贫困信用社跳出经营低谷的出路——对内蒙古宁城县忙农信用社经营管理情况的效能监察

忙农信用社是宁城县比较贫困的信用社,截止1994年底各项存款仅189万元,各项贷款102万元,人均存贷款分别为21万元和11.3万元。由于外部经营环境的不利及内部经营的资金萎缩,1994年以来,信用社已累计亏损22.7万元,加之13.3万元的递延资产,信用社的生存发展陷入困境。 一、存在的问题 (一)存款余额低,增长幅度慢。 1995年初信用社各项存款占全县倒数第四位。到3月末,该社存款下滑到171万元,比年初降了18万元。     

瞄准对公存款 奉献一颗赤心

1994年3月,齐鲁大地又涌起了一股金融体制改革的春潮——农行与信用社分门办公,历史又给了农村信用社一个难得的发展机遇。在不到两年的时间里,青岛市城阳区棘洪滩信用社对公存款由分门前的266万元,猛增到1995年末的1462万元,增长率达449.6％,低成本存款比重也由21.2％上升到41.9％,均创棘洪滩信用社历史最高水平。就在这个信用社里,赵正俊一人为信用社揽进对公存款年末余额高达639万元,占全社对公存款余额的43.7％。     

侨乡金融一枝花——记宁波市北仑区大碶信用社

在港城侨乡——宁波市北仑区大碶镇,当地党政和群众都把信用社誉为“金融一枝花”。1993年全镇各项存款净增5480万元,信用社就达2971万元。到1994年6月底止,大碶信用社各项存款额达到14649万元,比     

常青信用社强化服务功能 对公存款成绩斐然

全国集体存款“双十佳”单位之一的安徽省合肥市郊区常青信用社,在积极做好储蓄服务,保持农民储蓄存款持续、稳步上升的同时,积极转变观念,树立“无集体存款不富”的指导思想,坚持以效益为中心,千方百计,强化服务功能,大力组织吸收集体存款。自1992年以来,常青信用社对公存款以年均900万元速度增长。到1994年底,各项存款余额达14016万元,其中,对公存款余额达4401万元,当年对公存款净增额居合肥市109家信用社之首。常青信用社组织对公存款的具体做法是:     

马主任揽存上了瘾——记宁夏银川市保伏桥信用社主任马建河的事迹

马建河同志现年30岁,回族,中共党员,担任保伏桥信用社主任两年来,一心扑在金融事业上,团结广大职工勤奋工作,使该社存款业务不断发展。1995年末各项存款余额1257万元,人均存款105万元,完成联社下达计划任务和178.9％。其中低成本存款192.6万元,比1994年末净增108.2万元,增长128.2％,完成计划任务270.5％。 一、苦练内功抓存款 信用社内部管理的好坏、职工业务素质的高低,直接影响信用社吸收存款     

大力组织“对公”存款

我们沈阳市信用社联合营业部,于1993年5月28日正式成立,经营7个月,实现利润142万元。截止1994年5月末,各项存款余额达5852万元,其中对公存款余额为1716万元,占各项存款的34.2%,现金日收付量达240万元。各项贷款累计发放14800万元,占用余额8155万元。     

改进金融服务 壮大资金实力

在社会主义市场经济体制逐步建立、金融机制日益市场化的今天,存款是信用社赖以生存的基础,是业务经营发展的前提。近两年来,新疆吐鲁番地区信用社狠抓存款,使存款快速增长。到1995年底,全地区信用社各项存款余额达22126.7万元,较1993年底增加10115.7万元,增长84.22％。为此,笔者就信用社存款快速增长的几个成因,组织存款工作存在的问题以及今后应进一步采取的几项措施谈谈自己的看法。     

