浅议提高企业领导的有效性

一个企业的成败,关键在领导;而企业的发展速度则主要取决于领导的有效性。那么,企业领导的有效性是什么?如何提高企业领导的有效性?本人谈一点个人看法,供参考。一、什么是领导的有效性领导的有效性就是领导者实现领导工作的有效程度,具体地说,就是领导影响力大小或领导水平高低的程度。领导的有效性包括不可分割的两个方面:一是方向,即目标方向;二是速度和效率,即为了影响别人实现既定目     

领导行为与企业效益

领导行为与企业效益傅玉林党的十四届五中全会明确指出：要把提高经济效益作为经济工作的中心。国有企业领导者在带领企业以提高经济效益为中心，实行“两个根本性转变”的系统工程中，处于特殊重要的地位。本文试用行为科学的有关理论，就领导者的基本素质、决策行为和激...     

工业企业领导职能和领导行为的研究

本文较系统地分析了领导行为的特点、企业领导者的职责和权限,并结合我国现状,分析了企业领导的形态和领导者素质的问题。作者认为,我国现有企业的领导形态主要有进取型、保守型和随意型三种,分析了它们各自的特点,并列表进行了比较。作者提出要去掉保守性,改变随意性,向进取性发展,以适经济发展的形势。联系领导形态,作者分析了领导者应具有的素质和在提高领导者素质时应处理好的几个关系:即全才与专才的关系,知识与经验的关系,为人与处事的关系以及适应外在环境和创造内在环境的关系。     

浅析企业管理行为的有效性

<正> 管理是协作劳动的需要。许多人在一起,为了实现共同的目标,需要协同动作,于是产生了管理,同时也伴随产生了管理行为的有效性问题。在漫长的人类发展与社会进步历程中,人们对管理行为的有效性进行了长期深入广泛的研究与实践,取得了许多令人瞩目的成果。但由于事物的纷繁复杂,新情况、新矛盾的不断涌现,使人们对管理行为有效     

企业领导渗透影响行为浅析

企业领导影响力行为是指“一个人在与他人交往中影响和改变他人心理与行为的能力”。按其性质可以分为强制性的影响力和非强制性的影响力。强制性的影响力，主要是由职权产生的影响力。非强制性的影响力，是指领导的品德、知识、才能对下属产生的影响力。     

困境中企业领导行为的优化

<正> 现代领导科学告诉人们:领导行为既是领导者自我心理活动的结果,又是领导者完整的心理面貌在实施领导过程中的外在表现。当前,由于诸多因素的制约,化工企业举步维艰,一部分企业陷于窘迫的处境。如何扭亏增盈,搞活企业,已经成为化工行业面对的紧迫问题。困惑的现实与解惑的要求,改善企     

论柔性领导影响力网络

柔性领导是传统领导在知识经济时代的发展,情境与组织成员的变化促使柔性领导更多地依靠非权力影响力透过柔性空间实现其领导行为、因此,柔性领导在领导行为模式方面表现出与传统领导不同的特征,文章根据柔性领导行为特征提出了柔性领导影响力网络领导模式,对该模式的含义、特征及拓展方式进行分析,尝试进行柔性领导理论与具体组织领导实践的对接。     

凯瑞商学院 国企业CEO的领导行为

在众多影响企业经营业绩的因素中,一个非常重要的变量就是首席执行官(CEO)在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为。比如,谈到美国通用电器(GE)的成功,人们通常会归结于杰克·韦尔奇的出色领导;中国海尔集团的神     

凯瑞商学院中国企业CEO的领导行为

在众多影响企业经营业绩的因素中,一个非常重要的变量就是首席执行官（CEO）在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为。比如．谈到美国通用电器（GE）的成功,人们通常会归结于杰克&#183;韦尔奇的出色领导：中国海尔集团的神话,也通常会被归功于张瑞敏的务实管理。那么,中国企业的CEO们经常表现出怎样的领导行为？这些领导行为又会对企业的经营业绩产生怎样的影响呢？     

