关于提高农行档案工作质量的思考

关于提高农行档案工作质量的思考石彩玲近几年来，柳州农行档案工作由于各级领导的重视和支持、广大档案工作人员的艰苦努力，取得了可喜成绩。目前全辖１２个县（市）支行、４个办事处，加上分行机关共１７个单位的档案室已全部达标升级，其中一级档案室９个占５６％，二...     

如何加强扁平化改革后基层网点的风险防范

农业银行自2003年起在全国大中城市逐步推行了“扁平化”改革．即撤销原支行一级管理机构,将支行管理职能全部上收到二级分行,实现了分行——网点直通的格局。此举有力地提升了管理层次,降低了管理费用,提高了经营效率。然而,随着“扁平化”改革的不断深入,基层网点内部的问题及风险也日益显现。本文通过对“扁平化”改革的网点风险管理情况进行调查,旨在进一步加强农行基层网点的风险管理。     

深入动员 狠抓落实 确保分行机关保持共产党员先进性教育活动工作取得实效

按照人民银行总行保持共产党员先进性教育领导小组的要求和部署，2005年7月26日，武汉分行党委召开全辖保持共产党员先进性教育活动电视电话动员大会，分行党委书记、行长徐联初同志作动员报告，总行督导检查组白世春同志一行出席了会议并代表督导检查组作了重要讲话，会议直接传达到各中支机关党支部和县（市）支行党组一级。     

深化人民银行县（市）支行规范管理工作之我见

2006年年初沈阳分行工作会议将今年作为“深化县(市)支行规范管理年”,目的就是要在进一步加强县(市)支行内部管理、防范资金风险、切实履行基层央行职责的基础上,把分行辖内县(市)支行的各项工作纳入规范化、制度化、科学化的发展轨道,切实提高其工作效率和工作水平。“深化规     

阜阳市农行开展信贷业务档案大检查

为全面贯彻落实省分行《关于印发(中国农业银行信贷业务档案管理办法)的通知》精神，提高信贷业务档案管理质量，规范信贷业务管理流程，阜阳市农行于3月1日-5日，组织了个人、公司、信贷、机构、风险等五大业务部门人员，分五个检查小组，对全辖17个多、单点支行、二级机构2000—2004年期间的各类信贷业务档案进行了一次全面综合检查，     

细分市场狠抓源头 量质并重力促发展—芜湖分行个人住房按揭业务增势迅猛

今年以来，芜湖分行把加快个人住房贷款业务发展作为经营战略转型的重点工作之一，依托项目贷款拉动，细分目标市场，抢抓按揭源头，完善服务措施，规范业务操作，严格业务考核，个人住房按揭贷款业务获得了健康快速发展。截至11月末，全辖开办个人住房贷款业务的支行达10家，占全部支行总数的83．3％；     

岳西支行强化会计基础规范化管理工作

自安庆分行“创建会计基础工作规范化管理示范行活动”开展以来．岳西支行积极组织,在全辖范围内开展创建活动,取得了初步成效。     

深化档案意识做好农行档案达标升级工作

国家金融企业是国民经济的大动脉,起着调节启动社会资金的枢纽作用.档案是国家机关、企事业单位在工作活动中处理公务形成的文字材料、表格、图片、科技、财务重要凭证等作为历史记载保存起来以备查考的资料,就农行系统来说,它是反映各项业务活动情况的真实记录.为国家宏观经济管理和金融部门实行企业化管理升级达标及时提供真实可靠的信息和依据.它是整个国家档案事业的重要组成部分.农行柳州分行自1987年春成立以来,由于各级行加强对档案工作的领导,认真组织干部职工学习贯彻国家颁布的《档案法》和《档案法实施办法》,并成立了由行长挂帅,办公室为核心,各职能科、股、室密切配合,档案室统一管理的档案网格.对历年来在金融活动中形成的各类文字材料、科技、声像、会计财务等重要凭证,进行认真搜集、整理、立卷、归档,使档案管理工作逐步走上标准化、系统化、规范化的轨道.从1990年以来,全辖已有融水、象州、柳城、鹿寨、三江、来宾等六个县支行被地(市)、县档案局评审验收合格,确认为广西壮族自治区县直机关三级档案室,其中来宾县支行档案室被评定为二级标准档案室.1991年10月下旬,柳州分行机关档案室经柳州市档案局评审验收,符合自治区地市直机关档案室等级标准,晋升为二级档案室.所有这些,标志     

规范管理创一流 综合利用显成效——农业银行兴化市支行档案管理获殊荣

近年来，农业银行兴化市支行不断加大挡案管理工作的硬件和软件建设力度．着力改善档案室条件，健全档案保管设施．完善档案管理各项规章制度，不断提高档案管理人员的档案意识和业务技术水平，支行档案管理工作取得了较好的成绩，2004年支行档案管理工作达到省一级标准，连年被兴化市档案局评为先进集体，近日，该行被省档案局表彰为全省档案工作优秀集体．成为泰州金融系统和全省农行系统中唯一荣膺此称号的单位。该行的主要做法是：     

增强二级分行综合竞争力的思考

二级分行通常是指带县（市）的市（地）级二级分支机构（不包括一级行所在地的城市支行）。从区位上看，这些二级分行地处中等城市或区域中心，经济文化相对集中，地方特色和优势明显。从管理层次上看，二级分行上有总行．一级分行；下有支行和分理处，肩负承上揽下．协调一方的管理职责，同时又经办各类具体业务，兼有经营管理双重职能，在银行经营管理中具有举足轻重的地位和不可替代的作用。[编者按]     

