赢得差异化竞争优势

专业化还是多元化?“建筑主业区域化、特长产业专业化”是近年来各大型建筑施工总承包企业奉行的经营准则.无论是专业化还是多元化,都离不开企业的核心能力,没有核心能力的企业妄谈专业化和多元化.企业核心能力即企业核心竞争力,简单来说就是扩大经营的能力,这需要一个长期的过程.究竟是专业化还是多元化,针对不同企业应该区别对待.其实专业化和多元化本质上并不矛盾,多元化涵盖多个专业化,专业化之后会形成多元化发展战略.     

多元化战略视角下的企业社会绩效驱动机制研究

基于战略视角考量企业社会绩效的形成机理,通过选取2000～2011年间沪深两市制造业上市公司数据分析表明,企业的社会绩效受多元化战略的影响,而多元化战略又受企业治理结构的影响,且多元化战略对企业社会绩效的影响受企业的短期财务导向和组织冗余的调节.具体地,产品多元化与地域多元化战略强化了企业社会绩效;而独立董事所占董事会比例会抑制产品多元化战略,财务杠杆越高、管理层持股比例越高则企业进行多元化的动机越强.并且,企业的短期财务导向越强则多元化战略对社会绩效的正向影响会减弱,而组织冗余资源越多则多元化战略对社会绩效的正向影响会增强.     

试论我国公路施工企业的多元化经营

多元化经营是现代企业所普遍关注的问题.公路施工企业由于所处行业的自身特点,寻求应否开展、如何开展多元化经营这个问题的答案变得十分紧迫.本文首先阐述了多元化经营的基本理论,然后论述了公路施工企业寻求多元化发展的背景和动机,最后对公路施工企业如何实施多元化经营提出若干建议.     

大型承包商多元化经营及其对我国企业影响

国际大型承包商既是世界建筑业的领导者,也是我国大中型建筑企业的潜在竞争对手,研究了其多元化经营状况对于明确我国建筑企业多元化经营的动因具有重要的意义.文章从业务与市场两个方面对大型承包商多元化经营现状进行了分析.在此基础上,研究了大型承包商多元化经营的特征、发展趋势、以及对我国建筑企业的影响,阐明了国际大型承包商的多元化经营模式是我国建筑企业多元化经营的一个外在动因,同时对我国建筑企业的多元化经营提出了建议.     

非相关多元化当慎之又慎

非相关多元化,又称离心多元化,是多元化战略的一种.它是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性,所增加的产品是新产品,服务领域也是新市场.企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点.     

推进大型国企智库建设探讨

在分析中国智库发展现状及国有大型企业内部咨询研究单位概况的基础上,总结成功企业智库的工作特点和实践经验,结合国际、国内新的政治经济形势和社会新常态,阐述了推进大型国企智库建设的有效途径:产权多元化,经营多元化,合作多元化,人才多元化,传播多元化.     

垄断型国企产权多元化改革的效率分析--以深圳水务企业为例

通过深圳国有独资水务企业投资主体多元化改革的实践,分析研究垄断型市政公用水务企业产权多元化改革的制度效率、运行动力及改革方向等问题.     

模拟法人管理——多元化经营企业发展的有效途径

<正>随着企业的发展,从事业务的人员在增加,企业管理的幅度在加宽,企业对各部门的直接控制力会变得越来越弱,企业的效率也在降低.企业如何实施对业务部门的管理成为经理们非常关注的一个问题.结合工作实践和对一些多元化经营企业的观察分析,我认为,将日益扩张的业务部门模拟法人管理可能是一条促进多元化经营企业发展的有效途径.     

多元化业务相关性与企业绩效关系

多元化业务相关性和企业绩效之间的关系是战略管理研究的中心议题之一.本文基于我国特有的制度环境,以上市公司为样本,从纵向角度,探讨业务间产品和资源相关性对企业多元化绩效的影响.实证研究表明,产品相关性和资源相关性对财务绩效均没有显著影响.     

童装,最后一片蓝海吗

童装市场被服装企业当做蓝海已成为一种共识.然而,随着童装市场的结构性调整,消费需求呈现多元化、多层次的现象,童装品牌也开始向多元化发展方向.     

