以“项目团队管理”话西游

对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一；尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必须导致项目的失败。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。     

软件开发项目的成功标准及关键因素研究

项目成功是项目管理研究的重要内容,本文结合软件开发项目的特点,对项目成功的概念、项目成功的标准和关键因素三个方面进行研究,帮助项目管理者预测、评价项目绩效,提高项目运作水平,以确保项目的圆满完成。     

有效的沟通是项目成功的关键

做好沟通管理是成功管理项目的关键因素,从接手项目起,项目的信息就以各种方式传递于项目的利益相关方中。所有的项目参与者,包括项目甲方、项目已方管理者、设计单位、生产单位等都希望能以各自的沟通能力、技巧来完成必要的沟通,以使项目顺利地进行。     

基于项目团队生命周期角度的领导风格选择研究

项目经理能否有效领导团队创造良好的工作氛围和完成项目目标,与项目经理领导风格息息相关.本文从项目团队生命周期角度入手,分析各阶段项目成员行为特征、项目经理的工作任务与领导行为,提出相应的领导风格选择策略,以期达到项目团队运作的最佳效果.     

基于生命周期理论的项目团队成员的沟通策略研究

沟通失效是隐藏在每一个失败组织背后的最基本原因之一。本文从项目团队生命周期角度入手,分析各阶段成员行为特征、行为目标和沟通障碍,提出相应的沟通策略,预防沟通失效,以期达到项目团队运作的最佳效果。     

政府主导型项目沟通状况调查及改善策略探讨

本文针对由政府投资、政府部门作为项目主管部门的项目,即政府主导型项目,在项目执行团队中,行政业务人员和研究技术人员为团队中两类主要的成员,在项目运作过程中,双方需要进行多次反复沟通,才得以形成统一的思想和意见,但是,由于沟通人员的素质、沟通的渠道、沟通的方式方法、沟通的技巧等方面的限制,使项目团队成员之间沟通起来比较困难,影响项目顺利地进行并圆满地完成,因此,本文试图采用问卷调查法,针对政府主导型项目以及项目成员中沟通的现状进行调查和分析,分析影响有效沟通的有关因素,研究解决项目组成员中行政业务类和研究技术类人员之间沟通问题的对策,以促进政府型主导项目的有效沟通。     

如何有效地实施项目控制

项目控制就是在项目计划执行中，对偏离的情况进行调整和修正。它有效地实施控制是确保项目最终成功的重要手段。     

信息系统项目的关键成功因素及其管理对策研究

在对信息系统项目关键成功因素的有关文献进行分析的基础之上,提出了一个信息系统项目关键成功因素的二维假设模型,进一步通过问卷调查和数据分析,利用描述性统计分析对12项关键成功因素进行了检验,对模型进行修正,并以修正后的模型为依据提出了管理对策的建议。     

国外项目成功评价标准比较研究

成功对项目来说是多面的,非常难以界定。一般来说,一个项目可以从顾客的满意度、经济回报、技术的先进性来评价成功的程度。但是项目是动态发展的,每个阶段的标准不都一样。短期来说,实现预算不超支和完成项目进度是成功的;而长期来说,实现客户的需求是成功的。国外的项目投资管理专家以及研究人员对项目的成功提出了不同的观点,比较他们的观点,可以得出项目成功的评价标准的变化趋势,并对我国项目管理评价提供借鉴。     

浅谈建设工程项目的科学管理

建设工程项目管理是通过工程项目委托的管理公司对拟建工程项目预先进行周密细致的前期策划和工程立项以后的详细计划及工程实施阶段严格控制而达到对工程建设全过程的掌控.     

浅谈跨文化项目沟通管理

随着全球国际化的进程,跨国经济已成为势不可挡的潮流,轨道车辆企业逐步走向全球,为轨道交通车辆产业带来了机遇及挑战.随着这一战略的开展,文化差异、文化冲突和陌生文化环境对项目的影响日益显现,可见,国际项目的管理是一种跨文化管理.     

项目沟通管理在通信工程中的应用分析

项目沟通管理在一个系统工程实施过程中逐渐起着越来越重要的作用,本论文重点对项目沟通管理在通信工程中的应用进行了分析探讨,在简单分析了沟通管理的含义及其重要意义的基础上,重点结合某公司网络改造的实例,给出了具体详细的项目沟通管理模式与方案,有效的提高整个过程实施的进度与管理效率,对于进一步提高项目沟通管理的实际应用具有一定借鉴意义.     

项目沟通管理在通信工程中的应用分析

项目沟通管理在一个系统工程实施过程中逐渐起着越来越重要的作用,本论文重点对项目沟通管理在通信工程中的应用进行了分析探讨,在简单分析了沟通管理的含义及其重要意义的基础上,重点结合巢公司网络改造的实例,给出了具体详细的项目沟通管理模式与方案,有效的提高整个过程实施的进度与管理效率,对于进一步提高项目沟通管理的实际应用具有一定借鉴意义。     

煤炭企业BPR战略成功实施的关键因素

业务流程再造(BPR)是上世纪九十年代初兴起于美国的一种先进的管理思想,随后,以美国为首的西方国家掀起了BPR改革的热潮.目前,80%以上的美国大公司已经实施了BPR战略,取得了较大的成功. 业务流程再造(BPR)就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的显著性的的成就.     

基于项目治理的代建项目成功促成路径分析

影响代建项目成功的因素是多方面的,如何构建针对这些因素的成功促成路径,将为代建制的制度完善提供更有操作性的依据.文中在对代建项目治理结构进行分析的基础上,通过理论分析归纳出关键成功因素和成功标准,据此分别从项目管理及项目治理的角度探讨成功促成路径.研究结果表明,项目管理以及项目治理对代建项目成功的促进作用处于不同层次,并互为补充,后者通过内部治理和外部治理机制,从制度设计的层面将代建项目利益相关者责权利的配置要求体现在项目成功促成路径上.这说明,基于项目治理的成功促成路径能够实现代建项目的长期成功.     

企业新产品开发项目成功标准实证研究

本文简要回顾了项目成功标准的有关研究,进而提出了新产品开发项目的成功标准模型,包括项目过程、客户需求和企业发展三部分。作者通过问卷调查对该模型进行了验证,并利用层次分析法构建了企业新产品开发项目评价体系。     

施工项目成本管理探索

本文探索了提高施工项目成本管理水平的新途径和新方法，同时明确的指出了新方法运行过程中可能出现的问题，并对此问题的进一步解决提出了观点和思路。     

科研示范类项目团队建设初探——以浙江省嘉兴市南湖区农村土地综合整治示范项目为例

本文以浙江省嘉兴市南湖区农村土地综合整治示范项目的团队建设为例初步探析了科研示范类项目的团队建设方法,并为全国各地开展农村土地综合整治项目团队建设提供借鉴。通过文献阅读,实例分析,笔者认为科研示范类项目团队建设必须要从项目本身特点出发,挑选合适的项目成员和项目经理,并制定合理的沟通机制、激励机制和绩效考评机制,促进项目成员的积极性和主动性发展,最终为客户提供高质量成果。     

IT项目的团队管理

本文通过对IT项目和传统项目不同点的比较,针对IT项目团队管理的特殊性,结合实践对其进行了分析,提出了IT项目组建一支优秀团队的方案。