企业物资招标采购风险与防范措施探讨

物资招标采购,是企业希望采用较低价格向社会征集供应商的一种形式,招标采购是受法律保护的.招标采购不仅仅是价格的竞争,还要综合评价投标人的履约能力、管理能力、性价比等,所以通过招标采购的不仅是物资还有服务.但是我们要认识到只要是交易都有风险,招标采购也一样.本文分析企业招标采购中存在的风险以及防范措施,希望能提升招标管理...     

企业物资采购风险及其管理防范

随着市场经济的深入发展,资源市场空间越来越大,而在全球企业的产品成本构成中,采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重随行业的不同而不同,平均水平在60%以上。作为物流活动的起点,采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。而采购活动一旦出现风险,企业的生产、销售和资金周转就会受到严重的影响,甚至会使企业无法正常运作。因此,对企业的采购风险管理与控制应深入到采购活动的各个环节。     

论企业物资采购风险防范管理

采购是各个企业不可缺少的部门,采购运行的好坏对企业有很重要的作用。采购风险的存在直接关系到企业的正常运营,采购风险因素各式各样,本文就煤业有限责任公司的采购风险做了一些分析,并提出了一些防范措施。     

浅析企业物资采购的会计风险控制

企业物资采购活动与会计风险控制有着内在的关联,只有做好会计风险控制才能确保企业若发生采购物资会计风险时可以及早、快速地解决问题、减少损失。文章分析企业物资采购中可能发生的各种会计风险,提出有效的防范建议。     

政府招标采购信誉风险的防范策略

政府招标采购中会遇到各种各样的风险,比如管理风险,政治风险,人为风险,信誉风险等。其中对最终招标采购质量影响至关重要的是信誉风险。人无信不立,任何事都是这样的。政府应该健全自身采购机制,严格依法办事,优化采购模式,对投标者更应该诚信礼待,严厉打击劣质项目的运行和投机行为,建立和谐诚信的市场。积极防范招标采购的信誉风险。     

物资采购审计与风险防范

在企业生产经营活动中．物资采购占据着非常重要的地位，它不仅为企业提供物资保障．而且企业材料成本占到企业总成本中近30％，物资采购各个环节如果控制不严，不但会直接影响到企业的经济效益，而且还容易产生腐败。因此，把好物资采购关对企业的生产经营和安全生产都会起着积极的作用。     

如何防范国有企业的物资采购风险

国有企业物资采购风险可以分为内因型风险和外因型风险。为了有效地防范物资采购风险,提高物资采购工作水平,就应当强化物资采购计划管理,大力推行物资集中采购,加强企业内部控制。     

企业物资采购风险分析及防范措施

物资采购是企业经营活动的重要组成部分,也是企业生产经营管理的重要环节。目前,市场经济形势的复杂多变,企业所面临的物资采购风险不断增加,如何正确认识物资采购风险,有效进行控制和管理,确保物资采购工作顺畅高效,是物资采购人员必须高度重视和认真对待的问题。     

企业物资采购存在的主要风险及应对措施

随着我国经济的发展,我国的企业也越来越多。企业的增加一方面带动了我国的经济发展,但是,也增加了企业之间的竞争力。其中,企业内部之间包含了很多工作,企业物资采购就是其中较为重要的一个工作。因为市场和人员的复杂,企业的物资采购的很多方面都存在问题和风险。有关人员如果能够严格控制企业物资采购,解决其中存在的问题,能够在很大程度上帮助企业减小成本,促进企业的飞速发展。因此,本文在这里对企业五载采购存在的问题做几点描述,提出一些解决方案,为以后的对这方面进行研究的相关人员提供参考资料。     

浅析企业物资采购风险分析及防范措施分析

物资采购不仅是维持企业经营运作的重要环节,更是企业生产管理的重要内容,对企业的生存及发展起着至关重要的影响作用。然而从目前情况来看,我国大多数企业在物资采购风险管理中却依然存在着一些不可忽视的问题,引发着一系列物资采购风险,严重影响到了企业的正常运行。由此,对企业物资采购风险及防范措施进行分析与研究则显得尤为重要与迫切。本文首先对企业物资采购风险进行了简要概述,然后就当前企业物资采购风险管理中存在的问题作了进一步的分析与探讨,并提出了相应的风险防范措施,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

