企业集团资金集中审批管理探讨

财务管理是企业（包括企业集团）的管理职能的核心内容,而资金管理又是财务管理中最核心的内容,因此对企业集团来说,资金管理是最重要的管理,而相应的资金控制是企业集团内部控制最直接最有效的手段。通过资金控制,能够在事前、事中和事后对经营活动进行监控,确保资金正常周转和合理使用,减少不必要的损失和浪费。     

集团企业加强资金统一管理研究

现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心，其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。资金如同企业的血液，对集团企业来说，资金作为连接母子公司最重要的纽带，发挥着极其重要的作用，集团企业控制管理好资金就等于把握住了集团企业的生命线和生存线。主要对集团企业加强资金统一管理进行研究。     

集团型企业资金管理与控制研究

众所周知，资金对于企业而言关系着生死存亡。资金的管理和控制是否高效对于维系企业运转有着重大的作用。进入新世纪以来，我国的企业呈现了多元化的发展。与此同时，企业受到市场的冲击也越来越大。尤其是对于集团型企业而言，资金管理和控制的难点不断突显出来，成为了企业发展的阻碍。为此，集团型企业有必要建立起一套完善的适合自身发展的控制体系，从而对集团内部的资金做管理和控制，以最大限度的发挥资金的用处，提升集团企业的竞争能力。对此进行详细研究，并列举事例对集团型企业的资金管理做说明，提出有利于企业发站内的资金管理和控制对策。     

大型企业集团资金管理模式探析

如何强化大型企业集团的资金管理,促进集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。大型企业集团资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动,使有限的资金用在有利于提高大型企业集团经济效益上。本文在前人研究的基础上,概述了大型企业集团资金管理,分析了大型企业集团资金管理面临的问题,重点研究了大型企业集团资金分散管理模式的流程和缺陷、资金集中管理模式的优势和实施要求。     

关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

集团企业资金管理相关问题浅析

随着我国经济不断的发展和全球经济一体化的进程推进,集团企业增多,许多的企业都存在着资金管理的问题。而资金管理是企业的生命线,对集团企业来说其重要意义不言而喻。本文主要通过对现阶段集团企业资金管理中存在的问题进行分析,探讨改善集团资金管理的有效措施。     

利用资金集中管理信息系统提高资金管理水平

企业管理的核心在于财务管理，财务管理的核心在于资金管理，资金管理的核心在于集中管理。因此，加强财务管理，不只是事后算账、记账和报账，而必须牢固树立资金管理的理念，说到底是对资金流量的集中管理与控制，这是集团企业管理的必然要求。由于成员企业与母公司有着同等的法人地位，是彼此独立的利益主体，因此各成员企业在经营过程中不可避免地会产生自身局部利益最大化的倾向。这种倾向任其发展，越然会导致成员企业财务目标与集团整体财务目标的偏离，成员企业将以自身局部财务目标最大化取代集团整体财务目标的最大化。因此从资金源头上加强管理，可以避免这种局面的产生，使得集团和成员单位的财务管理以集团整体利益最大化为目标。     

浅析企业集团资金管理中的问题及加强措施

针对资金管理中普遍存在的突出问题,集团企业中母子公司都认识到,加强资金集中管理,防范资金安全,提高资金使用效率越来越成为集团公司财务控制的核心。     

集团企业资金集中管理初探

资金管理是企业财务管理的核心内容,资金集中管理是集团企业管理的关键问题。本文从传统资金管理的存在问题入手,分析了集团企业资金集中管理的四种模式,并就集团企业如何实现资金集中管理进行了探讨和研究。     

集团内资金集中管理的优势与前景

对企业集团资金进行集中管理和控制,可以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文深入阐述了集团企业资金管理内容、存在问题及模式,并进一步分析了集团内资金集中管理的优势与前景。     

公路工程公司资金集中管理模式研究

资金集中管理模式是指将先进的管理思想同信息技术、管理方法有机结合,对企业整体的资源进行有效地配置、管理、控制和优化,从而实现集团企业价值最大化的一种财务管理模式.本文对公路工程公司资金集中管理模式进行了研究.     

对企业集团加强资金集中管理问题的分析

针对资金管理中普遍存在的突出问题，集团企业中母子公司都认识到，加强资金集中管理，防范资金安全，提高资金使用效率越来越成为集团公司财务控制的核心。     

浅谈企业集团会计中的资金集中管理

针对资金管理中普遍存在的突出问题，集团企业中母子公司都认识到，加强资金集中管理，防范资金安全，提高资金使用效率越来越成为集团公司财务控制的核心。     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统。本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题。     

当前形势下优化集团企业资金管理的建议

当前形势下财务管理越来越重要,成为了集团企业管理的重心,而资金管理是财务管理的核心,优化集团企业的资金管理能够提高集团企业的整体经济效益.本文从优化资金管理的必要性、当前形势下集团企业资金管理存在的问题以及优化集团企业资金管理的建议三个方面进行阐述.     

企业集团结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索，通过信息平台与理财手段，运用资金收支和节余的统一结算管理，与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合，在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心，发挥财务资源的整合优势，达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统.本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题.     

资金集中管理是集团公司规避财务风险的重要措施

企业管理以财务管理为中心，而作为企业财务管理核心内容的资金管理更是重中之重。资金控制的目标是防止企业发生支付危机，保持资金流量的均衡性，并通过资金流量有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，所以，资金控制的集权与分权程度、集团组织设计的变化、战略等，都会影响资金流入和流出的平衡，影响企业集团经营和财务活动的效率。要解决这个问题，首先必须找出问题的根源，把握突破口，研究出切实可行的解决措施。     

ABC集团公司资金集中管控实践及其启示

本文通过ABC集团公司对于外币、人民币资金的集中管理实践,从资金的集中途径、计划管理、收支管理、筹资管理进行探讨,期望能够带来资金风险控制、降低资金成本和提高企业效益的启示。     

集团资金管理现状及未来发展的趋势

资金管理对于企业的发展有着至关重要的作用,加强集团公司的资金管理,完善其管理体系,才能够使得企业能够从根本上提升其整体的发展竞争力。本文在其公司自身发展背景下对于资金管理中的现状进行探讨并提出相应的有利于企业自身发展改进策略和措施。从而提升集团的资金管理整体水平,控制营运过程风险,提升其资金利用率,保证企业能够健康持续发展。