简讯

河南石油勘探局开展质量检验员培训工作为加强河南石油勘探局质量检验工作,提高质量检验人员的政策水平和业务素质,充分发挥其职能作用,促进河南石油勘探局产品质量的提高,适应企业现代化管理制度的需要,河南石油勘探局技术监督处根据《河南石油勘探局1999年度技术监督工作计划》,决定在1999年度对河南石油勘探局管理范围内企、事业和多种经营企业质量检验岗位上的专、兼职人员分批、分阶段进行技术培训.     

施工项目HSE管理的现状与对策分析

通过对国内施工项目开展健康、安全与环境管理体系(HSE管理)现状的分析,研究了施工项目管理过程中HSE管理存在的问题,提出应完善HSE管理组织和管理目标,以及转变陈旧观念和重视HSE管理2个方面的对策。通过完善的HSE管理提高项目管理水平,实现企业的效益,增强企业的竞争力。     

长庆井下作业系统HSE管理存在问题及下步管理方向

阐述了采油厂井下作业系统实施HSE管理过程中存在的问题，针对存在的问题，指出了下一步开展HSE管理的方向，指出，领导重视是搞好HSE管理的前提；培训教育是搞好HSE管理的关键；风险管理是搞好HSE管理的重点。     

企业贯彻实施HSE管理的几点体会

国际标准化组织 (ISO)在 1 996年 1月推出ISO/CD 1 4 6 90标准 (HSE标准 ) ,标准一出台 ,就引起了国际石油行业的普遍关注 ,得到了世界各大石油公司的广泛认可 ,成为石油天然气企业进入国际市场的“入场券”。通过开展HSE管理 ,企业能逐步树立良好的企业形象 ,提高企业在国际市场上的地位和知名度。国内石油企业贯彻实施HSE管理已成为势在必行的举措。大多数石油企业已清醒认识到它的重要性以及紧迫感 ,已开始把贯彻实施HSE管理纳入工作日程。那么如何才能使标准规定真正转变为企业的管理和操作行为 ,并使HSE管理体系见到实效。其…     

简讯

河南石油勘探局召开1996年度QC小组活动经验交流会 1996年11月21日,河南石油 勘探局召开了1996年度质量管理(QC)小组活动经验交流会。会议传达了总公司石油质协团体会员代表会议精神,有8个单位在会上交流了开展QC小组活动经验。会议对本年度的QC小组活动做了     

对基层HSE管理体系推进工作的认识和建议

中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE管理经验,广泛开展HSE管理体系推进工作,渤海钻探公司将HSE管理体系推进工作与原有HSE管理体系相融合,修订完善HSE管理体系,强化安全文化建设,践行“有感领导”,落实“直线责任”,加强属地管理,广泛应用工作前安全分析、目视化管理、安全观察与沟通等新工具、新方法,给钻探企业HSE管理带来了新的活力,HSE管理工作开展得有声有色。     

如何创新开展油田基层HSE培训工作

本文分析了当前油田基层HSE培训工作存在的问题,提出了以班组为单位开展HSE培训工作,依靠加强班组长HSE培训、聘任班组HSE培训员、开展个性化的HSE培训、加强HSE培训工作考核提升HSE培训效果的方法.     

228地震队HSE管理的组织与运行

HSE管理丰富和发展了传统意义上的安全生产管理,本文通过江苏油田228地震队推行HSE管理的经验,提出了在执行HSE标准中应注意的一些问题.     

巴陵石化大检修推行五级HSE检查

<正>从大检修启动以来,每天到现场开展HSE督查,对于要求整改的相关问题,基本上没有说情和拖延不改的情况,而且都是非常主动地整改,HSE意识较往年有了很大的改进。2015年4月18日上午,巴陵石化岳阳城区片装置大检修现场,来自青岛安工院的HSE项目经理刘振超向记者介绍。从2015年4月9日起,巴陵石化在岳阳城区片的32套装置停车大检修。该公司将HSE管理作为     

HSE管理体系在油田企业的应用分析

HSE管理体系是一种全面管理健康、安全与环境的综合管理体系,近年来在我国石油行业得到广泛的推广和应用.如何进一步提高HSE管理水平,成为当前石油行业面临的一个关键课题.本文通过研究HSE管理的基本知识,调研该体系在实践中存在的问题,提出相关指导性建议.     

