关于施工企业项目成本控制与管理的思考

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工企业面临着激烈的市场竞争，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

施工企业施工阶段的成本管控

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目控制成本的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,现提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅议施工企业在施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前施工企业在成本控制中还存在许多问题,针对这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法。     

论述建筑工程施工阶段的成本控制

建筑施工企业能否有效控制项目成本的关键是控制施工阶段的成本。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。本文针这些问题,结合自己的经验,探讨了施工阶段成本控制的方法。     

建筑施工企业在工程实施阶段的造价管理

阐述了施工企业在工程项目实施阶段要想获取理想的销售价格和降低生产成本在施工阶段做好的关键工作是:正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算。     

浅议项目开发中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，本文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作以阐述。     

浅谈建筑企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工单位在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

全面成本管理与控制的主要手段

全面成本管理是指将施工项目成本自始至终置于全企业、全员和全过程的管理之中,亦称“三全管理”。强调对项目的全期控制,即在“动工”中落实,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局。     

浅谈施工阶段的成本控制

加强建设工程项目施工阶段的成本控制,是施工项目管理的关键环节,也是企业实现目标利润的重要途径。     

建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点

在建筑工程施工管理中，工程造价管理至关重要，可体现出工程投入金额，并且反映出建筑施工企业的成本控制能力，对工程成本效益能否实现盈利目标产生直接影响。施工阶段不仅是相关施工人员与工程项目责任人协同配合建造的过程，而且在该阶段投入的资金以及生产要素最多，所以将施工阶段工程造价管理控制工作落实到位、管控到位，可以降低成本投入，避免造成资金浪费和项目亏本。文章分析了建筑工程施工阶段工程造价管理控制的意义和存在的问题，探讨了施工阶段的工程造价管理控制要点，提出了施工阶段工程造价管理控制的对策及办法。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。企业经营环境所发生的巨大变化,使得传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗。现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用作出全面的计算与分析,企业无法全面把握成本,从而无法达到成本领先的竞争优势。     

浅谈农村公路建设在施工阶段的成本控制

自辽宁省2003年开展“村村通油路”工程以来,本人参与了鞍山市千山区农村公路建设的施工、设计、管理等工作,对公路施工企业在农村公路建设成本的控制方面,有了一些初浅的认识。公路施工企业进行项目成本控制关键就是施工阶段的成本控制。但目前仍然有一些公路施工企业在施工阶段的成本控制中还存在一些问题。针对于这些问题,本人提出了农村公路建设在施工阶段成本控制方面的一些看法,仅供参考。     

浅谈工程施工阶段成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，现提出了施工阶段成本控制的方法。     

试谈建筑企业施工阶段的造价管理

建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分,施工阶段造价管理尤为重要.本文从建筑施工企业角度,对当前施工阶段造价管理的新特点及施工阶段的成本、质量、安全、工期管理进行了阐述.     

施工企业在施工阶段成本控制的探讨

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。就目前施工企业在施工阶段的成本控制中存在的一些问题，结合自己的施工经验．浅谈施工阶段成本控制的一些方法。     

施工企业项目成本测算与控制

由于国内建筑市场市场还不规范，僧多粥少，恶性竞争，单价普遍偏低；资金不到位，工程款拖欠严重，加上有些企业本身体制僵化、机制不活、管理不善，施工企业经济效益不断下滑，有些企业被破产兼并，有些企业面临严重生存危机。国内施工企业的经营业务普遍单一，收入主要来源于主营业务，施工项目是施工企业成本管理的源头。项目成本管理的关键，在于投标阶段的成本测算与现场管理阶段的成本控制。     

工程施工阶段项目成本控制浅析

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.本文结合实际从五个方面探讨了建筑企业施工阶段项目成本控制的办法.     

施工企业施工阶段的成本控制

施工企业的成本控制关键在于施工阶段的成本控制。传统施工企业的成本计算方法不能正确客观地反映出企业施工阶段的实际消耗。针对目前施工企业在施工阶段的成本控制中存在的一些问题,本文提出以下观点。     

路桥施工企业项目成本管理要点分析

随着社会经济的快速发展,道路交通基础设施建设项目的重要性愈加凸显,路桥施工项目的数量也随之增多.为了提高的经济效益,施工企业需持续加强对成本的管控水平,充分掌握项目成本管理要点.本文首先阐述了路桥施工企业项目成本管理工作需要遵循的重要原则,然后从项目前期阶段、项目施工阶段和项目竣工阶段对路桥项目成本管理要点展开分析.