高科技企业技术多元化与企业绩效的关系研究——动态能力的调节作用

由于单一技术难以支撑企业的生存和发展, 高科技企业希望通过技术多元化寻求突破。能否正确识别、 选择与企业自身能力特点相匹配的多元化战略对企业尤为重要。 基于此, 本文引入企业动态能力作为调节变量, 探究动态能力对相关技术多元化与非相关技术多元化战略选择影响作用。 实证结果表明： 技术相关多元化与企业绩效有显著的正向关系; 非相关技术多元化与企业绩效有显著的负向关系;动态能力对相关技术多元化、 非相关技术多元化与企业绩效间关系起正向调节作用。     

论多元化经营

多元化经营是现代企业的一大特征,谋求多元化经营是企业现代管理的重要课题,许多大中型企业选择多元化的经营策略来扩大经营范围,促使企业发展。但是,由于企业内外因素的影响,多元化经营中也出现了许多不尽人意之处,发展多元化中应正确认识下列问题。 一、封闭式的经营观念,限制了多元化经营的发展 企业的多元化经营是以企业向社会提供多种产品或劳务服务为手段、以盈利为目的、以企业发展壮大为追求总目标的行为过程,企业在这个行为过程中为实现其既定的总目标,必然会涉猎经营活动的各个方     

面对多元化的诱惑

企业为什么纷纷走多元化?选择走多元化需考虑哪些?成功案例中哪些值得借鉴?多元化路上遇到哪些问题?实施多元化的手段又怎样?近些年来,我国施工企业的发展逐步步入了快车道,大型、超大型施工企业集团纷纷涌现,其中一个重要原因就是国内建筑施工企业发展到一定规模后,纷纷走上了多元化道路。对于施工企业而言,通过实施多元化,有利于企业实现盈利能力的根本提升。但不容忽视的是,多元化本身是把"双刃剑"。     

竞争优势莫成昙花一现

中国企业总有一种膨胀扩张的天然冲动,施工企业自然也难免俗.或为提高利润,或为分散风险,或为扩展空间,或为好大喜功,近年来,众多施工企业不约而同走上多元化发展的道路,在产品种类上贪多求全,业务区域上四面出击,业务领域上大包大揽,名日分散风险,实则分散精力,业务多而不精、规模大而不强早已成为施工行业司空见惯的现状.事实上,多元化未必是灵丹妙药,专业化也未必是困守绝地,无论多元化还是专业化,都是一种战略选择,无优劣之分,关键在于能否将企业能力与企业成长有效结合,形成核心竞争力,而形成核心竞争力的重要环节就是塑造专业领域的竞争优势.     

多元化经营的风险控制

企业发展多元化经营既有必要,同时也存在各种风险。发展多元化经营的关键在于控制风险,寻找商机,经济、高效、安全地发展。 一、企业发展多元化经营的风险 企业发展多元化经营所面临的风险是多方面的,多元化经营项目所处的不同行业,所采取的发展模式各不相同,一般有:     

企业多元化的新模式：基于核心能力的虚拟经营

本文研究了企业多元化经营的科学含义，创建了一个二元作用定性模型来论证企业发展到一定阶段多元化经营的必然性，研究了现代企业虚拟经营的背景，含义以及企业深化，培育核心能力与开展虚拟经营之间的本质联系，考察了多元化成功与失败的众多企业案例，当代多元化经营成功的企业大多是基于核心能力的战略相关多元化，而虚拟经营也是核心能力培育，深化的产物，借助于基于核心能力的虚拟经营以实现相关多元化发展，是企业多元化的一条新途径，相对于传统多元化而言，它更具竞争优势。     

“四问”企业多元化之路

对于施工企业而言,如何理解多元化?为什么要多元化?多元化值得吗?企业在什么情况下进行多元化?本文给出了专业、务实、中肯的回答。     

我国高新技术上市公司的多元化与经营绩效

虽然企业多元化与经营绩效的关系问题历来为人们所关注，但有关高新技术企业多元化与经营绩效的研究还不多见。本文利用2002年沪市上市公司年报的数据，对我国高新技术上市公司的多元化和经营绩效的关系进行了实证研究。本文的研究显示：(1)高新技术企业相对于一般类型企业更倾向于采取多元化战略；(2)我国高新技术企业的多元化与经营绩效并无明显的相关关系；(3)实施相关多元化企业的平均经营绩效明显要好于实施无关多元化的企业。     

煤炭企业多元化发展的时机与路径

多元化发展是大型企业集团发展的重要战略选择,企业多元化发展要取得成功,至关重要的一点就是要合理选择多元化发展的时机,以及所采取的发展道路。因为这两点不但关系到企业多元化发展的成功与否,而且还关系到企业的生死存亡。煤炭企业采取多元化发展战略,对于提高煤炭企业乃至煤炭工业的经济效益,对于提升国家的资源利用率和能源安全性,保障国民经济都具有重大战略意义。     

浅谈思想政治工作与企业文化建设的融合创新

随着知识经济和信息时代的到来,经济全球化带来的经济多元化和思想文化的多元化,给国有企业思想政治工作提出了新的考验和挑战.如何在新形势下加强和改进思想政治工作,寻求思想政治工作的新途径、新方法,是国有企业面临的一项新课题.实践证明,以企业文化为切入点,在营造企业文化氛围、树立企业形象、锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作,是一条加强和改进思想政治工作的有效途径.