浅议领导艺术

领导是门科学,也是门艺术。领导者的领导水平很大程度上取决于领导艺术的高低。 所谓领导艺术,就是指领导者在领导实践中所表现出来的高超的领导工作技巧。其内容是十分丰富的,概括地说决策艺术是核心,用人艺术是关键,语言艺术则是实施领导的主要手段。     

企业各层领导行为在职工中的凝聚力

<正> 企业的生存和发展,离不开企业的凝聚力。然而,企业凝聚力的增强,虽是诸多因素所致,但笔者认为,企业各层领导的人格力量却是至关重要的。     

让领导行为人性化

西南油气田重庆气矿采气二厂(现垫江采输气作业区)老职工朱维权的独生子在部队服役因公受伤,瘫痪在床,部队要求亲属前往照顾,朱维权不得不时常往返于单位与部队间,耽误了一些工作,而后他本人又被诊断患了癌症,花去了巨大的医疗费用。朱的爱人没有工作,家庭经济本就捉襟见肘,遭此变故,更是雪上加霜。适逢企业内部“五定”,朱维权担心下岗,压力重重,他爱人更是唉声叹气,以泪洗面。厂党委书记先后五次去医院看望朱维权,做他的思想工作,让他安心治病,告诉他企业不会因他生病就让他下岗。同时,在全厂范围内发出救助倡议,得到了员工的积极响应,共收到捐款1.5741万元,朱维权和他的爱人感动得痛哭流涕。员工们也通过这件事情感受到了     

论会计领导行为

根据行为科学的原理，会计行为依其主体特征可分为3类：个体行为、群体行为和职务行为。会计领导行为是一种职务行为，它既可以表现为个体行为，也可以表现为群体行为，是与个体行为和群体行为相互交叉、相互渗透、相互作用的一种特殊行为。在以往对会计行为的理论研究中，很少涉及会计领导行为问题，会计领导行为的不规范，是导致长期以来会计工作秩序紊乱和会计职能作用扭曲的重要原因。鉴于此，本文对会计领导行为的基本构成、运行规律和调控约束等问题作一专门研究。一、会计领导行为的基本构成会计领导行为，是指在一定的会计组织中，…     

企业领导的时间管理及运筹

现阶段,我国的企业等于一个小社会。企业领导不仅对生产经营要管,对职工的生老病死、吃住行乐也要管。日常工作纷繁复杂,大量的工作还带有随机性和突发性,诸如突如其来的上级指令,层出不穷的内外扯皮,千变万化的外部环境,令人烦恼的人事关系等。为此。不少企业领导总是感到时间太少了。在“时间就是金钱,效率就是生命”的观念为越来越多的人所接受的今天,如何树立正确的时效观,对时间进行科学的管理和运筹,已成为摆在每一位企业领导面前的重要课题。     

企业领导的基本素质和领导艺术

企业领导人应具备的基本素质 企业领导人应该具备哪些基本素质呢？ 通过几十年来，在全国石油和化工工程建设市场上的摸爬滚打，我的体会是：     

浅议提高QC小组活动的有效性

QC小组活动是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,它对提高产品质量、服务质量、施工质量、安全生产、降低成本、提高效益和职工素质,都有重要作用。     

论领导行为的人格力量

领导者要实现领导功能,关键在于他应该有超过一般的影响力,从而有效地影响或改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标要求。这种影响力通常的表达就是威信。威信是一种复杂的社会心理现象,是涉及施受双方的概念,它除了由社会赋予领导者的职位、权力所带来的强制性支配力量外,在现代管理中最重要的就是领导行为的人格力量。 人格是生成领导效能的不尽热源,它是个人身心特性的综合,是个人独特的行为模式,它包括一个人的品质、气质、素质、道德观念和价值取向等因素,也是一个人的基本精神面貌。人格是生成领导效能的不尽的热源。     

领导风格=影响力＋包容心＋学习能力

影响力。在现代企业中，领导者承担着越来越多的角色：(1)外交家：平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源。(2)传教士：宣传企业文化、理念和目标、解释组织的目的，做什么和为什么要做。(3)调解人：统一不同意见，化解组织冲突。(4)观察家：