浅论项目经理的职责

项目经理作为项目目标的全面实现者,其地位和作用都不可轻视,它直接关系到项目实施,项目经理必须对自己应具备的素质及自己的职责有着全方位的理解。     

施工企业项目经理能力与素质的浅析

项目经理是项目的关键岗位人员,项目经理能力和素质的高低,是决定项目是否成功的关键。本文从项目经理如何提高对本职岗位的认识、如何发扬民主、如何理财,以及如何管理等方面入手,对如何当好一名优秀的项目经理进行了阐述。     

基于行为经济学的施工企业项目经理激励机制分析

在传统的激励理论中,其假设是任何人的行为都是高度利己,自私的;这样,任何一种激励机制都不是很完美的,总是存在着其自身的激励困境。通过将行为经济学引入现有的委托代理模型,获得了一种考虑项目经理"非理性"行为的人性化的激励机制。这种该激励机制不仅进一步提高了项目经理的积极性,而且使施工企业获得了比传统委托-代理模型中获得的更大利润。     

施工企业如何做好项目经理期薪审计

当前,国内大多施工企业按照项目法施工的要求,对项目经理实行项目期薪制,即以单位工程项目为计薪对象,以全面履行签订的项目施工承包合同所约定内容为目标,并经过严格的项目终结考核,依据最终管理成果确定薪酬。项目经理期薪审计是对项目经营者在受托的责任工期内各项指标的完成情况和相关规定的执行情况进行审计监督的一种活动。其目的是增强企业的市场应变能力和竞争能力,调动项目经理积极性,促进项目有效管理、控制成本、提高效益。1.符合性测试符合性测试涉及到项目管理的各个方面,重点是对项目各项内控制度的健全性和有效性进行评价,以…     

浅谈项目经理在审计质量控制中的职责

质量控制是会计师事务所生存和发展的基本条件，是整个注册会计师职业赢得社会信任的重要措施。项目经理，或者称之为主办审计师、主审，是审计项目的具体负责人，他负责项目组工作时审计人员安排和督导、底稿的一级复核及与客户的沟通等工作，他对客户的会计环境、内部控制制度和会计资料有着最直接的接触，审计工作的顺利     

前期介入和装修管控中项目经理的职责

<正>物业前期介入是为后续管理打基础的关键阶段,而装修管控是管理服务的难点阶段,这两个阶段尤其考验项目经理的业务水平和应变能力。项目开发论证和设计阶段1.项目定位、业态的确定。同样一块地皮,不同的开发商会做成不同的作品。首先要确定物业的业态,是纯住宅区、写字楼、还是各类别     

浅议施工企业构建项目经理激励与约束机制

一、目前施工企业项目经理的管理现状及存在的问题 第一．多数施工企业项目经理仍然实行委派制或任命制．用人方式单一,企业内部缺乏竞争机制。第二．项目经理与企业员工统一实行仍带有一定行政级别工资色彩的岗位工资制,使其地位、责任与收入出现反差,在受到现有市场经济社会注重价值体现的影响下．很难起到应有的激励和约束作用．相反从一定程度上助长了灰色收入和腐败行为的发生。第三,项目经理奖罚机制不完善,制度不健全．激励与制约力度欠缺,短期行为严重。     

论施工企业的财务控制

本文在介绍加强施工企业财务控制的重要意义基础上,详细分析了其实施过程中经常出现的问题,并相应的提出了科学合理的解决措施。     

基于胜任力模型的施工企业项目经理选拔研究

近年来,我国越来越多的建筑公司参与到国际建筑市场上竞争,但其管理仍然比较粗放。建筑公司要改善在管理上存在的问题,就必须提高员工的能力以及素质,尤其是项目经理的素质。本文创建了项目经理的胜任力模型,结合模糊综合评价法计算出模型各个因素的相对权重,使得模型更丰富,在实践中具有一定的应用价值。     

