美国大公司的管理机制

美国大公司的管理机制熊传勤实施“大企业、大集团、大基地”战略是我国“九五”化工发展的重要举措之一高度币场化了的美国经济在大型集团公司的管理运作上有着成熟的做法“他山之石，可以攻玉”。我们不妨看看可资借鉴的——１９９６年底，化工部大型企业集团（公司）管...     

供电企业的危机管理机制

确立危机管理的理念危机是指所有可能给企业带来潜在负面影响的事件或活动,包括不可预测的突发事件与潜在的危机因素,若不能及时、科学地解除,将危害企业的基本价值和各方面目标。危机管理是企业通过制定计划,运用成熟的机制,尽可能减少危机给企业造成的损失的活动。供电企业危机管理的目标,首先要对可能冲击企业战略目标的危险因素进行预防与干预,防患于未然。作为显性或潜在的供电企业危险因素,大体上包括不合格电力产品、不合格服务、劳务纠纷、负面舆论、人为事故、自然灾害等。危机管理的首要任务是对危险因素进行科学的确认、分析,制…     

浅谈企业质量管理机制的建立

健全完善企业内部的质量法规是质量监督的基础工作。企业要有效地开展各项质量活动，没有一套科学、系统、可行的技术标准、管理标准、工作标准，要实现质量管理科学化是不可能的。     

现代企业人才管理机制的探索

随着经济全球化进程的加快和我国市场经济体制的日趋完善,企业面临的竞争已经愈来愈激烈。人才的作用也就显得尤为重要,然而企业能否最大限度地发挥人才的价值,关键是有没有一套健全、科学合理的人才管理机制。在目前形势下,提出科学的企业人才管理机制,对我国企业的发展具有决定性意义。     

浅谈企业质量管理机制的建立

一、质量监督机制的建立 健全完善企业内部的质量法规是质量监督的基础工作。企业要有效地开展各项质量活动,没有一套科学、系统、可行的技术标准、管理标准、工作标准,要实现质量管理科学化是不可能的。 过去,在质量管理中,往往靠权力影响     

论企业资金管理机制的完善

资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文围绕资金管理的影响因素,分析企业资金管理体制存在的问题并提出解决方案。     

现代企业自主创新管理机制研究

提高自主创新能力是现代企业生存和发展的根本途径。通过对自主创新的概念、内涵、特点和机理的分析，建构了由核心技术竞争、科研力量整合、组织管理激励、科技成果转化四个因子组成的现代企业CIPT自主创新管理机制，从而为现代企业提高自主创新能力提供参考。     

国防科技企业技术创新管理机制研究

<正>“十四五”是国防科技企业跨越式发展的重要时期,是实现航天大国向航天强国迈进承上启下的5年,武器装备作为大国博弈的杀手锏,整体呈现装备规模需求旺盛、升级换代不断加速、多能武器亟待发展的新局面,同时也面临“全用户、全要素、全周期”的激烈竞争态势,发展机遇与挑战并存。对标未来发展,国防科技企业创新能力仍存在很大差距。针对技术创新管理上级用户多、项目种类多、规划任务多、竞争对手多的特点,创新方向不聚焦、创新产出率不高、创新活力不足、机制不健全等问题亟需解决,需要分析市场形势和深层次原因,以打通技术到装备产出链路为目标,以技术创新规划、重大需求论证、创新制度体系、创新平台建设、创新联盟建设为抓手,     

浅谈企业人力资源管理机制优化

一、现代企业人力资源管理的发展趋势随着市场竞争的国际化,计算机和数据处理技术的进步,彻底改变了单纯的人力资源档案管理及卡片管理,扩大了人力资源信息系统的作用。目前,企业人力资源管理呈现以下三种趋势：     

现代企业人力资源管理机制新探索

一、把人力资源作为企业经营的首要资源 吕家坨矿业分公司在建立现代企业制度和扭亏脱困的过程中,确立了建设标志型矿井的发展目标,提出了"现代化矿井靠现代化的人来建设,现代化的人靠现代化的机制来管理"的指导思想.从这一指导思想出发,他们全面分析了在人力资源管理上不适应现代企业制度的表现:     

创新管理机制深化企业管理

创新管理机制深化企业管理周绍华党的十四届五中全会强调指出，在今后几年内，我国改革的重点是国有大企业。为适应市场经济的需要，国有大企业必须以建立现代企业制度为基点，加强企业内部结构调整，强化企业内部管理，力争在管理制度上创新，在管理方法上创新，走出一条...     

以人为本是企业人才管理机制的核心

本文通过论述企业人才管理中的问题及人才管理机制的创新，进一步论证了以人为本是企业人才管理机制的核心。     

市场经济条件下企业管理机制的重铸

<正> 在社会主义市场经济体制的建立过程中,如何变革企业管理的模式,重新铸造企业管理的机制,是我国整个经济改革成败的关键。我们知道,企业经营机制是个复合系统,它应包括诸如决策、竞争、创新和约束等分机制。转换企业经营机制,需要以下几个基本条件:一是宏观和微观管理层次的各级领导者确立市场经济观念。二是政府、行业主管部门     

改革油田企业科技管理机制的建议

建立完善分级责任担当机制,明晰各部门各单位的科技管理责权利,真正实现企业科技管理"放管服"。科技体制机制改革已经成为提升国家自主创新能力、加快国家创新体系建设、全面实施以科技创新为核心的创新驱动发展战略的突破口。在经济下行压力持续加大、油价长期低迷、油气供需形势和市场格局深刻变化、油气生产组织和产销衔接难度增加的形势下,石油企业提质增效面临巨大挑战。全面深化改革现有科技管理机制,充分发挥科技资源作用是石油企业应对低油价挑战、实现稳增长目标、全力打赢降本增效攻坚战的有力举措。     

浅谈构建企业人本文化管理机制

随着现代企业制度的建立,企业越来越需要一种管理文化的渗透,实现由传统的具有浓厚行政色彩的管理机制向市场的带有温情的人本精神管理体制迈进.建立适应企业发展的以人为本的管理文化,丰富企业管理内涵,是增强企业核心竞争力的迫切需要,也是企业生存与发展的重要保证.     

构建和谐企业与创新管理机制的思考

构建和谐企业，首先要弄清楚和谐企业的基本内容。胡锦涛同志曾明确指出和谐社会的内容：“我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会”。而和谐企业的基本内容主要应包括以下几方面。     

创新质量管理机制推进企业卓越发展

为满足企业发展和质量管理提升需要，兰州石化分公司根据重组后的质量管理现状，从业务整合入手，建立了专业化、扁平化、一体化运行的质量管理新机制；通过导入“零缺陷”、“精细化”等管理思想和方法，推进卓越绩效管理模式，推进质量管理从符合向卓越型转变。从产品质量管理向企业质量经营转变，以全员、全过程、全方位管理为基本原则，以过程管理为基本方法，以质量攻关和QC小组活动为基本手段，以PDCA循环和持续改进为基本法则，建立了完整的质量指标体系和绩效评价体系，并有效应用于企业管理的全过程，企业质量经营绩效和客户满意水平大幅改进，达到行业领先水平。