“三标一休”在高校财务管理中的运用

一、管理策划 （一）完善租赁公司风险管理组织机构。从事高风险业务的租赁公司，要实现自己的利益最大化，必须能对自己开展业务时可能遇到的风险进行充分地评估，并进行量化，进而实施控制程序，最终达到很好地管理风险的目的。要想能够对公司所遇到的风险进行很好的管理，必须进一步完善租赁公司风险管理组织机构。1．强化董事会及监事会的职能。     

公司治理中风险管理的组织结构及职责

公司运营是由公司高层以及各个相关职能部门人员所实现的,而公司治理风险管理也是由各级组织结构按照自己的岗位职责来实现的。本文给出了公司治理中风险管理的组织结构构成及相应的职责范围,包括股东(大)会、董事会、监事会、总经理、公司治理风险管理职能部门、内部审计部门以及与公司治理风险管理相关的其他职能部门和各业务部门等,以便确定公司高层以及相关职能部门的岗位职责,调动他们的工作积极性,更好地实施公司治理风险管理,降低因公司治理问题带来的风险。其中,监事会对所有相关管理层及职能部门的职能实施监督,责任重大。     

员工流失≠知识流失

中国繁荣的经济加上短缺的人才．意味着那些具备热门职位所需技能的人会不停地调换他们的工作，这对于人力资源部门来说是个相当头疼的问题——总是有培训好的员工不断离职。今天的年轻一代，不同于他们的父辈，他们不会把自己和公司紧紧绑在一起，而且他们总是在寻找下一个工作机会。     

星巴克经营的是人的事业

星巴克的崛起靠的不是营销技巧,星巴克经营的是人的、事业。我认为公司必须尊敬员工并激励他们,与那些对公司有长期价值贡献的员工分享公司成功的果实。公司创建良好的文化土壤和氛围,真正能够让员工伙伴感觉到尊重和快乐,他们会再用行动把自己的快乐传递给顾客,让顾客感受到温暖笑意的延伸,感受到优质体贴的服务;     

从未有过新点子 不如辞职

不断改变自己,改变公司,是这个时代的两大挑战。主管们一定要改变自己。他们必须学习新技能,使他们自己更称职,并跟上时代的快速发展。公司也要改变,停滞不变的公司只会走向死亡。通用公司总裁杰克·韦尔奇就是个人和公司的变化大师。他从不坐着不动,他所领导的企业也一样。     

内审体验的改善

当你的公司准备搞一次内审时,是不是会感到所有人都在关注同一件事情? 无疑,代表组织从事审核这一过程的人员都是具备资格的,能够很好地完成其工作并对组织的整体做出有益的贡献.     

设立中的公司法律属性探讨

设立中的公司必然会涉及到私法和公法方面的法律问题。设立中的公司在私法属性上应属非法人团体,有基于设立事务所必需的民事权利能力与行为能力,能够相对独立地承担民事责任;设立中的公司也具备行政相对人资格,能够以自己的名义进行行政诉讼以及能够作为单位犯罪主体受刑法调整。     

我国中小企业治理结构的规则重建

公司治理结构是公司制度的核心，它的作用在于通过股东会、董事会、监事会三会之间的权力分立与制衡，平衡公司内部不同利益主体之间的利益关系，并在组织制度上最大程度地保证公司的行为理性，避免或减少独断专行的决策行为，实现公司经济利益的最大化。[第一段]     

从法人治理结构看股份 公司内部审计机构的设立

法人治理结构，是指公司作为一个独立的法人实体，为保证其正常运作其自身所具有的一整套组织管理体系。按照国际惯例这套组织管理体系都是由股东会、董事会、监事会和经理层组成的一种组织结构。通过这一结构，使所有权和使用权分离，决策权和经营权分离。所有者把自己的资产委托给公司董事会，经理层受雇于董事会，在董事会授权的范围内进行公司经营。因此，科学地、规范地确定股东会、董事会、监事会和经理层之间的相互关系，并严格按照法定程序办事，是股份公司的生命力所在。     

停滞不等于偷懒

越来越多的人不再愿意用健康和家人欢聚来换取职位的晋升，他们并没有染上职业倦怠症，也没有放弃工作；他们没有继续求学，或从事新的职业。他们只是重新思考如何继续为公司做出贡献，如何根据自己的意愿为公司做出贡献。“降低抱负“并不表示他们没有才能，或是无法胜任自己的工作，只不过很多人开始根据自己的价值观和对成功的定义，来规划自己的职业道路。相对于“步步高升”，他们更感兴趣的是“停滞”，抛开遵循别人制定的晋升道路而背负的压力。     