自加压力不停步 长效管理不放松——对农业银行吴江市支行加强档案管理的调查

档案保密管理是银行经营管理工作中十分重要的方面，档案的安全保管和保密的万无一失是加强内部控制的关键环节。在农业银行系统档案不再移交地方档案局管理以后，档案和保密工作的任务和压力愈益增大。农业银行吴江市支行在档案综合管理达省一级标准的情况下，自加压力不停步，长效管理不放松，领导高度重视，实施统筹规划，在硬件建设、软件操作、电子化管理等方面舍得投入，下得苦功，档案管理水平不断登上新台阶。1999年达到苏州市一级标准，2004年达到了省一级标准。该行的主要做法是：     

一位基层行长的业绩与魅力—记工行沧州分行车站支行行长杨绍田

杨绍田同志自2004年任工行沧州分行车站支行行长以来，率领该行一百二十多名员工，披荆斩棘，奋勇搏击，使一个业务指标、员工绩效都远远落后的支行迅速跃居为全市领先的大行、绩效的强行。五年时间里，各项业务指标翻了四五倍，员工绩效收入翻了十一倍。到2008年末，该行各项存款达15.5亿元，当年净增4.23亿元，列全辖第二位；     

关于“穿透式”管理的探析

近期．农行安徽省分行对辖内县级支行亏损大户实施了“穿透式”管理也即采取省、地(市)二级分行程层监控、间接与直接管理结合的管理方式．促进这些县支行业务经营由过去的综合经营转为以组织资金．盘活不良贷款为主,达银行系统经营状况的根本好转都将起到积极地推动作用。     

基层央行会计基础工作等级创建活动实践

为了克服会计独立核算单位过多不便,会计核算管理过于分散容易导致违规操作和案件频发的问题,人总行提出了集中会计核算、集中事后监督、集中查询查复和集中会计档案管理的会计核算"四集中"改革思路,打破了传统的会计组织管理体系,提出了以市中心支行为一个会计核算体系,将县市支行的会计处理上升一级的办法.会计核算"四集中",从根本上推动了基层央行会计工作的规范化、制度化的进程,为基层央行开展会计基础等级创建活动奠定了良好的基础.     

深化民主管理的一种好形式—全省农行基层县（市）支行行务公开情况调查

湖北省分行下辖11个二级分行,129个县(市、区)支行,1523个分理处所,共有长期合同工22640人。目前,全省农行所有县(市、区)支行和基层分理处所全部实行了行务公开制度。八月下旬,我们对部分二级分行和县(市)支行实行行务公开的情况进行了专题调查。一、基本做法我们从1999年开始,在全省农行县(市)支行以下单位实行行务公开制度。三年来,按照"先行试点、全面推开、规范     

以人为本 夯实基础 强化管理 狠抓落实 全面提升基层央行整体工作水平

2006年3月，人民银行西安分行党委书记、行长刘贵生莅临商洛调研和检查指导工作时，对商洛市中支行的整体工作表示满意和肯定，认为商洛中支领导班子团结协作、坚强有力，职工精神面貌和行风行貌良好，基础建设注重细节，内部管理狠抓落实，特别对基础业务建设实行精细化管理、严谨高效的工作作风和抓管理重在抓落实的工作理念给予了高度评价，要求在西安分行全辖学习推广。     

树立“大档案”意识 开展系统档案工作目标管理创建活动

近年来，我行将系统档案目标管理工作作为业务建设的一项重大基础工程来抓，在总行办公室的高度重视，各地档案部门的大力支持下，于2004年底省、市两级分行机关档案全部晋升“省特级”，124个县市支行档案管理均实现“省二级”以上标准，其中“省一级”以上106个，占85％。日前，我们被湖北省政府评为四年一度表彰的“全省档案工作先进集体”，并作为省直部门的唯一代表在会上交流发言。我们的作法是：     

工商银行一级支行战略管理研究

工商银行目前的组织架构分为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行(分理处、储蓄所)五个层次，每个层次在职能、资源(包括权力、信息等)、工作环境、运作方式等方面均有不同的性质和特点。本文引用母公司与子公司分层次战略管理原理，通过对某支行发展战略的实证研究，指出了一级支行以往经营管理中存在的脱离实际、盲目发展、短期行为等问题；论证了一级支行既要强化统一法人意识、严格执行上级行发展战略，又要适应外部发展环境、发挥自身竞争优势，实现可持续发展的战略管理思想；举证了一级支行实施战略管理的SWOT模型，对一级支行经营管理，提升核心竞争力具有现实意义。     

责任心筑起的钢铁长城──中国人民银行河北省清河县支行安全调运二十点六亿元现金的启示

责任心筑起的钢铁长城──中国人民银行河北省清河县支行安全调运二十点六亿元现金的启示中国人民银行河北省邢台分行孙立全，华强中国人民银行清河县支行１９９４年外出安全调款就达６０多次，出动车辆近２００台次，现金纯投放达２０．６亿元，占全辖现金投放的８０％。...     

二级分行如何加强品牌与服务建设

二级分行处于品牌与服务管理的核心管理位置,如何立足长远将品牌与服务建设成真正的核心竞争力？这是二级分行管理者面临的一个重要课题,特别是在机构扁平化后支行网点全部上收至二级分行直管的新形势下,二级分行更要把好全辖营业网点的服务脉络,把服务质量大提升融入到日常经营管理之中,有效推进资源整合,统一服务标准,进一步提升规范服务,发挥全行上下一盘棋的整体合力,