浅谈施工企业的财务风险管理

现代施工企业的财务风险存在于建筑安装工程施工生产过程的始终。由于其存在的客观性，又因为财务风险的不确定性，使施工企业在组织财务活动、处理财务关系的过程中必须正确预测和衡量财务风险，同时采取必要的控制与防范措施，降低财务风险、减少损失，以实现预期的经济效益。     

项目经理在前期物业管理介入中的职责和作用

<正>前期物业管理的介入可以使项目经理有更多的时间实地了解物业项目的情况,为制定有效、系统、完整的物业管理服务方案和计划打下良好的客观基础。因此,前期物业管理的介入对项目经理安排日后的物业服务十分重要,具体表现在：1、为业主入住后提供优质服务做准备。通过前期介入,项目经理可以对工程的质量情况、设备的安装情况、设施的配套情况、存在的问题做到心中有数,并根据实际情况向开发商提出改进意见。例如,在对某小区前期介入时,我们发现管道施工中有许多隐蔽工程；小区水泵房设备由于施工方管理不善被水浸泡过；绿化单位将装修垃圾填埋在绿地内等等。这些都是日后的维修、管理、服务的隐患。我们及时通报甲方并提出了相应的建议,如在隐蔽工程处预留检修孔；浸水设备拍照备案,避免以后扯皮；绿地进行返工等措施,为日后给业主提供优质服务打下了良好的     

财务信息化系统管理员的职责分析

目前,在我国相当多的单位里存在着系统管理员的权限过大的现象,一些系统管理员能够调用系统的所有功能,有时甚至完全超过了会计主管的权限。究其原因,主要在于以下两方面:(1)一些会计软件中本身就允许赋予系统管理员全部工作权限,支持系统管理员享有所谓的“超级用户”权力;(2)一些单位对系统管理员的岗位职责认识不清,混淆了会计主管与系统管理员的岗位界限,往往将二者混为一谈。因此有必要对财务信息化系统管理员的责权进行进一步的明确。(一)对系统管理员的基本要求1.系统管理员首先应该掌握基本的会计知识,熟悉会计业务,了解会计软件的…     

企业项目经理建设探析

文章通过对项目经理制存在的问题进行分析,提出通过强化项目经理责任制,确立和维护项目经理的地位与合法权利,加强项目经理职业化建设等措施,使项目经理制良性健康发展.     

施工企业基于财务共享下的财务监察探讨

随着建筑业财务共享的逐步推行,使会计核算业务标准化、规范化.财务监察工作深入财务共享平台上线运行后,对公司会计核算、资金管理、财务报表编制和内部财务管理制度的影响,从法人管理的角度、企业管理的战略高度和防范财务风险查漏补缺的深度,不断转变财务监察理念,完善财务监察方式,实现基于财务共享模式下对企业资金流转的全过程和业务...     

财务角度浅议施工企业分公司

随着施工企业经营规模的进一步扩大、业务范围的地域性拓展,企业设立分公司已成为必然,因此要从财务角度分析如何通过设立分公司将管理风险降至最低,最大限度的维护企业利益。     

浅谈增强施工企业的财务能力

带资承包已成为当今国际工程承包市场的一个显著特点。我国大型施工企业将参与国际工程承包竞争,如何提高企业财务能力,以增强工程承包的竞争能力,是一件值得认真研究的问题。     

电力企业财务监管职责浅探

电力企业涉及到国家的能源战略,在其财务系统中体现了消费税、能源税改革等重点内容。随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,由原来的粗放型管理向精细化管理转变并采取有效措施,寻求企业效益最大化,面对快速发展的市场经济,电力企业将进一步走向市场,参与竞争。在这个过程中,作为电力企业管理核心内容的财务管理将发挥重中之重的作用。     

浅谈项目经理对施工方案的审查

本文对施工组织设计和施工方案的联系和区别进行阐述,项目经理对施工方案进行审查要点的看法,从而为施工方案和施工组织设计编制水平的提高提供了依据。