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生产企业供应管理——木桶效应面面观 总被引:2,自引:0,他引:2
“木桶效应”源于经济学中的概念,即一只桶能盛多少水,取决于桶壁那块最矮的、而不是最高的木板。企业就像一只木桶,由各个业务板块构成,决定其盛水量大小的是最短的那块板子,企业成功与否受制于最薄弱的环节。“木桶效应”有以下几种表现形式。 相似文献
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高路 《山东工商行政管理》2003,(5):57-57
对于家族企业,目前国内的专家学们是褒贬不一。有的人针对家族企业存在的弊端,关注如何改革的问题;有的人关注家族企业的优势,认为家族企业的管理成本低、效率高。 相似文献
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黄兰 《广西质量监督导报》1999,(4):8-11
据中国质量万里行投诉办公室99年第二季度统计显示,家用电器的投诉占总投诉量的18%,比第一季度增长了183%,其中家电产品售后服务是投诉的热点。面对家电市场存在的问题,《广西质量监督导报》、广西质量技术监督局、南宁市消费者协会、南宁市环保局联合组成调查组,对广西销售的家电产品开展调查活动,南宁电视台对此次活动进行跟踪报道。通过此次家电质量抽查显示:目前广西家电市场的情况不容乐观,如:冷柜100%、抽油烟机100%、日光灯支架14.3%、电炒锅91.6%、电饭锅21.4%、电热锅0%、电热杯0%、… 相似文献
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本刊特别策划关注经济热点世界万物,相生相克;事物永在运动,唯有变化无穷。二十多年来,中国一直坚定奉行着市场化的改革取向,中国企业也一直沿着“两权分离”的既定道路奋力前行。然而,凡事总有其自身的发展规律,并在一定条件下向着自己对立面的方向转化。当两权出现过度分离时,产权规则自然要求对其进行校正;当我国一些后发企业因股权分散而影响决策时,MBO即管理层收购也便应运而生。新事物总是有利也有弊,人们也会因自身出发点和视角的不同,而对MBO这同一事物持有不同的看法。究竟如何趋其“利”而避其“害”?其实全看人们怎样对其合理运用,正所谓“运用之妙,存乎一心”!感兴趣的读者,也许能从下面这篇文章中得到些许启示—— 相似文献
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