔奇的管理韬略看企业家如何营造与变革企业文化

一种价值观被企业的多数员工所接受并转变为能促进企业经营和发展的企业价值观,就形成了企业文化的构成部分.价值观转变为企业文化是一个复杂和漫长的过程,企业家在其中起着至关重要的作用.本文想探讨的是:企业家在企业文化培育过程中的作用以及企业家营造与变革企业文化的策略和方法.     

打造强势企业文化提升企业核心竞争力

我国加入WTO已经五年多了，世界贸易组织所给予的发展中国家享受的入世过度期已结束。这标志着企业参与市场竞争进入到了一个全新的阶段．呈现出日趋激烈的态势，再加之知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术．致使生产同类产品的企业越来越多。在现代企业竞争越来越追求差异化战略的今天．企业要打造自身核心竞争力．越来越突出地表现在企业文化这一软件的竞争上面。企业发展靠管理．管理成功靠文化。文化力能够激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业文化的培育是一项系统工程．包括精神、行为、物质等各个层面。     

浅谈如何塑造企业文化

文化是人类通过社会历史实践创造出来的具有特殊内容的精神现象，文化的发生发展不仅具有某种共性的规律，也有着鲜明的民族性和时代性。文化以其特殊的功能和作用．已被广泛地应用到社会生活的各个方面，企业文化便是其中之一。我国经济学家于光远说过，“关于发展．三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为，企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。     

浅谈企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

国有企业在世界经济一体化的竞争中，面『临的不仅仅是市场的竞争，还包括企业文化的竞争。无数经验告诉我们，企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导．五年成功靠制度．百年发展靠文化。没有文化的军队打不了胜仗．同样，没有文化的企业也难成就大业。思想政治工作是我们党的优良传统，也是我党的一大政治优势．在改革开放的实践中积累了丰富的经验，在推动我国经济建设和改革发展稳定中起着巨大的作用。