建立现代企业制度强化施工项目管理

一、建立现代企业制度与强化施工项目管理有密切的联系 现代企业制度以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征。施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理。因此,可以说施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,实施项目管理要求建立现代企业制度;施工企业建立现代企业制度又必须进引项目管理,只有搞好项目管理才能完善现代企业制度。两者的关系主要表现在: 1、条件性。项目管理要求通过建立现代企业制度为之创造条件。施工企业实行项目管理要求企业内部外部创造许多条件,而这些条件的创造必须通过建立现代企业制度才能实现。 2.包含性。根据现代企业制度的特点和要求,施工企业建立现代企业制度的内容与项目管理均有密切联系。如建立现代企业制度的目的是使企业成为拍立的商     

加快建立起现代企业制度 大力推进财务管理信息化

大力推进企业财务管理信息化,积极探索企业资金集中统一管理的有效途径,是当前加强企业管理,深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。 一、必须把财务管理作为企业管理的核心,切实加强企业资金的集中管理。 加强企业的科学管理,是规范建立现代企业制度的重要内容,是企业发展的     

浅谈企业改制与企业管理

创新是企业的生命,是企业发展的源动力。企业在制度创新的同时要广泛、积极采用现代管理的技术、方法和手段,建立面向市场、快速反应、科学决策的现代企业管理体系,实现管理创新、党的十五届四中全会强调指出：强化企业管理、提高管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈,提高竞争能力的重要途径。目前情况下正确处理企业改制与管理的关系显得尤为重要和迫切,本文就企业改制与企业管理的关系作一简单探讨。1 企业改制与企业管理的共同点1.1 两者的根本目的是一致的企业改制主要是通过产权制度的改革,建立起新型…     

论现代企业中的标准化管理

建立现代企业制度 ,是目前国有大中型企业改革的重点 ,是我国社会主义市场经济发展的客观要求 ,也是改革的方向。企业标准化管理是现代企业制度的重要组成部分 ,它在建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度过程中起着至关重要的作用。加强标准化管理是提高企业经济效益的重要途径。企业标准化管理在现代企业中的地位和作用　　 在建立和完善现代企业制度的进程中 ,机制的转换、机构和职能的改变 ,对标准化管理工作提出了新的要求。尤其是加强企业现代管理时 ,标准化管理会起到任何工作无法替代的作用。主要体现在如下几个方面 :1　…     

浅谈构建企业人本文化管理机制

随着现代企业制度的建立,企业越来越需要一种管理文化的渗透,实现由传统的具有浓厚行政色彩的管理机制向市场的带有温情的人本精神管理体制迈进.建立适应企业发展的以人为本的管理文化,丰富企业管理内涵,是增强企业核心竞争力的迫切需要,也是企业生存与发展的重要保证.     

对企业实行预算管理的思考

预算管理是企业利用预算对内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制 ,以便有效地组织和协调企业生产经营活动 ,完成既定的经营目标。它是实施企业发展战略 ,提高企业整体管理水平的重要手段。一、建立纵向的预算组织管理体系 ,实现预算管理的集中控制建立完整有效的预算管理体系 ,是确保实现预算管理目标的关键。因此 ,企业应根据自身特点建立纵向的预算组织管理体系 ,以实现对预算管理的集中控制。一是预算管理委员会 ,它是预算管理的最高权力机构。其职能是制订企业预算管理的政策、实施办法 ,审查预算方案 ,下达预算计划…     

注重企业管理标准化建设

企业管理最为基础而重要的工作是建立与实施各项管理制度，从提高管理效率的需求角度，将制度建设提升为管理标准及其体系的建立、健全，标志着企业管理进入了规范化标准化的管理层次，是对现代企业发展的新的要求，有利于企业的高效管理。     

试谈建立现代企业制度强化内部管理的思路

试谈建立现代企业制度强化内部管理的思路兖州矿务局唐村煤矿牛克洪加强企业科学管理是建立现代企业制度的基本内涵。但强化企业管理须有新的工作思路，要通过管理思想、管理内容、管理制度和管理行为的调整及创新，建立起适应市场经济竞争要求和现代企业制度规范要求的科...     

以质量管理为纲全面提高企业素质

以质量管理为纲全面提高企业素质萧旭朱基副总理曾指出：“质量管理是企业管理的纲，千万不能放松。”这是适应社会主义市场经济发展的需要、是转换经营机制，全面加强企业管理，建立现代企业制度的要求。在建立社会主义市场经济体制的形势下，坚持以质量管理为纲，是加强...     

成本管理,以"精细"推动"规范"

煤矿企业推行规范化约束和精细化管理是建立现代企业制度的基础工作,是企业建立正常工作秩序,提高效率和效益的重要途径.中煤集团大屯公司龙东矿的实践表明,用精细化管理推动企业规范化约束工作,取得了明显的经济和社会效益.     