物资采购合同管理的风险防范与控制策略

现代工程的建设中涉及到许多方面的合同管理工作,开展有效的合同管理工作可以保证工程建设的物资充分,此项工作关系着建设方的日常管理事务是否能够有序地开展,所以企业的管理者要重视物资采购合同的有效管理,加强管理工作的科学性,以提升建设企业的竞争力,凸显出物资采购合同管理工作的重要性,包含着材料的采购、类别及运输等详细的内容,...     

浅析油田企业物资采购风险及管理控制

文章分析企业物资采购存在的风险,提出物资采购风险的管理及控制措施。     

浅谈企业法律风险及其防范

所谓企业法律风险指在企业的经营管理和经济活动过程中可能出现的所有法律风险,包括劳动关系、企业侵权纠纷、知识产权、合同法律、企业管理人员违法犯罪等等法律风险。企业法律风险的防范过程中,应该注意提高法律风险和防范意识,加强内部规章制度的建设和权力的制约,建立劳动关系、知识产权、合同法律等法律风险的防范体系,确保工作人员各司其职、恪尽职守。     

浅谈企业筹资风险的防范

筹资风险是企业面临的主要风险之一,筹资风险不可能被消灭或避免,但企业只要从自身出发采取可行的防范措施,就完全可以控制风险。企业的筹资风险又称财务风险,是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同,而面临的偿债压力也有所不同。因此。正确认识各种可能发生风险所带来的不确定性,合理有效地规避和防范风险是我们在作出筹资决策时所必需的。文章从筹资及其风险的认识、产生原因、两种不同筹资方式的指标分析。以及相关可行的风险防范措施等方面进行了阐述。     

企业物资采购风险管理

采购是企业供应链的源头，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着诸多风险。物资采购供应对于提高企业竞争具有至关重要的作用。企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节和过程。     

浅析企业税收风险的成因与防范

企业在开展经营管理活动时,由于活动中存在着诸多的不确定因素,难免会给企业带来不用程度上的经济损失。我们将这些广泛存在于企业经营管理活动,且可能会给企业造成经济损失的不确定因素统称为企业经营风险。税收风险作为企业风险中的一种,当前已受到人们的普遍关注。针对企业税收风险问题,本文从其概念入手,重点对企业税收风险的成因进行了分析,并在此基础上提出了几点相应的风险防范措施,以供相关人员参考借鉴。     

施工企业物资采购风险分析及对策

采购是施工企业供应链的源头,所以采购活动是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现问题,都会影响到物资采购预期目标的实现,甚至是项目的乃至企业的经营目标的实现,这就使在物资采购活动中面临着相当多的风险,文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了施工企业物资采购基本现状,同时对后续的建议及基本对策等进行了集中性的论述,旨在以此为基础为相关工作的不断成熟和不断的改进奠定坚实基础。     

试论石油企业人力资源风险的防范对策

文章论述了石油企业人力资源管理几个重要环节中存在的风险及防范措施。指出必须抓住人的因素 ,才能搞好经营风险防范。     

铁路物流企业外包与其风险防范

目前,许多铁路物流企业选择将承接到的物流业务部分进行外包,由于在物流外包过程中存在许多不确定因素,因此,在进行物流外包时会遇到诸多风险。本文分析了铁路物流外包的必要性,对铁路物流企业在外包过程中的风险防范措施进行了探讨。     

试析企业并购的财务风险及其防范

企业并购是一项高风险的经营活动,它引起的风险贯穿于并购活动的始终。文章采用定性分析与归纳等研究方法对企业并购中财务风险的涵义进行阐述,揭示并购财务风险的成因,并提出了企业并购中和整合后可采取的一些防范措施,使企业在并购中注意财务风险,合理规避和防范。