我国企业集团财务控制模式的选择与建构

本文从企业集团财务控制模式及失效的主要表现出发,简述了影响我国企业集团财务控制模式选择的因素,并在此基础上提出了我国企业集团财务管理模式的建构措施。     

论我国企业集团财务控制模式的选择

企业集团是指以资本为连接纽带的、母子公司为主体、以企业章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司共同组成的,具有一定规模的企业法人体。企业集团的管理主要是财务控制管理。企业集团财务控制模式具有三种类型及其优缺点,在此基础上,探讨影响企业集团财务控制模式的因素。针对我国企业集团的现状,提出了我国企业集团财务控制目前宜采取相对集权的财务控制模式。     

我国企业集团财务管理模式的选择

我国社会主义市场经济发展到今天,已形成了许多具有一定规模的企业集团.这些集团或是通过市场化手段并购重组而成,或是通过国家行政手段强行组合归并而成.如何加强对企业集团的管理,特别是如何加强企业集团的财务管理,已成为企业集团所面临的一个重要课题.它不仅关系到整个集团的财务政策、财务制度的贯彻执行而且关系到整个企业集团战略目标的实现.企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种.对财务管理模式选择时,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.应因地制宜和因时制宜地把握好.就我国目前企业集团状况而言,笔者认为更适合选择相对集中的＂集权式＂财务管理模式.     

大型企业集团组织控制中存在的主要问题

经过20多年的经济体制改革,我国产生了一大批企业集团,它们被视为我国经济发展的“挑大梁者”,但由于管理企业集团对我们来说还是一件新鲜事物,在组建过程中也存在这样或那样的问题,加之产权结构不合理,组织结构形式单一等,致使组织控制处于非常“粗放”的阶段,效率不甚理想。有关资料显示,截至2001年上半年,在2584家大型企业集团中,亏损     

企业集团财务控制模式选择

随着市场经济的不断发展,财务控制管理将逐渐成为影响企业集团竞争力的一个重要因素。本文从企业集团财务控制模式的基本理论入手,比较分析影响企业集团财务控制模式选择的因素,并针对我国企业集团的现状,提出了我国企业集团目前宜采取的财务控制模式。     

浅析我国企业集团财务管理模式的创新

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式，分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题，提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想，最后阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

我国企业集团财务监督问题的探讨

企业集团是适应生产力和市场经济要求而产生的一种高级企业经济组织，随着我国经济体制改革的深入，企业集团已成为我国现代市场经济行为主体的一种重要组织形式。作为一种新型的经济组织形式，是以产权连接为主要纽带，并以产品技术、经济和成套契约为多种纽带，把多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。为确保集团在资本运作过程中实现资产的收益性、安全性和流动性，有效地控制投资风险，保证会计信息质量，最根本的就是要建立起集团内部外部相结合的财务监督机制。因而对财务监督进行研究就成为我们面对的问题。     

我国大型企业集团发展的现状问题对策

世界各国成功的经验表明发展大型企业集团是增强国家经济实力,提高国际竞争能力的重要途径,也是世界经济发展的大趋势。随着我国对外开放领域的不断扩大,经济发展的国际化趋势进一步增强。我国经济与世界经济的关联度和参与度越来越大。特别是     

民营企业集团财务管控模式探析

作为市场主体之一,民营企业在我国现代社会发展中扮演着重要的角色,加快民营企业的发展具有重大现实意义.而民营企业的发展与其自身的财务管理工作有着直接的关联.本文就民营企业集团财务管控模式进行了相关的探讨.     

谈大型企业集团财务分析指标体系的设置

大型企业集团在我国国民经济和科技发展中具有十分重要的影响,其管理也具有非常鲜明的特点。把握大型企业集团的财务特点,制定相应的指标评价体系,对大型企业集团管理和风险控制具有十分重要的意义。现代企业评价起源于19世纪末的美国。随后的一个多世纪中,西方各主要经济发达国家陆续开展了依据企业财务实绩统计指标的评估工作,并逐渐形成了美国的财务导向型、日本的经营导向型、德国的偿付能力导向型以及英国的系统评价等几种主要的企业评价模式。其中,财务管理和财务分析是大型企业集团管理的核心部分。本文根据大型企业集团的特点,提出…     

我国企业集团财务控制探析

我国企业集团在经过不断衍变和发展后，规模迅速扩大起来，但企业集团财务控制的问题，却一直困扰着我国的企业集团，同时也说明我国企业集团确实存在着许多问题。从我国企业集团财务控制的现状入手，比较集团财务控制和企业财务控制的区别，通过了解企业集团内外因素，结合我国国情，分析出当前我国企业集团财务控制所面临的许多问题，科学地总结出适合我国企业集团发展应实施的一些对策。     

我国企业集团财务问题的探讨

企业集团已经成为我国经济建设中重要的力量,但是其在财务控制方面存在着诸多问题,内部融资不适合战略发展问题,投资分散问题,财务控制乏力等。本文提出选择适舍集团整体发展的内部资金融通方式;完善投资策略,加强投资管理与控制;制定合理的收益分配政策等来提升集团财务的有效性．     

浅析大型企业集团财务管控

金融危机爆发以来,国际经济环境日渐恶化,欧洲部分发达资本主义国家相继陷入主权危机。在此背景下,加强财务管控也越来越成为我国大型企业集团的共识。本文中,笔者将对大型企业集团财务管控中容易出现的问题及应对措施提出自己的见解。     

对我国企业集团财务监控的探讨

在所有权和经营权相分离的企业法人治理结构下,企业所有者和经营者的目标是不相同的,企业经营者作为“理性经济人”必然会做出寻租行为,因此如何改进我国企业集团财务监控是企业集团面临的十分重要的课题。     

企业集团财务监控模式选择探讨

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种法人联合体，目前我国企业集团整体管理水平相对滞后，其中财务监管和控制工作尤为薄弱，无法形成企业集团的资源整合优势和管理协同效应。财务监控已成为财务管理工作中一个现实而急迫的问题。     

企业集团财务监控模式选择探讨

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种法人联合体,目前我国企业集团整体管理水平相对滞后,其中财务监管和控制工作尤为薄弱,无法形成企业集团的资源整合优势和管理协同效应.财务监控已成为财务管理工作中一个现实而急迫的问题.     

企业集团财务控制模式与选择

企业集团控制模式可分为集权的控制模式，分权的控制模式和集权与分权相融型控制模式。控制模式的选择应根据企业集团的组织结构、发展阶段和战略规划而进行科学选择.     

黑龙江企业集团发展模式研究

在信息化、知识化的新经济时代,黑龙江企业集团的发展壮大,需要根据现代先进的管理理念,结合本地实际情况,总结出符合自身的管理体系。以贴切的管理思想作指导,提出企业集团管理模式重塑的途径、可选择模式及发展内容,供黑龙江企业集团参考及运用。     

论如何完善企业集团财务结算中心管理

本文阐述了财务结算中心具体运作中所面临的问题,并就如何完善企业集团财务结算中心做了一些探讨。