“忙碌”的老板

公司里的一些员工总喜欢这样“夸”自己的老板：”我们老总整天都见不着人．忙得历害。没办法．他事业做的大,事情太多了……”     

“合”为赢

当市场经济从短缺走向过剩,当单打独斗的时代已经过去,企业该如何用“合”获得涅粲式的生存？     

步步为“赢”宾士域

企业在初期发展中,产品是以专业化还是以多元化为经营主线,常常使决策者伤脑筋,也使不少企业因此而绊倒。美国宾士域公司从一开始就坚持专业而不排斥多元的经营策略,照样取得了巨大成功。     

温州老板赢在哪里？

1 扎根各地靠两力 温州老板无论到哪里创业,都能很快在当地扎根、发芽直至开花、结果,凭的是极强的亲和力和适应力。李方源是温州颇有名气的印刷设备经销商,20002年他移师南京,试图扩大地盘,占领南京印刷设备市场。公司到南京了,但怎么开展业务呢?李方源充分展示了温州老板经商的套路:他先是摸清一大批在南京     

温州老板赢在哪里?

1扎根各地靠两力 温州老板无论到哪里创业,都能很快在当地扎根、发芽直至开花、结果,凭的是极强的亲和力和适应力.李方源是温州颇有名气的印刷设备经销商,2002年他移师南京,试图扩大地盘,占领南京印刷设备市场.     

“坏同学”为何都当了老板

一次回老家,与几位小学同学相聚,＂忆往昔＂之后,聊起了其他人现在的情况。谢老大自己办工厂,资产几百万;大王二当包工头,在县城买了几套房;杨拐子从卖盒饭起家,如今在城里盘下两家大酒店;小王二靠跑运输起家,发展到拥有60多台大小车辆的运输公司。     

老板“回炉”

1998年5月19日,上海商城。中欧国际工商学院200名工商管理硕士(MBA)和高层管理人员工商管理硕士(EMBA)经过两年的学习,迎来了隆重的毕业典礼。该院执行院长费希尔看着沉浸在激动中的毕业生感慨万端：“毕业典礼是一所学校最重要的时刻,它使每个人重新思考曾经获得的成绩队及这些成功对今后发展所具有的重要意义。”     

老板“七宗罪”

做人难,做老板更难,想做不被员工背后骂的老板那几乎就是“不可能完成的任务”。老板也是人,老板的弱点也都是人性的弱点,只不过老板所处的位置在将其光环放大的同时,也注定会将其弱点放大了示人。哪个公司没有几个广为流传的“老板的故事”?又有哪个老板不是员工餐桌上常说常新的话题?“最不喜欢什么样的老板?”,这样的话题无疑最能引起员工的共鸣。如果没有猜错的话,这次调查一定是《英才》杂志最成功的选题之一。从调查的结果来看,最不受欢迎的老板似乎可以分     

“第九城市”老板的成功新解 朱骏：成功无术 非常玩法做赢“网游”

如果把盛大陈天桥在网络游戏运营上的成功当成正解，那么朱骏的成功肯定是另类的旁解。 当陈天桥因为盛大而经常半夜醒来一身冷汗时，朱骏可能因为在球场上的挥汗如雨而在晚上睡了一个好觉；当陈天桥为了盛大的“家庭互动娱乐”战略而费心劳力时，朱骏正在万里之外的巴西筹划着他的足球梯队。     

为“真实”估价——赢在真实

赢得消费者的信任不是靠低廉的成本、漫天的广告或是不着边际的营销,而是全力满足消费者对真实性的渴求,并且忠于自我,说道做到。因为“企业不是为了赚取利润,而是为了制造客户”。     

“问题”员工眼里的“好老板”和“坏老板”

如果一名员工在十年的时间里,先后跳槽十多次,平均算下来,在 每家单位工作的时间都不超过一年,抛开企业的好坏不谈,这位员工自 身也或多或少存在一些“不安定因素”。我们暂且把这样的员工称为“问 题”员工。 “问题”员工在经历了大大小小,知名或不知名的十多家公司的同 时,也就遭遇了十多个好坏不等的大小老板。在问题员工的眼里,是怎 样看老板的好坏,这对于老板们来说,其实,也不失为一面镜子。     

“大限”为谁而设

今年的8月31日被视作是“大限”，但同时也被看作是大大小小的房地产开发商公平、有序竞争的开始——至少在对土地的争夺上是这样。     

老板之“道”

天下的老板数不清,每人都有难念的经。从经营单位规模的大小和老板的境界上来看,老板大概可分为小老板、中老板、大老板和太老板等四类,而其各自遵循的"道"当然会有所不同。那么,不同企业的老板做法有何不同呢?     

“另类”老板排行榜

对于老板来说可能最重视的第一是谈大生意的大客户,第二是企业的又一上帝──政府的头头脑脑,第三大概排到老婆大人、红颜知已类。但是不知道有没有老板想过这样一个问题,在你的经营生涯中谁是与你相处时间最长的人,谁是对你的企业发展影响最持久的人,而谁又是仰你鼻息、靠你最近的人呢？ 不是客户,不是官员,不是老婆大人,是你的员工。想起来可口可乐公司总裁最为著名的一句话“如果有一天我的厂房没有了,设备没有了,一切都毁于一旦的话,如果我的员工还在,那么我的企业照样可以一切继续。”我想这个设想可能对于所有的老板来讲都是一种经营的梦想,但是大部分人认定的结果是什么呢──突发奇想？理所当然或者不可思议！ 那么你怎么认为呢？如果你恰巧也是我的读者的话！ 显然结果是因人而异的,我们如果不绕得很远的话,那么我们只是想说员工对于一个企业来说具有多么重要的作用,作为老板,你应该学会怎么去讨员工欢心,如果你对这一点持有异议的话,不如我们换一种说法,倘若你是一个个人至上主义者,至少你要学会一点──怎么不讨员工的嫌。全球调查公司目前的一项调查显示,员工更为厌恶的老板特征排序如下,不如引以为鉴如何？     

做“三不”老板

什么是老板?通常人们认为,老板是资本的所有者,或是资本的代言人。可还有三种老板的另类定义：老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板脸的人。很多老板很聪明,简直是眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老是拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当老板要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。     

员工“管理”老板

人非圣贤,孰能无过,如果领导者无法了解自己的错误,就会把整个组织带向危险的境地。员工管理老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。为什么员工要管理老板首先,从公司层面上来说。管理老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式,在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体,那么这个公司或团队的力量是不可估量的。