我国企业的OEM/OBM之路

凭借廉价的劳动力成本和巨大的市场潜力,我国已经成为世界制造业大国,名副其实的“世界工厂”,OEM生产方式在这一过程中功不可没。许多企业获益匪浅,目前,有些企业已经在国际市场上崭露头角,但OEM只是一个开始,由OEM/ODM生产方式转向OBM才是我国企业的发展方向。     

企业自主创新浅析——由OEM到ODM、OBM

OEM作为一有效率的合作方式,已成为我国制造业融入国际价值链体系的一个主要途径,但其内在劣势也是制造业面临的最大问题,从"贴牌"走向"创牌"是企业发展的必由之路.     

金融危机背景下我国OEM企业升级路径分析

OEM企业在我国外向型经济中发挥着重要作用,是我国中小企业参与国际分工的一条重要途径。在金融危机的冲击下,国际市场需求的下降使众多OEM企业生存面临巨大挑战,企业要获得持续发展必须进行转型升级。分析了金融危机对我国OEM企业沿市场和技术路径升级的深层影响。中小企业应结合自身行业的特点,发挥企业优势和借助政府作用,实施技术创新以提高技术水平和获得知识产权;通过创立自主品牌,实现品牌国际化。利用市场和技术两条路径最终促成OEM企业向OBM升级转型。     

我国企业OEM向OBM转变路径探究

在2006年,我国提出了提倡自主创新,构建创新型的国家的口号,我国越来越多的企业开始注重研发和设计环节,越来越注重打造自身的强势品牌,构建自身的核心竞争力。本文通过对相关文献的总结,探究OEM向OBM转变的路径了,对转变中的种种障碍及其风险进行详细地分析,认为我国企业需要坚持走O E M与O B M业务同时并举的多元化发展模式,增强核心能力,以谋求向ODM/OBM水平升级。考虑到我国企业的实际发展情形,本文提出由O E M向ODM,再由ODM向OBM进行转化的迂回路径。以期为我国长期实施代工生产且希望转变这一商业模式的企业提供了参考意见。     

中国家电业OEM/ODM/OBM跨国经营战略的转变

品牌战略的选择决定了企业跨国经营的方式和路径。OEM作为重要的合作加工模式，为中国家电企业迈向国际市场提供了捷径。OEM为中国家电企业带来协同效应、规模效应的同时，也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场稳定性差的缺陷。OEM向ODM／OBM的战略转变，预示着以授权贴牌加工为主的中国家电企业创牌经营的决心。OEM向ODM／OBM的战略转变，将帮助企业在多元化品牌输出战略中逐步建立起核心竞争力，为从代加工企业到自有品牌输出企业的角色转变提供战略参考。     

关于我国家电企业对外OEM的思考

OEM对于我国家电企业是一把双刃剑,盲目发展对外OEM不利于家电企业的长期发展。我国家电企业应加快从OEM到ODM合作方式的转型,重视自有品牌培育,以此获取持久的国际竞争力。     

OEM、ODM到OBM：我国贴牌企业的升级路径与品牌战略

改革开放三十年来,我国中小企业发展迅速,OEM企业成为我国外向型经济不可忽视的力量之一,其代工贴牌的生产方式已在我国十分普遍。然而在金融危机的影响下,国际市场需求的下降和其他发展中国家的竞争使众多OEM企业生存面临重大挑战,企业要想在全球化经济大流中立于不败之地,必须进行转型升级,而科技创新是转型升级的一项重要力量．     

台湾OEM和ODM企业升级挑战

OEM和ODM是当前台湾企业主要经济活动,激烈竞争形势迫使台湾OEM和ODM企业升级,他们的升级活动和我国大陆息息相关。我们的加工贸易也面临着升级问题,他们是怎么升级的?取得了什么成效?遇到什么问题?采取了什么应对措施?对我们也是个借鉴。OEM和ODM遭遇激烈市场竞争挑战台湾企业     

OEM战略与中国企业的国际化

在中国企业国际化的进程中，应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来，实施OEM战略。但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的，应着眼于规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面，打造可持续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊，要借助OEM来培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力。     

中小乳制品企业发展新模式探讨之OEM模式

本文通过分析OEM模式在中小乳制品企业应用的可行性可必要性,针对OEM模式的应用进行探讨,提出具体建议,以期有助于我国中小乳制品企业的生存和发展。     

打造我国制造业企业的核心竞争力:以OEM为契机

在全球化的背景下,对于我国制造业企业来说,核心竞争力的培育迫在眉睫,然而不同企业在寻找打造核心竞争力途径时却要从当下的实际出发。当前我国大多数制造业企业都积极参与国际产业链分工,因此OEM代工模式可以使企业靠专业制造积累学习经验,进而掌握相关核心技术,最终拥有核心竞争力。     

OEM、ODM与OBM

改革开放20多年来,中国的加工贸易经历了OEM的较长阶段,目前正处在从OEM向ODM转变过程,从长远看,必将迈向OBM。     

中国供应商从OEM／ODM到OBM的转型

中国从上世纪末以来在国际上被誉为“世界工厂”，在世界产业链中，表明了中国的OEM／ODM扮演了非常重要的角色，成为了代工王国。但为了中国供应商长远的生存以及经营价值的创造，以便摆脱低毛利的代工生产宿命，必然要往“微笑曲线”（在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低，形成了一个“U”字型曲线）的两端移动。往左移动，强化研究发展，开发知识产权；往右移动，则走向品牌营销与服务，显然有一部分中国供应商将勇敢走OBM（自主品牌）转型之路，以便闯出高附加价值的企业经营，走出一条康庄大道。     

探求企业贴牌生产(OEM)的生存之理

OEM作为企业的一种经营手段和生存方式,符合中小企业的发展现状,本文主要着重对OEM的利弊,以及企业OEM成功的关键进行评述,让中小企业真正卸下思想包袱,在竞争中立于不败之地.     

出口企业由OEM向ODM和OBM升级浅析

我国对外贸易主要为OEM，即整体尚处于产业分工价值链的低端，扮演着世界产品加工基地的角色，长此以往，只会使国内企业与世界市场之间的距离越拉越远。价值链中利润空间大的两端是技术和市场，ODM和OBM是每一个企业都希望的战略和经营方式。根据新兴国家和地区的经验，从企业发展的角度来看，在OEM具有了一定的规模和实力，比较成熟的阶段，我国企业积极向ODM和OBM升级是获得新的发展和提升国际竞争力的必然选择。     

OEM战略与中国企业的国际化

在中国企业国际化的进程中,应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,实施OEM战略。但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的,应着眼于规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面,打造可持续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊,要借助OEM来培育和维护自己的品牌,打造企业的核心竞争力。     

OEM战略与中国企业的国际化

在中国企业国际化的进程中,应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,实施OEM战略.但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的,应着眼于规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面,打造可持续的成本优势.同时还要认清OEM战略的利与弊,要借助OEM来培育和维护自己的品牌,打造企业的核心竞争力.     

OEM企业发展自主品牌的关键

受经济危机的影响,我国OEM企业受到强烈的冲击,那么在新的发展形势下,我国的OEM企业应该怎样进行改革,才能更好的应对危机的发生?这是摆在许多企业家和管理者面前的一个难题。