架起农民致富的金桥

垫江是重庆市的一个农业县，经济总体比较发达。但５年前全县农村信用社存款仅３．１亿元，人均存款不足１００万元，贷款余额仅１．５亿元，农业贷款５２１０万元，全县１１个社亏损２２７万元。到２０００年，存款已达６．２４亿元，全年累计发放支农贷款２．１亿元，辖内１１家独立核算信用社都实现了盈余。抓好支农点 残疾夫妇踏上致富路 近年来，垫江县部分乡镇信用社资金相对富余，而穷困的农民却不愿意贷款发展。垫江县信用联社领导深入基层调查发现，农民不愿意举债发展，其中的重要原因之一是对贷款发展农业缺乏了解，缺乏信心。 …     

加强宣传报道 促进信合工作

1993年末,我区信用社各项存款余额达90770.3万元,比年初增加16720.6万元,完成分行下达计划指标的139.3％,其中:储蓄存款余额65776.5万元,比年初增加12673.6万元,对公存款余额24993.8万元,比年初增加4047万元。 我区信用社取得上述好的经营成果,这与做好宣传工作是分不开的。     

“三农”是业务发展壮大的载体

四川省盐亭县麻秧乡属于贫困丘区农业之乡。近年来，信用社把支持农业，服务农业作为壮大信用社业务发展的载体。曾先后受到农总行、分行和县委县政府的表彰，农民称赞为村“财神爷”。1996年全乡粮食总产达到6030万斤，比1995年增长28．4％，农业总产值达到9380万元，人均增收450元，信用社各项存款余额达到528万元，比1995年净增148万元，增长33％，累计发放贷款441万元，比1995年同期多发放176万元，其中发放农业贷款达352万元，占投放总额的79．8％，累计收回贷款394万元，贷款收回率为89．3％，当年发放贷款无逾期。已连续12年盈利47万…     

昌平县制定《贷款管理标准细则》

昌平县地处北京市北部,属于远郊区县,全县总人口41万,其中农业人口27万,占地面积1352平方公里,其中平原552平方公里,山区800平方公里,全县所辖34个乡镇,共有农村信用社29个。昌平县信用联社在原信用合作科的基础上,于1986年3月正式成立,当时全县信用社共有正式职工227人,各项存款余额13545.3万元,各项贷款余额6270.7万。截止1993年底全县信用社职工总人数450人,各项存款余额70298.4万元,各项贷款余额41264.3万元。 昌平县农村信用社业务发展之快,主要是从1992年初联社对信用社贷款工作提出了进一步加强管理的更高要求,真抓     

来稿选粹

白山:各项存款突破65亿元吉林省白山市联社牢固树立存款兴业的思想,通过全员营销、联绩计酬、吉卡营销、竞赛营销、服务营销等措施实现了存款增量超计划、超历史、超同业的良好局面。截止到10月15日,全市信用社各项存款余额658,377万元,较年初增加88,607万元,增长15.55%,存款增量占全市各家金融34.1%。(白山市联社办公室)     

走出一条质量效益路

泰安市郊区天平店信用社1990年2月成立,位于泰山西麓、城市与郊区的结合部,是全区建社时间最短、经营规模最小的一个社。天平店信用社的成立为该(?)(?)径济发展无疑是插上了翅膀。然而,刚刚成立时,摆在他的面前的是374万元的各项存款,338万元的各项贷款,15万元的历年亏损,4000元的红数公积金。一转眼间,三年已过,天平店信用社发生了巨大变化。到1993年6月末,各项存款902万元,各项贷款余额580万元,三年累计盈余26万元,交“两税”15万元,购置固定资产36万元。就是这样一个仅有12名职工、没有办公大楼、没有高级轿车、让有些人看起来“寒碜”的信用社,是怎样不断发展壮大的呢?他们靠一股艰苦创业的精     

知难而进抓存款 辛勤换得效益增

我是1994年3月份在农行与信用社分门办公后担任青岛市崂山区沙子口信用社副主任、主管信贷和对公存款工作的。近一年来,在工作中,我自觉地把抓好对公存款放在首位,想方设法,知难而进,真抓实干,带领职工在短短9个月的时间里,使信用社的对公存款增加1249万元,其中我自己和配合有关同志搞的就有700多万元。到年末对公存款余额达到2837万元,在青岛市崂山区5个信用社中名列前茅。一年来,我抓对公存款的主要做法是:     

