完善国有企业经理的激励与约束机制

完善国有企业经理的激励与约束机制上海社会科学院经济研究所副研究员张家林一、对企业经理的激励和约束现状从物质利益角度对经理激励情况来看：１、经理收入渐趋合理、心理失衡仍然存在国有企业改革所产生的一个重大变化就是厂长（经理）经营权力扩大的同时却没有相应的...     

浅谈加强国有企业财务监督

近年来,一些国有企业由于在强调扩大企业经营自主权的同时,没有建立有效的财务监督机制,从而出现国有企业权益被侵蚀,国家收入流失的严重现象.尤其是国有集团企业的厂长、经理(董事长、总经理)财权过大,且不受制约,对于资金的使用,财会人员无权过问;不合理的开支,不合财务手续的账照报不误;有的企业财务管理混乱,违规设置"账外账",欠款长期挂账,虚报旅差费等.针对企业存在的问题,我们应切实加强财务监督,确保国有资产不流失,确保企业在激烈的市场竞争中深化改革,尽快摆脱困境.笔者对此谈些浅见.     

浅谈国有企业经济效益审计

浅谈国有企业经济效益审计杨汉琴在现代企业制度逐步建立和市场经济体系不断完善的形势下，认真研究国有大中型企业的经济效益审计问题，意义十分重大。江苏省棉纺针织厂是直属于江苏农垦总公司的国家大型企业，所属有中外合资企业２家，租赁企业２家，控股内联企业２家，...     

浅谈国有企业管理工作新路径

改革开放以来,我国经济呈现飞速发展态势,其中国有企业对我国经济的增长作出了巨大的贡献,是我国经济的重要组成部分。目前,我国经济发展速度逐步放缓,面对新的经济发展形势,国有企业在未来的发展中机遇和挑战并存,因此,改革势在必行。以国有企业管理工作为重点,对传统管理方式的改革进行探究,旨在为国有企业的转型发展提供参考。     

浅谈国有企业精细化管理

随着国有企业管理日趋成熟和完善,全面预算管理所发挥的重要作用日益突显。本文通过对全面预算精细化管理的探讨,并提出相关合理性建议,希望国有企业全面预算管理工作更加科学化、规范化。     

乡镇企业与国有企业动力机制的比较研究

通过对乡镇企业和国有企业动力机制的比较可见,二者激励和约束机制及其存在的问题有共同点,更有不同点,因而在两类企业中进行建立有效动力机制的改革也显著不同。     

国有企业债转股问题的分析

<正> 一、债转股的产生及其成效 债转股是债权转股权的简称,是指国家把原有银行与企业间的债权债务关系,转变为金融资产管理公司与企业间的持     

兵团国有企业建立利益制衡机制之我见

新疆生产建设兵团是一个集政府、社会、军事、企业等多种职能于一体的特殊的社会组织。在竞争日趋激烈的社会主义市场经济条件下,这种特殊的体制必然使兵团国有企业背上沉重的枷锁：企业性质模糊、企业财产权属不清、权责不明、政企不分、管理混乱……等等。兵团国有企业...     

创新是国有渔业企业发展的必由之路

在这知识经济时代悄然而至,渔业比较经济效益下降,国有渔业企业陷入困境的时期。如何使我国渔业从粗放型向科技型发展,走出困境,值得我们加以探讨。     

大型国有水产企业实施产业化经营的探讨

本文从当前的现状出发，探讨了提高大型国有水产企业市场竞争力的有效机制是实行水产产业化经营，并阐述了建立和稳定发展产业化经营机制，需逐步推进产权制度改革和实施相应的产业化经营策略。     

浅议企业化经营中的企业文化建设

文章认为地勘单位企业化经营应当重视企业文化建设,重点抓三个方面①要坚持以人为本,调动人的积极性;②要勇于创新,在观念上、技术上、制度上和机制上全面创新;③要大力培养团队精神,增强企业凝聚力.     

浅谈国有企业的人力资源开发

进入知识经济时代,人力资源成为企业的第一竞争要素.国有企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须改善现有的人力资源开发模式,建立合理的人才吸纳机制、科学的职业生涯开发机制、有针对性的培训机制和多样化的激励机制.     

重在构造地勘单位(企业)的新主体

地勘单位企业化管理工程已经启动.我们必须审时度势,理性地面对市场游戏规则,针对地勘单位的现实,牢牢抓住事转企运作的本质,在对出资者、产业体系、经营者、资产重组方式等方面重新构筑上下功夫,对其利益、力量、定位判断基础上,寻求有效途径,把地勘单位的改制推向深入.     

关于建立地勘企业经营者年薪制的思考

文章认为,建立地勘企业经营者年薪制,是建立激励机制的重要一环,也是真正建立地勘企业经营机制的重要一步.笔者结合我国中小企业特别是福建国企经营者年薪制的试点情况,从地勘企业的实际出发,对地勘企业经营者实行年薪制问题进行了初步探索.     

试论企业化经营和以局为单元的资产管组

文章认为,以地质队为单元的结构调整,已经走到了尽头,必须实行以局为单元的资产重组,进而提出4条重组的对策.     

地勘单位事改企及国有资产运作机制的思考

文章针对地勘单位属地化管理、企业化经营,就省级地勘局与地勘单位改制以及如何运作国有资产、理顺产权关系谈了作者的意见和看法。     

国有产权人格化是地勘企业经营机制的关键

文章认为,地勘单位企业化的关键是真正建立企业的经营机制,而建立企业经营机制的关键是国有资产产权的人格化.文章列举了地勘单位国有产权非人格化的表现,并初步提出了地勘国有产权人格化的设想和建议.     

浅议企业的收益质量

企业的收益质量问题,对企业的生存和发展是一个生死攸关的问题。本文从企业收益计算方法、企业所面对的外部环境和企业内部因素三方面,分析了目前企业收益质量不高的种种原因和现象,并提出了提高企业收益质量和对企业收益质量进行考核的一些办法。