我国工业企业技术创新能力统计评价与区域比较分析

自主创新能力是周家竞争力的核心．也是企业竞争力的核心。自主创新能力的基础是技术创新能力．企业是国民经济的支柱．是技术创新的主体。工业企业．特别是大中型工业企业．其技术创新能力如何．不仅关系到企业自身的生存和发展．更直接关系到“十一五”自主创新战略能否有效实施以及经济结构战略性调整、经济增长模式嬗变能否顺利实现。因此．客观正确地把握企业的技术创新能力是十分必要的。     

企业转型升级的系统审视

转型升级有三个层次．宏观是经济转型升级，中观是产业转型升级．微观是企业转型升级．三者之间相互依存，相互促进。是一个有机的系统。而后者是前者的基础．转型升级的主体是企业。因此，各级党委和政府在推进转型升级过程中．必须运用系统方法．立足企业主体，注重企业、政府、社会的整体推进．促进企业素质的全面提升．实现要素间的协同发展。     

谈企业文化建设的＂九抓＂

企业文化的根本属性是管理特性。是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设．实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想．规范员工行为．塑造企业品牌形象，提升企业管理水平．增强企业的凝聚力和竞争力．最终实现企业的和谐稳定和持续快速发展。抓好企业文化建设．必须立足实践、遵循规律、扎实推进。具体来说，应做到“九抓”。     

施工企业只有不断创新才能提高竞争力

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下．施工企业要持续发展．必须从管理上不断创新，只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素．是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉．方法创新是保障。     

浅谈企业应收账款管理

在市场经济条件下．企业要推销产品．除了依靠产品的质量、价格、售后服务、广告宣传等因素之外，赊销便成为重要的营销手段。应收账款是企业拥有的．经过一定期间才能兑现的债权。应收账款的存在影响着企业资金链的正常营运．影响着企业整体资产的质量．影响着企业经济效益的发挥。因此，加强应收账款的管理．避免或减少损失的发生．保证企业经营活动的正常进行．是十分必须和重要的。企业应采取有效措施．认真加以预防和解决。     

浅谈施工企业加强内部控制

内部控制是指单位为了提高会计信息质量．保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序．企业内部控制是现代企业管理架构的构成部分．是企业持续发展的保证。施工企业的管理不像生产加工企业或者制造业那样相对成熟．施工企业所属项目的性质、特点差异较大．并具有施工地点分散、管理难度大的特点。因此，施工企业加强内部控制是亟待解决的问题。     

从管理入手 强化服务 建立现代化企业制度

今年改革的重点是国有企业．改革的方向是建立现代企业制度。建立现代企业制度，首先必须弄清什么是现代企业制度，党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》．对现代企业制度的描述是“产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学的企业制度”．现代企业制度是相对于传统企业制度而言的．根据中央《决定》精神．并结合对传统，止业制度的比较分析，笔者认为，现代企业制度，是指适应社会化大生产和社会主义市场经挤要求．财产关系明确，独立自主经营．并以众多出资者投资形成的全部法人财产对债务承担有限责任的企业体制。现代企业制度是一种企业体制．即微观经济体制，是一定生产关系的表现形式。从生产力方面看．它是适应社会化大生产要求的；从生产关系看．它是适应社会主义市场经济客观要求的。     

提升文化软实力 打造发展新动力

一、提升文化软实力是历史传承的升华一是企业精神在历史传承中形成强大精神动力。企业精神是企业全体或多数员工共同一致．彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界,他可以激发企业员工的积极性．增强企业的活力．是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现。     

企业集团文化整合的战略模式与路径

在知识经济时代．企业竞争的核心已转向知识的竞争．转向企业文化的竞争。企业集团不仅仅是企业有形资源的简单合并，更重要的是以企业文化为中心的无形资源的优化组合。但由于不同的企业存在着不同的历史、经历、价值观和文化氛围．导致集团内企业文化的冲突与不相融。尤其是价值取向上的鸿沟．更是严重影响着核心能力在集团内的转移扩散。如果说企业文化是企业核心能力形成的前提．那么企业文化的战略整合则是企业集团成败的关键所在。     

浅议企业生命周期各阶段特点及分析

一、企业生命周期的含义 企业生命周期的研究是多层次、多角度的。其原因主要有以下三方面：一是影响企业生命周期的因素是多方面的．企业生命周期不是简单的时间序列：二是企业生命周期的表象是非常复杂的．一般性的规律并不能代表所有的企业。不同的行业．企业生命周期的特点也不一样：三是随着经济和科技的发展，企业生命周期变化的频率不断加快．因而研究的手段、方法、工具都需要不断改进。     