逐鹿鄂西北——湖北省谷城县信用社跳跃发展纪实

在鄂西北,昔日贫穷落后的谷城县,近来发生着惊人巨变:汉十公路畅通南北,襄渝铁路横贯东西,商贾云集,车水马龙,经济发展呈现一片勃勃生机。在地方经济建设中,谷城县信用社以其雄厚的资金实力令同行刮目相看。到1994年底,存款总额达到12094万元,比上年净增4060万元,年增长率达50%;贷款规模8197万元,全年净投放2744万元;更为可喜的是全县信用社第一次实现了社社无亏损的目标,创利达247万元,是两年前的82倍,在该县农金史上谱写了光辉的一页。 痛思过去 转变观念 1993年元月,李天生同志担任了谷城县农行信用合作股股长。上任伊始,眼前的一切令他大失所望:存款总额6226.69万元,贷款规模4837万元,“两呆”占11%;5个信用社资金倒挂,超负荷经营;14个信用社历年亏损,金额145.27万元,业务经     

天生信用社不信亏损是“天生的”

一个历年累计亏损达 161万元之多的湖北省建始天生信用社,在 2000年,他们一手抓管理,一手抓服务,当年存款净增 75万元,超计划 15万元;当年放贷 133.93万元,收贷 185.68万元,压余 51.73万元,收回“一逾两呆”贷款 45万元,比上年减亏 30万元,为全县信用社扭亏增盈闯出一条新路。 　　1999年 3月,原天生农村信用社副主任李开荣因涉嫌经济案件而潜逃,把本已危机四伏的天生农村信用社推向了绝境,引起了严重的信用危机,支付存款靠拆借,从经营到管理全面滑入低谷。面对如此严峻的形势,天生信用社迅速组建了新的领导班子。确定了“…     

瞅准创收增长点 开拓低息资金路——山西柱朴信用社组织低息存款的招数值得借鉴

山西省柱朴信用社是一个山区小社,全社11人。他们在商业化经营转轨中,针对金融机构竞争加剧、农村资金严重分流,信贷资金供求矛盾突出的新情况,始终把组织资金放在重要位置,尤其把组织低息存款作为信用社业务经营的创收增长点来抓,追求利润最大化,取得了组织资金和内部效益齐头并进的好成绩。1994年末,该社各项存款达2100.6万元,其中集体存款余额达813.5万元,低息存款余额达到1114.2万元,占各项存款的53％,各项存款成本由1992年的8.39％降为5.29％。他们的主要措施是:     

抓对公存款 增经济效益

天津市大港区中塘信用社现有职工30人,地处我国四大石化基地之一的天津石化公司的边缘。几年来以效益为中心,发挥自身优势,强化服务功能,采取有力措施,组织吸揽对公存款。1993年以来,对公存款以年均1000多万元的速度增长,1995年各项存款上升到11570万元,比1994增加2852万元,对公存款净增加1340万元,昂首跨入天津市存款超亿元信用社的行列,并多次受到上级行表彰。实现利润267万元,比上年增加166万元。1995年荣获农行天津市分行“存款组织先进单位”和信贷管理“双十佳”的称号。     

十年贷款三千万 正常周转无沉淀——对运城市上王信用社信贷管理情况的调查

座落在山西省运城市东北旱垣高坡的上王信用社,是一个名不见经传的山区小社。现有职工6人,固定资产8.2万元,各项贷款余额440万元,存款余额510万元。然而就是这     

飞来的存款

1993年12月11日,河南省西峡县丁河乡信用社收到丁锋2万元的汇款,汇款人要求将此款存定期三年,以报答信用社的“救命”之恩。这飞来的存款原来是这样的。 汇款人丁锋是西峡县丁河乡郓地村人,生就一个“做生意”的脑袋,是信用社的“常客户”。1991年因做山萸肉生意赔进了万余元,伍仟元存款倾尽,还背上了伍仟元的“亲朋债”。赔本使他活得没滋没味,他几次遗