让高效成为习惯

我不在公司时．会很注意公司里谁是自我驱动者这种人将是能够担当大任的角色，驱动自己、驱动团队、驱动任务，那些等、停、靠、闲、散、混的工作心态是腐蚀剂。会让你生锈，让你貌似轻松偷得清闲，看似你在混日子，其实，日子早就把你给混了。     

颠覆性合资

长安汽车集团与法国PSA的最新合资，将使中方能够在合资的平台上操作自己的产品，实际就是能够更多地分享合资公司软输出的另外一种手段。     

为什么价值观落不了地

我去过一些公司的办公室，墙壁上往往贴着一些大字，最多的往往是这些词：严谨、求是、开放、创新、变革、追求卓越等，问那些公司的领导，贴这些标语是派什么用场呢？他们往往会自豪地告诉我：这是我们公司的价值观，是指导我们员工行为的规则。然后我再私底下问这个公司的员工，你们都遵守这些价值观么？他们往往会会心一笑：领导喜欢搞这些东西...     

论卓有成效的企业文化

能够表现出组织绩效，并有助于组织战略实施的企业文化，就是卓有成效的企业文化。如果企业文化仅仅表现为取悦于员工，或者仅仅是使公司看起来非常有面子，而不能反映在组织绩效上，则不是卓有成效的。     

公司声誉管理策略

人们对公司的评价有“好”与“坏”之分，好的公司得到社会的尊敬，坏的公司受到社会的鄙视。人们希望今天的公司不仅能够创造财富，生产和提供优质的产品和服务，而且还要成为“道德”的表率，为自己所作所为包括好事和坏事承担责任，对他人的利益和需要做出积极反馈，建立并完善自己的价值体系和实现自己的承诺。     

内企业家的发现与激励

“内企业家”是上世纪80年代中期发现的创新形式。在美国的一些大公司内，有不少酷爱发明创造、不畏风险的科技新秀。为了施展自己的才华，他们自发地团结志同道合的人，组成致力于新技术、新产品、新工艺开发与推广的“地下科研小组”。之所以称它为“地下”，因它没有被公司领导承认，而且从事创新活动风险大，又要占用公司的物资、设备和工时，需要一定程度的“保密”。这些隐藏在组织内部的科技新秀并无自己的公司，也不脱离原工作单位去办企业，所以称为“内企业家”。由此引出了一个新的课题，即如何在企业内部建立一个良好的创新环境，让内企业家放手搞创新。内部创业适用于各类公司，但大公司尤其需要内部创业者，以此来保持公司的创新性和灵活性。     

企业长寿大道

企业文化作为一种新的社会现象，越来越多地为人们所认识，它正在打破国界，在全世界兴起，成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。当前，随着世界经济一体化的进程加快，企业的竞争越来越明显地表现在企业文化的较量上，优秀的企业文化能够使员工凝聚在一起，帮助他们认同企业目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，培养全体员工强烈的忧患意识。帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与企业之间的相互利益关系。充分相信     

工作中不当在野党

刚进媒体工作的时候，发觉同事非常喜欢批判公司、批判自己的报纸、批判老板、批判组织，当时的我，正沉醉于这个媒体所提供的舞台，让我有发挥机会，那种成就感胜过一切。因此，对同事的对内批判行为百思不解。我很想问他们：如果对公司这么不满意，为什么不辞职呢？     

离职面谈：将员工的心永远留在公司

有统计数据显示，目前绝大多数企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10％，而能够根据离职面谈记录进行数据加工，建立员工流失关键要素分析、流失成本分析，并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化建设的企业不到1％。其实从某种意义上说，离职员工仍然是公司的人力资源。那么，如何利用这些人力资源，使他们在即将离开之时或者已经离开公司之后继续为公司做贡献呢？离职面谈及面谈信息的利用至关重要。     

3M：让创新“归位”

素以创新著称的3M公司曾一度放慢了创新的步伐。近日，2010年上海世博会美国国家馆组织方确认3M将成为美国馆的首个创新赞助商。曾经偏离创新航向的107岁创新明星正在慢慢归位。惠普的共同创始人威廉·休利特曾经认为，3M公司是他极为崇拜而且认为是模范的公司，因为“你永远不知道他们下一步会推出什么”。这家拥有107年历史的著名公司，早已超越创立时“明尼苏达矿业制造公司”的原始范畴，