企业管理的改革与创新

随着中国即将加入 WTO和现代企业制度在我国的逐步建立和完善，石油、石化企业管理模式的转换是必然的，而且应当加快转换步伐。 目前，胜利油田部分单位正在进行建立现代企业制度试点。“管理科学”是现代企业制度的重要组成部分。建立现代企业制度就是要建立与实现试点目标相适应，能加快企业管理的改革，逐步建立起与新体制、新机制相适应的新的企业管理模式。 一是要从以生产为中心的管理向以效益为中心的管理转变。企业管理应以“投入的最小化、产出的最大化”为目标，来进行各个环节的管理。就胜利油田来说，在具体运作上，要由注…     

农电企业人工成本管理的思考

加强农电企业人工成本管理,深化企业内部分配制度改革,建立符合市场经济要求的、具有激励和约束功能的内部分配制度,是农电企业自身发展的需要,也是提高素质,增强竞争力的迫切要求。建立与农电用工相适应的人工成本管控机制,加快农电企业分配制度改革,形成有效的激励和约束体系,是当前农电企业管理的一项重要而紧迫的任务。如何结合企业的实际情况,推进农电企业人工成本管理?     

施工企业管理组织结构探讨

党的十五届四中全会《决议》强调指出,加强和改善企业管理,提高管理科学水平,是建立现代企业制度的重要组成部份,也是国有企业扭亏增盈,提高竞争力的重要途径。管理科学涉及企业管理的方方面面,其中管理组织的科学化是管理科学的基础,是企业提高运行效率和效益的保证。因此,创建合理的组织结构,组建相应的管理系统,建立符合社会主义市场经济要求的运行机制,不仅是管理创新、管理科学的任务,而且是企业实施有效管理,发挥组织职能的前提。     

论质量成本

本文是中国电子企业管理协会一九八五年的获奖论文,提出了在引进国外企业建立质量成本经验时应当注意的问题。观点和内容,虽讲的都是电子企业,但对施工企业改革管理和建立质量成本,也有参考教益。     

建立企业升级评价考核体系的几个原则

企业管理升级工作已在全国普遍开展起来.企业管理升级工作,是一个较为长期的任务,是建立具有中国特色的社会主义工业管理体制的一个重要方面.搞好企业管理升级,一项十分重要的工作,就是要科学、合理地建立起一套企业管理升级的评价考核体系.这个体系包括考核指标、方法、程序等.只有建立科学合理的评价考核体系,企业升级工作才能建立在切实可行的基础上,才能达到预期的目的,从而避免出现企业整顿工作中存在的形式主义、突击过关和整顿“回生”等现象,扎扎实实地把企业的技术水平和管理水平引     

现代企业制度下的职工民主管理

在建立现代企业制度的过程中,企业职工民主管理面临着许多新情况、新问题。那么,如何使现代企业制度下职工民主管理的必要性得到社会的认可,而目能够得到切实的实行,仅靠计划经济下的民主管理是行不通的。笔者就现代企业制度下的职工民主管理谈几点看法。 随着现代企业制度的建立,企业职工民主管理不仅是一种政治行为,而且是一种经济行     

现代建筑企业内部财务管理

一、现代企业制度要求建立科学的内部财务管理制度 财务管理是企业管理的中心环节。制定规范的内部财务管理制度是完善企业内部经营机制的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。 1.建立企业内部财务管理制     

建筑企业管理现代化的有效途径

建筑企业的发展,需要管理现代化,而要走管理现代化之路,其有效途径则应是管理思维的现代化、管理方法的现代化和管理工具的现代化.企业管理思维的现代化,应从传统的“和”“善”教育中吸取有益理念,与现代的“工作需求”相结合,建立企业管理现代化的新理念;管理方法的现代化,应以建立质量保证体系的管理模式为基本方法,来规范企业多方位的管理;管理工具     

建立综合评价模型提高企业管理水平

搞好国有大中型企业的经营管理,已是当前国家经济管理体制改革中的一项关键工作。在激烈的市场竞争中,企业要提高竞争能力,最需要的是加强科学管理,不断地更新管理思想,拓宽管理领域,改进管理方法,重构管理体系,完善企业内部运行机制。 现代企业管理的特点是:①在科学管理的基础上突出经营决策;②推广使用电子计算机等现化管理手段与工具,运筹学、数学和统计学等原理和方法在管理上的广泛应用;③行为科学的形成及其在企业管理中的推广应用;④系统管理理论的出现等。研究建立科学的现代企业管理水平评价方法,是强化企业管理和提高企业管理水平的重要措施之一。应用现代科学技术建立企业管理评价指标体系和综合评价模型,通过定性分析与定量评定相结合的评价方法测定企业     

企业的全面预算管理

预算管理是企业管理的重要内容 ,是被现代企业证明了的行之有效的管理方法。全面预算管理是使企业经营者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系 ,便于各部门的协调和业绩评价 ,避免企业经营风险和财务风险。推行全面预算管理 ,对企业建立现代企业制度 ,提高管理水平 ,增强竞争能力有着十分重要的意义。