对新时期铁路企业文化建设的思考

一、企业文化的定义 企业文化．或称公司文化。我国有时称企业精神．一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的、具有本企业特色的精神财富的总和．对企业成员有感召力和凝聚力．能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。     

中国企业迫切需要优秀的财务总监

社会在飞速发展．特别是我国加入WTO后．面临着严峻的挑战．大量外资企业涌入国门．企业如何在日趁激烈的竞争中立于不败之地．财务管理是企业核心竞争力的重要组成部分．如何提升企业的竞争力．尤其是财务管理创新能力．制定企业国际化财务管理战略．如何获得融资渠道．通过联合、购并、改制重组、强强联合等手段壮大规模优势．组建大企业与大集团。     

努力建设我国房地产企业文化

房地产企业文化建设作为营造企业良好外部形象和内部环境、提高企业经营管理水平、追求更好的综合效益的有效手段和先进管理方法．已被越来越多的企业所重视和应用。房地产企业文化是潜在的生产力，是企业员工共同的精神支柱。房地产企业文化建设是一个动态的过程．企业文化是在企业实践中形成的．它也随着企业的发展变化而变化。     

私营经营型小企业的管理

改革开放以来．中国进行了大规模的建设．陆续建成并投产了一批又一批的大型企业。但是．不容否认小企业也一直是国民经济的重要组成部分，在整个国民经济发展中占有重要的地位。在中国企业中．占绝大多数的是小型企业。以工业企业为例．全国目前有近20万个工业企业．其中大型工业企业1984个．中型工业企业21647个．小型工业企业172591个．小型工业企业数量占总数的88％．工业总产值占全部工业总产值约1／3。小型企业大多数分布在地（市）县．是县城经济和地方财政的重要支柱。甚至在大城市中也不例外．以广东佛山市南海区为例．在2002年私营工业企业创造的税收占全区工业税收总额的83．3％．每16人就拥有一家企业。小企业由于自身数量众多、分布面广的特点．在扩大就业、活跃市场、改善人民生活等方面．有着独特的功能。因此．小型企业的健康发展．是繁荣地方经济的关键．也是整个国民经济稳定快速发展和保持社会安定的重要条件。     

企业经营管理人才成长的环境因素

企业经营管理人才的才能是生产要素之一，而且是高级要素．是人力资本的集中体现。随着科学技术的迅猛发展．企业经营管理人才的能力．特别是企业家才能的要素贡献日益显著。企业家在观念、技术、制度、管理、产品、市场营销等方面的不断创新是企业具有持续捕捉盈利机会和永续生存能力的关键。可以说．在成熟的市场经济制度下．企业的命运主要取决于企业家。这是因为：     

中国未来企业十大走向

中国未来企业十大走向１．企业的地位将趋向独立化，随之企业法人的“责、权、利”将是一体化、透明化。２．企业的所有制将以混和制为主，其形式是多样化。３．企业的分配将以贡献大小分配为主，职工收入将是多样化。４．企业的组织将简单化、分权化。５．企业的规模将朝...     

论商业银行企业理念的培养

企业理念是贯穿于企业经营管理过程的意识观念．是企业行为的指导思想。它包括企业文化、企业道德和企业伦理等。培养企业理念可以加快企业目标、经营方针、产品服务等信息的传达,突出企业个性识别,迅速提升企业公众形象．增强企业的无形资产,提高企业产品的非品质（商誉）竞争力。所以,培养商业银行企业理念,构建社会普遍认同的、体现商业银行自身个性特征的经营管理指导思想体系是我们当前应予以重视的课题．     

以和谐文化促企业和谐发展

建立企业与员工之间的和谐。企业与员工和谐，这是企业的立业之本、发展之基，也是员工的生存之根。一个企业要获得全面发展．必须坚持“以人为本”，依靠广大员工。员工作为企业中的一员，也与企业发展相存相依．人生价值和家庭幸福都与企业息息相关。只有企业发展了．员工的根本利益才能得到保障。所以．企业和员工是一对利益共同体．只有构建企业与员工之间的和谐．构建其他方面的和谐才有了根基和依托。     

文化管理是企业管理的核心

现代管理学．一般把科学管理作为企业管理的核心．认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事．强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实．文化管理才是企业管理的核心．     

优化管理 强化创新 追求卓越

当前。国企改革正处于攻坚阶段，如何在新形势下“加强企业文化创新科学化．推进国有企业管理现代化”．已成为当今国企改革发展急需解决的重大课题。为此．我们必须加强企业文化发展战略研究．以全面深入地推进企业发展。企业文化发展战略是在较长时期内企业文化发展目标和实现目标的方针、决策、步骤、部署、措施的高度概括．是具有全局性、综合性、长远性和规律性的战略决策。