提升HSE培训效果的方法探索与实施

针对目前HSE培训工作中存在培训质量低的问题,大庆油田第六采油厂以"建立HSE培训矩阵、开展岗位需求型HSE培训"为主要抓手,进行了HSE培训质量提升的探索与实施。构建了满足企业基层岗位需求的HSE培训新模式,规范了操作流程、提高了管理效率,增强了员工岗位风险辨识与控制能力,满足了岗位安全生产需要,取得了显著效果。体现了科学应用质量管理方法对管理质量提升的重大意义。     

油气输送管驻厂监造过程中的HSE管理实践

在总结多年来油气输送管驻厂监造过程中HSE管理实践的基础上，详细阐述了中国石油管材研究所针对油气输送管驻厂监造业务开展HSE管理的办法，并将之概括为“四化”：管理的制度化、参与的全民化、评估的具体化、资源的落实化。     

HSE信息系统在公路发油管理中的应用

随着HSE信息系统在我国石化企业的广泛应用,促进了HSE管理方式的转换,支撑HSE管理体系有效运行,促进HSE风险预防,提升HSE管理水平等方面发挥了重要作用。文章着重对成品油油库公路发油管理中存在的问题,持续跟踪现场具体的HSE管理需求,简要阐述了油库为进一步规范和强化HSE现场管理,启用公路发油管理系统,取得了明显的效果。     

九江石化公司强化检修现场QIISE管理

目前,九江石化公司二套炼油及化肥装置停工大检修已经全面展开.该公司扎实开展"我要安全"主题活动,强化QHSE管理体系,加强检修现场QHSE施工监督检查考核力度,认真落实各项HSE管理措施,规范检修现场作业HSE行为,不断提升安全管理水平和全员HSE意识,营造良好的安全检修氛围,力争安全、优质、高效、文明、准点地圆满完成装置停工检修,确保装置检修后一次开车成功,为生产装置安稳长满优运行奠定良好基础.     

HSE风险管理在录井现场的应用

HSE风险管理是HSE管理的核心要素,也是开展HSE管理的基础。只有坚持采用并连续实施＂风险管理＂,才能够有效控制危害源,实现安全生产。录井分队作为录井企业的细胞,肩负着实现企业经济效益、环境效益、社会效益的重任,因此加强现场管理力度,着眼基层队伍建设,是从根本上消除危害,提高生产效率,提升企业品牌的关键。结合现场实践,讨论和探索有效的、适合现场实际的HSE风险管理方法与模式,并对当前存在的问题进行分析并提出几点建议。     

实施“精品工程“开展“满意服务“促进辽河油田持续稳定发展

20 0 0年是油田重组分立后按新体制独立运行的第一年 ,面对分开分立后企业生产经营的诸多困难和矛盾的新形势 ,全局认真贯彻落实集团公司2 0 0 0年工作会议部署 ,围绕勘探局年初确定的工作思想和经营目标 ,坚定信心、解放思想、扎实工作、大力实施“精品工程”战略 ,开展“满意服务”活动 ,为油田分公司和勘探局持续稳定发展起到了积极的促进作用。开展形势教育　统一思想　转变观念　树立服务的大局思想　　同大多数地区服务公司一样 ,分开分立后的辽河石油勘探局面临的是如何生存的困难与危机 :企业主营业务和工作重心发生了重大变化 ,我…     

施工企业HSE管理存在问题分析及对策

石油工程建设企业需要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在系统安全观指导下搞好HSE管理工作。在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,分析存在的问题,提出石油系统施工企业HSE管理理念、对策和措施:在施工作业过程中确立班组作业人员本质安全观、提高一线员工自我安全防范能力,改进现场HSE管理技术和手段,运用系统工程方法改进企业HSE体系运行与管理,不断推进HSE体系高质量运行。     

企业HSE管理体系研究

随着企业不断的发展,企业内外部环境发生着巨大的变化。企业要想继续发展,促进企业员工的不断发展,防止安全事故的发生,同时保证企业与环境的和谐发展。企业的健康、安全、环境管理是保证企业发展的前提。随着我国企业不断的发展壮大,企业的安全管理已经成为企业稳定发展的前提。因此需要开展企业的HSE安全管理研究,提升企业的安全管理水平。文章通过广泛的调研分析,研究了HSE管理的基本理论,分析了企业HSE管理体系的构建方法。通过研究提高了我国企业HSE管理的水平。     

HSE管理在东北油气分公司生产现场的实践

现场HSE管理的核心内容是进行安全及环境风险防控,而能够产生重大风险和重要环境危害的因素绝大多数存在于生产现场,本文解析了东北油气分公司在生产现场HSE管理中,通过营造HSE文化,严格执行安全环保标准化操作,加强HSE考核等措施,从而解决生产现场HSE管理中存在的问题。     

承包商HSE管理探讨

承包商指给公司提供产品或服务且已得到合法合同的公司,承包制在公司作业或在公司控制的场所向公司提供作业或服务 出于公司发展以及利益需要,应当对承包商进行管理,而且是系统的管理.本文以承包商HSE管理的过程和方法为主线,主要探讨作业过程中的HSE管理.